“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

武雷

摘要：時間在飛速流逝，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到明顯提升，科學(xué)技術(shù)在取得不斷進(jìn)步后，人們的生活和工作都發(fā)生了較大變化。在這種背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)被應(yīng)用到各個行業(yè)中，為正常的工作帶來較大便捷的同時產(chǎn)業(yè)之間的競爭也不斷加劇，企業(yè)想要在產(chǎn)業(yè)融合背景下，尋求出新的增長點，需要重視當(dāng)前財務(wù)管理水平，在進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新后，減少成本的浪費，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。文章對此進(jìn)行了深入的剖析，在介紹當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用后，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出了創(chuàng)新路徑，促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)想要獲取更大的市場競爭力，則需要認(rèn)識到信息化所帶來的重要作用和重大功能，全面提升自身信息應(yīng)用的能力，以此能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的配置，達(dá)到提升工作效率的目的。企業(yè)在發(fā)展過程中影響最大的就是企業(yè)的財務(wù)管理，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營水平的高低，是企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對財務(wù)管理工作予以重視，全面提升自身的財務(wù)管理水平，以期能夠在信息化背景下獲取最大化的利益。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合時代下財務(wù)管理內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)信息在傳輸過程中不再受到時空的限制，實現(xiàn)了網(wǎng)頁數(shù)據(jù)形式的高速傳輸。企業(yè)財務(wù)人員借助信息技術(shù)開展各項財務(wù)操作，不僅能夠提升操作效率，還能夠為開展企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)風(fēng)險的評估和預(yù)測等提供有力支撐。從“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)管理特征來看，其主要有靈活化、多元化兩個方面的特征。其一，靈活性特征。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息化技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)工作中，使企業(yè)人員能夠在特殊的地點開展財務(wù)處理工作，例如：移動辦公和在線辦公越來越多。其二，多元性特征。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作都是對某一個部門開展的管理，“各自為政”的局面逐年被打破，各部門之間能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的協(xié)同管理。由此可見，這種財務(wù)管理模式將為現(xiàn)代化的企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要條件，很多企業(yè)借助信息技術(shù)對成本等進(jìn)行管理，使得企業(yè)具有更多安全的、流動的資金。利用信息技術(shù)開展財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個標(biāo)志，其將在未來被廣泛應(yīng)用到各個產(chǎn)業(yè)中。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用

（一）財務(wù)管理的范圍不斷拓展，管理效能提升

信息時代下，企業(yè)財務(wù)管理時需要面對海量的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)人工管理的方式，將會使企業(yè)的財務(wù)管理效率大大降低，企業(yè)也難以得到長久發(fā)展。因此，時代在發(fā)展，財務(wù)管理也就顯得愈加重要，企業(yè)通過合理的采用信息化技術(shù)對出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估、識別和分析等，能夠提升財務(wù)管理的效率和水平。另外，信息技術(shù)還具有歸納和集中處理的功能，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時通過融入信息技術(shù)，還能夠?qū)?jīng)營過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)開展集中管理，將分散的數(shù)據(jù)整合到一起后，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的效能，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合的作用和價值。

（二）財務(wù)管理工作變得更加精細(xì)

企業(yè)通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和梳理，能夠為企業(yè)開展各項決策等提供參考。在這時企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，將財務(wù)管理工作作為提升整個行業(yè)的競爭點。同時，企業(yè)在融入信息技術(shù)后，還能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)活動開展精細(xì)化的管理，幫助企業(yè)能夠第一時間對出現(xiàn)的問題等進(jìn)行改善，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管和督促，減少各部門人員出現(xiàn)違規(guī)行為，使得財務(wù)管理水平得到不斷提升。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性加強(qiáng)

之前，企業(yè)財務(wù)管理主要采用人工管理的模式，這種落后的管理模式在工作效率上和工作質(zhì)量上都存在著較大的不足，該模式也無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)想要在市場競爭中獲取較大的發(fā)展優(yōu)勢，需要適時引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測等功能后，使財務(wù)管理的效能得到不斷提升。并且，企業(yè)管理人員還能夠借助財務(wù)管理的信息平臺，對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息等及時了解和掌握。企業(yè)財務(wù)人員還能夠借助該平臺對經(jīng)營活動等進(jìn)行管控，在充分保障財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實性后，為企業(yè)做出各項決策等提供數(shù)據(jù)上的支持，并開展未來的預(yù)測，對生產(chǎn)的成本等做出有效的控制，減少資金的過多流失。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀剖析

（一）缺乏專業(yè)化的財務(wù)信息管理人才

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時代的到來，海量的資源涌現(xiàn)，如何對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，則需要一批更加專業(yè)化的財務(wù)會計人員以對這些資源信息開展有效的管理。這些人員不僅僅要有較高的專業(yè)能力，還需要靈活運(yùn)用信息技術(shù)解決實際中的問題。但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，這些高素質(zhì)人才的缺失，使得該企業(yè)無法靈活的應(yīng)用信息化技術(shù)，想要提升財務(wù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新就顯得更加困難。

