現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

展國勝

摘 ? ?要：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其自身的發(fā)展深刻影響著國民經(jīng)濟。在當(dāng)前這個經(jīng)濟全球化趨勢越發(fā)明顯的時代中，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟效益的提升，而經(jīng)濟效益提升的最好方式就是工程造價管理，但是目前的情況看來，我國的工程造價管理形勢不容樂觀。本文在深入分析其概念、意義以及影響因素的基礎(chǔ)上，在深入分析其中問題的同時提出了相應(yīng)的解決方案，希望對今后的工程造價管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;意義;影響因素;問題;對策

1 ? 工程造價管理的意義所在

在當(dāng)前這個市場競爭越發(fā)激烈的時代中，建筑企業(yè)想要更好的迎接來自同行的競爭，企業(yè)自身的工程建設(shè)效益就需要有著很大的提升。但建筑工程因為其規(guī)模原因所需的建設(shè)周期往往較長并且還會伴隨著頻繁的設(shè)計變更問題以及建材市場價格變化較大等等問題，也正是因為這些問題的存在才導(dǎo)致工程造價具備著較大的不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的工程造價管理手段主要是以行政手段和計劃定價的方法予以確定，這種方式是無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展變化的。而通過工程造價管理的工作的合理開展就可以在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的前提下，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。除此之外，工程造價管理工作的有效開展，還可以在合理精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)投資和建設(shè)資源的合理調(diào)控以及使用，借此來保障投資效益以及資源利用率的最大化，在確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展的主要目標(biāo)。與此同時，建筑企業(yè)還可以通過工程造價管理工作的有效開展實現(xiàn)有效獲得工程在建設(shè)投資方面的虛擬性，就是在造價遠遠低于或者是遠遠高于投資人自身能力的時候，讓投資人從實際的數(shù)據(jù)出發(fā)從而做出合理的決策。

2 ?當(dāng)前工程造價管理的問題所在

2.1 ?忽視全過程造價管理

從我國的工程造價管理整體工作上來看，工作的重心主要還是集中在建筑項目的實際施工階段，對于剩余的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、竣工等等階段的造價管理工作不予重視甚至于忽視。換句話來說就是過分強調(diào)事中控制而忽略了事前以及事后的控制。而導(dǎo)致對于全過程造價管理不予重視的主要原因可以分為如下的幾個方面：第一，建筑項目的投資方和建筑方?jīng)]有針對工程造價管理的具體作用形成全面深入的認知，也就自然不具備相應(yīng)的全過程造價管理意識，就很容易在工程造價管理工作產(chǎn)生失誤，從而制約我國工程造價管理水平的進一步提升。第二，目前現(xiàn)行的工程造價管理相關(guān)的計價標(biāo)準(zhǔn)和管理模式上存在著一定的滯后性。相關(guān)的價格信息沒有做到真正意義上的公開和透明化，不具備相應(yīng)的統(tǒng)一性以及市場性，無法做到各個環(huán)節(jié)之間的高效銜接。第三，工程造價管理中的權(quán)責(zé)劃分不明確。這種問題的存在就導(dǎo)致實際的建筑施工環(huán)節(jié)中各個部門之間各自為政，無法做到彼此之間的高效配合以及響應(yīng)甚至于完全不配合相關(guān)的工程造價管理工作，直接限制了全過程造價管理工作的順利有效開啟。

2.2 ?工程造價管理理念存在滯后性

在如今這個國民經(jīng)濟發(fā)展全新形勢之下，建筑企業(yè)想要做到在激烈的市場競爭中脫穎而出，其自身的管理理念和運營模式必須要做出相應(yīng)的革新。但是在實際的執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)部分的建筑企業(yè)并沒有在全面完整認知工程造價管理工作的基礎(chǔ)上制定出一個完整的工程造價管理方案，這種方案指導(dǎo)的缺失就會導(dǎo)致在實際的工程造價管理中一旦遇到問題無法及時的將問題予以解決，簡單一點來說就是工程造價管理缺乏對應(yīng)的動態(tài)化管理，無法適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 ?優(yōu)化工程造價管理工作的主要對策

