試論如何加強成本核算提高經濟效益

柴喜作

（大同市云威礦藥有限責任公司，山西 大同 037000）

企業(yè)若想提高自身的經營管理水平，促進自身的健康發(fā)展，不僅要開源，還要節(jié)流。節(jié)流便是實行有效的成本控制，對企業(yè)的投入支出進行嚴格控制，減少不必要的投入之處，從而最大化增加企業(yè)的經濟效益，這也是使企業(yè)增加自身核心競爭力的重要途徑。

一、成本核算的重要意義

對于企業(yè)來說，其最終目標便是經濟效益，而與經濟效益直接掛鉤的便是產品價格和成本。產品價格受成本控制，所以要對成本進行有效的管理。假如一個企業(yè)的成本管理工作到位，那么在市場上，便比其他企業(yè)多了幾分競爭力。作為成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，成本核算不僅能夠計算出企業(yè)在生產經營過程中的各種消耗，還能夠將消耗轉化成數(shù)據或圖表的形式遞交到領導層，從而提高領導層的決策準確性。當成本核算的數(shù)據滿足企業(yè)發(fā)展的需要時，企業(yè)并不需要對此發(fā)展方案進行調整，帶刀成本核算的數(shù)據超過或不滿足企業(yè)發(fā)展的需要時，企業(yè)便會根據自己的實際發(fā)展情況，從而對發(fā)展方案進行調整，避免小錯變大錯。

除此之外，很多企業(yè)為了提高自己的發(fā)展水平，不顧自己的實際發(fā)展情況，便選擇盲目擴張，增加產品產量，使產品產量與實際市場的需要不符，難免增加了企業(yè)的發(fā)展風險。而開展成本管理，將企業(yè)與市場有機結合，合理調控企業(yè)的生產發(fā)展，增加企業(yè)的經濟效益，從而增強企業(yè)的競爭力。

最后成本核算作為財務工作中的重要一環(huán)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關。不論是企業(yè)的產品定位與研發(fā)，還是后期的定價與銷售，成本核算貫穿了整個企業(yè)的發(fā)展過程。有效的成本核算工作，可以幫助企業(yè)根據實際情況進行資源資金的合理調控，提高資源資金的使用效率和使用范圍，避免不必要的浪費。

二、成本核算與企業(yè)經濟效益

企業(yè)在進行生產經營活動時，成本核算具有著不可替代的作用。比如企業(yè)在給產品定價時，就必須考慮到成本，通過計算成本與產品的投入產出比，計算利潤與成本的關系，來確定產品的定價，確保產品定價合理，為大眾所接受。另外，因為成本核算所涉及的范圍較廣，牽扯的內容眾多，所以成本核算的工作量也比較龐大，需要專業(yè)的人才與技術支持。企業(yè)對成本核算的重視程度，還有財務人員的素質，都關系著成本核算的發(fā)展。企業(yè)的最終目標是增強經濟效益，加強成本管理，有利于企業(yè)對各個環(huán)節(jié)展開實施監(jiān)控，從而獲取合理的價格，推進產品獲得市場接受度。而另一個決定產品市場接受度重要因素則是產品質量，開展有效的成本管理，可以平衡產品質量與產品價格之間的關系，使產品價格與產品質量相匹配，為大眾所接受，占據更多的市場份額。

成本核算是成本管理中的一個環(huán)節(jié)，使成本管理精細化，著重對成本核算展開分析。當前企業(yè)的成本管理工作中，成本核算工作有著較為突出的問題，比如財務人員的道德失格，素質扭曲等問題，使得成本核算所獲取的信息不準確，所得到的成本計算結果不準確，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策信息。成本核算工作需要整個企業(yè)的支持，并不單單是財務部門的問題，而是需要全員參與?？梢酝ㄟ^制定有效完善的規(guī)則條例引導成本核算工作走向正軌，明確各個崗位的工作人員，是崗位職責具體到個人，不存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象。另外還要在監(jiān)督方面下功夫，只有對成本核算實行有效的監(jiān)督手段，才能減輕因為工作人員道德失格問題而產生的舞弊現(xiàn)象，從而使成本核算工作落實到實處，徹底發(fā)揮成本核算的實際效用，為企業(yè)帶來持續(xù)的經濟效益。

三、當前成本核算中所出現(xiàn)的問題

（一）難以確認合適的成本核算方法

在當前社會背景下，雖然每個企業(yè)的最終目的一樣，但在具體實踐過程中，每個企業(yè)都有其自身的發(fā)展特點。但大多數(shù)企業(yè)都不能根據自身的發(fā)展特點而確定成本核算方法，尤其在中小企業(yè)，由于缺乏眼光長遠的管理層和高素質的專業(yè)團隊，中小企業(yè)更難以確定適合自身發(fā)展的成本核算方法。