（二）企業(yè)各部門之間無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行共享

產(chǎn)業(yè)融合時代的到來，使一些企業(yè)已經(jīng)具備了較大的競爭優(yōu)勢，這時企業(yè)應(yīng)該在不斷提升相關(guān)人員的工作能力后，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)靈活的處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在創(chuàng)新出更多新的管理模式后，減少傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的出現(xiàn)和應(yīng)用。隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)需要應(yīng)對國內(nèi)外的競爭，在這種情況下，為了能夠?qū)で蟪鲆粭l發(fā)展路徑，需要開展信息化管理。但是從當(dāng)前的管理情況可以看出，由于企業(yè)人員對于財務(wù)管理認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致各部門在開展財務(wù)管理時出現(xiàn)不配合、不及時上傳數(shù)據(jù)、資源難以得到均衡配置、財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性、各部門之間缺乏相互的協(xié)作等問題，使得財務(wù)信息化管理水平難以得到有效提升。

（三）對財務(wù)管理信息化缺乏重視

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到企業(yè)中給企業(yè)帶來了較大的機(jī)遇，但是有些企業(yè)缺乏財務(wù)信息化管理的意識，并不愿意在人力方面、物力方面等進(jìn)行全方位的投入。特別是一些企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，而在工作軟件選擇上僅僅使用會計核算的軟件，再加上如果企業(yè)管理人員沒有對財務(wù)管理提出創(chuàng)新的規(guī)劃，財務(wù)管理創(chuàng)新受到了一定的限制，管理的效果也大大降低。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策

（一）重視財務(wù)人才隊伍的培養(yǎng)

人才是企業(yè)開展財務(wù)管理創(chuàng)新的重要保障。我國進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合時代后，社會對于人才提出了更高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)能力和計算機(jī)的應(yīng)用能力，在掌握更多專業(yè)知識后，能夠促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，從高校和社會吸引更多高素養(yǎng)的人才。例如：在招聘時通過對招聘者的專業(yè)能力、工作態(tài)度、信息應(yīng)用的能力等綜合素質(zhì)開展有效的評估和考核，在讓這些員工能夠達(dá)到崗位需求后，為促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展等提供重要保障。同時這些高等人才的相互影響，還會使企業(yè)的競爭氛圍不斷形成，進(jìn)而相互促進(jìn)、相互影響。其次，對財務(wù)人員開展一對一的培訓(xùn)，企業(yè)管理人員在為其制定培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)活動后，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行篩選和總結(jié)。例如：培訓(xùn)的內(nèi)容主要有云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)基礎(chǔ)知識、會計知識等。企業(yè)財務(wù)人員通過借助培訓(xùn)能夠在開展信息技術(shù)管理時更加得心應(yīng)手。最后，企業(yè)還可以構(gòu)建合理的薪酬制度或者晉升的制度，例如：每年增加福利;每年提供外出培訓(xùn)和晉升的機(jī)會等，滿足財務(wù)人員的物質(zhì)需求和對于自身發(fā)展的需求，進(jìn)而留住更多的人才。

（二）智能化系統(tǒng)在財務(wù)管理中的建設(shè)

財務(wù)管理主要內(nèi)容為預(yù)算管理，而進(jìn)行預(yù)算管理時需要對預(yù)算編制情況予以重視。如果仍然按照之前的管理方式，其很容易導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)缺乏真實性和可靠度。在開展預(yù)算管理時主要是依靠預(yù)算編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，當(dāng)預(yù)算編制出現(xiàn)問題時，其管理的效能就大大降低，企業(yè)也難以對市場發(fā)展趨勢等開展有效的管理，難以對一些不良的影響因素（干擾環(huán)境或者人員問題）等進(jìn)行管理。面對這些問題，企業(yè)還需要建立更加完善的智能化系統(tǒng)，通過兩個方面的管理，以使預(yù)算的信息更加完整、科學(xué)。一方面，企業(yè)在構(gòu)建全新的智能化系統(tǒng)后，根據(jù)之前的歷史信息或者數(shù)據(jù)等及時找出可能影響發(fā)展的問題，或者掌握一些市場中經(jīng)常突然發(fā)生的不良影響，提升企業(yè)的應(yīng)對能力，財務(wù)管理工作也變得更加具有針對性。另一方面，智能化系統(tǒng)的輔助功能不斷增加。財務(wù)管理人員的主要任務(wù)就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，其余的工作可以由計算機(jī)獨自完成，減輕了財務(wù)人員繁重的工作壓力。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)只有靈活的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力，建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺等，才能為開展財務(wù)管理工作提供重要的保障。因此，在這種背景下，企業(yè)需要提出財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，在提升財務(wù)管理的效率基礎(chǔ)上為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]曲曉瑩.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（17）：85+87.

[2]張家全.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020（16）：24–25.

[3]陳錦華.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的闡述[J].中國商論，2019（13）：137–138.

[4]孫婕.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的分析[J].納稅，2018（20）：81.