3.1 ?全過程造價管理的貫徹

3.1.1 ?決策環(huán)節(jié)造價控制

決策環(huán)節(jié)中的造價控制最為關(guān)鍵的一點就是可行性研究的完善開展，以此來保障整體投資和收益二者之間的平衡，同時還需要將一次性的建設(shè)造價和運營、維護等等工作成本加以考慮，將其投資回報率予以提升。

3.1.2 ?設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)中的工程造價控制需要從如下的幾個方面入手：第一，設(shè)計單位資質(zhì)考察。確保相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)及其能力完全符合工作需求，并不斷提升設(shè)計上的科學(xué)以及合理性。第二，限額設(shè)計的推行這所謂的限額設(shè)計實質(zhì)上就是指之前批準(zhǔn)的可行性報告中的投資估算控制設(shè)計作為出發(fā)點，在確保各個專業(yè)完全達到使用功能需求的前提下，從之前設(shè)定好的投資限額控制設(shè)計出發(fā)，針對一些不合理的變更予以嚴格的控制，見到那一點來說就是用最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出，其中最為常用的方式就是投資和工程量的分解。通過層級式的分解就可以很好的將實現(xiàn)合理控制和管理投資限額的目標(biāo)。

3.1.3 ?招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的工程造價管理可以從如下的幾個方面入手：第一，科學(xué)合理的選擇的投標(biāo)對象。以此來保障施工項目和施工企業(yè)之間的匹配度較高。第二，投標(biāo)答疑工作的有效開展。建筑企業(yè)需要在深入仔細閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對其中的疑問及時向招標(biāo)方進行咨詢，將兩方的異議予以徹底的消除，避免后期出現(xiàn)糾紛。

3.1.4 ?施工環(huán)節(jié)造價控制

在建筑項目的正式施工環(huán)節(jié)中，各個部門的專業(yè)人員都必須要做到嚴格遵守相應(yīng)的現(xiàn)場簽證制度，對于任何的工程簽證事件都需要在第一時間內(nèi)予以解決。特別是因為設(shè)計變更引發(fā)的一系列費用變化更加需要開展嚴格的簽證管理工作，以此來避免在工程款項和索賠上出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛。與此同時，項目經(jīng)理還需要從合同的實際規(guī)定以及工程具體進度為出發(fā)點，將工作量報表予以全面及時完整的申報，并向甲方及時索要工程款。

3.1.5 ?竣工階段造價控制

在建筑項目的竣工環(huán)節(jié)中的工程造價管理工作可以從如下的幾個方面予以考慮：第一，工程量的結(jié)算和審核工作的全面開展。相關(guān)工作人員需要始終秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，在全面結(jié)合工程竣工圖紙、設(shè)計變更以及施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，。嚴格遵照相關(guān)規(guī)定進行工程量的計算。第二，確保審查定額中使用的各項內(nèi)容是否與單位估價表的內(nèi)容完全一致。

3.2 ?以價格機制為基礎(chǔ)的工程造價管理體系建立

我國自從建國之后在很長的一段時間內(nèi)使用的都是計劃經(jīng)濟體制，并且工程造價管理模式也是以計劃經(jīng)濟為基礎(chǔ)制定出來的，這種模式不僅本身存在諸多弊端并且已經(jīng)完全不適應(yīng)當(dāng)前社會市場經(jīng)濟體制下的需求。即便是我國的建筑行業(yè)已經(jīng)逐步推行了市場化的改革，但是之前的管理理念仍然深刻影響著當(dāng)前的工程造價管理工作。這也就是說當(dāng)前工程造價管理工作的重點就在于加快轉(zhuǎn)變工程造價傳統(tǒng)理論體系的轉(zhuǎn)換，在全面樹立現(xiàn)代化市場經(jīng)濟意識的基礎(chǔ)上，在工程造價管理中始終沿用市場經(jīng)濟的思想及方式，并以此為基礎(chǔ)逐步將以價格機制為基礎(chǔ)的工程造價管理體系予以建立。

4 ?結(jié)束語

我國當(dāng)前的工程造價管理創(chuàng)新是必須要借助于全過程管理的滲透、政府宏觀調(diào)控作用的合理使用、工程造價管理力度的提升、工程造價管理理念的及時更新、以價格機制為基礎(chǔ)的工程造價管理體系建立以及造價管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升方可實現(xiàn)，同時還可做到在工程造價管理水平不斷提升的同時實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

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