（二）成本核算數(shù)據不精確

成本核算是一項費時費力的工程，其中覆蓋范圍廣，牽扯內容較為復雜，所以一旦一個環(huán)節(jié)失誤，所得到的成本計算數(shù)據便會失之毫厘，差之千里。正是由于成本核算的高要求，使得成本核算數(shù)據難以獲得精確的數(shù)值。尤其一些企業(yè)在開展成本核算時并不上心，不立足企業(yè)的具體收益情況，面對產品展開不合理的市場定價，從而導致產品在市場的不受歡迎，造成企業(yè)的嚴重損失。

（三）缺乏足夠的重視性

縱觀我國大部分企業(yè)，都把重心放在了能夠直接、明顯為企業(yè)帶來經濟效益的管理方面，而成本核算給企業(yè)所造成的影響是更偏向于細水長流類型的，所以部分企業(yè)對于成本核算并沒有足夠的重視，這也就直接導致了成本核算的發(fā)展存在嚴重的滯后性。一般來說，對成本核算越重視，成本核算的數(shù)據就越精確，企業(yè)的利潤效益也會更有保障。但因為缺乏足夠的重視性，在成本核算工作中，即使出現(xiàn)了微小的誤差，也覺得不會造成太大的影響，最終造成成本核算的失誤，給企業(yè)帶來嚴重損失。

四、加強成本核算，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑

（一）增強成本核算的重視程度

企業(yè)首先要樹立正確的成本核算觀念，增強對成本核算的重視程度，起到表率作用。只有管理層對成本核算重視，才會在企業(yè)范圍內掀起成本管理的思潮，帶動下面員工共同參與成本核算。企業(yè)可以通過培訓或者名人講解等方式，為員工普及成本核算的重要性，讓員工明白成本核算的含義以及重要作用，切實參與到成本核算工作中來，促進貫徹落實成本核算工作。成本核算貫穿的是企業(yè)的整個生產經營活動過程，所以不管是采購部門還是售后服務部門，都必須貫徹落實成本核算工作，促進資源資金的合理支配，減少不必要的投入支出，提高資金的使用效率，擴大資金的使用范圍，從而增加企業(yè)的經濟效益。

（二）建立完善的成本核算管理制度

一套完善的成本核算管理制度是開展成本核算工作所必需的基礎，但當前大多數(shù)企業(yè)內并沒有建立完善的成本核算制度，其開展的成本核算工作也存在諸多的漏洞，企業(yè)應該提高成本核算的重視程度，進而完善成本核算管理制度。將成本核算列入考核指標之內，切實推進成本核算工作的進行。通過完善成本核算管理制度，強化員工的成本核算意識，切實發(fā)揮成本核算的作用。另外若想開展有效的成本管理，使成本核算工作有序進行，還得建立相應的完善的監(jiān)督機制。只有充分發(fā)揮監(jiān)督功能，才能促進成本核算的準確性，提高決策的準確性，為企業(yè)的生產經營活動提供資金支持，嚴格控制成本支出，減少企業(yè)不必要的成本支出，從而增加企業(yè)的凈利潤。

（三）提高工作人員的綜合素質

工作人員的素質水平直接關系著成本核算的水平，企業(yè)若想開展有序的成本核算工作，必須要提高其工作人員的綜合素質。成本核算對工作人員有一定的專業(yè)要求，當前企業(yè)所采用的成本核算人員，其專業(yè)素質與工作崗位的需求并不匹配，因為成本核算的工作并不單單是計算成本，其中還有一定的管理成分，從成本核算角度來講，其貫穿著企業(yè)生產經營的全過程，所以必須采用具有高素質的專業(yè)人才，保證在成本核算開展過程中，成本數(shù)據收集以及成本計算結果的準確性。在企業(yè)的生產經營過程中，有一些因素是不可控的，比如產品的消耗、損失都不是確定因素，這就需要高質量的專業(yè)人才，在進行成本核算工作中不斷吸取經驗教訓，開展精細化管理，使其中的誤差降到最低。

（四）精細化成本核算

成本核算本身具有一定的特殊性，因為其覆蓋范圍廣，所以對數(shù)據的敏感性也更高，成本核算不管是收集到的數(shù)據，還是計算的結果，都必須具有準確性，所以成本核算必須向著精細化的方向發(fā)展。但精細化并不意味著成本核算將目標作為硬性指標的誤區(qū)，而是通過合理的體系與制度，合理控制企業(yè)的投入支出，從而增加企業(yè)的經濟效益?？梢圆扇‰p向管理機制，促進全員參與，使精細化管理覆蓋整個企業(yè)。

五、結束語

企業(yè)的生產經營活動離不開成本核算，成本核算管理也已然成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一部分，為了應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展有效的成本核算工作，通過提高對成本核算的管理意識，建立完善的成本核算制度，提高工作人員的綜合素質，使成本核算向著經濟化的方向發(fā)展，從而增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。