“以人為本”的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

孫芳芳

德州恒豐紡織有限公司 山東德州 253500

人本管理是圍繞著人進(jìn)行的管理，基本目標(biāo)是提高人的素質(zhì)，塑造自立、自重、自尊、自強(qiáng)、自律的品格。人本管理側(cè)重于人文關(guān)懷，注重為人創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。人本管理強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，保證員工更好地發(fā)展自身，以此幫助員工真正地實(shí)現(xiàn)人生價值，做到人人都是人才 人人都可成才。通過推行人本管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工適應(yīng)崗位與社會的能力，激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力[1]。

1 人本管理與企業(yè)管理的聯(lián)系

在管理理論史上，行為科學(xué)理論的代表人物梅奧提出“社會人”的假設(shè)，并提出了人際關(guān)系學(xué)說。在人際關(guān)系學(xué)說中提出人的積極性在生產(chǎn)實(shí)踐中對提高勞動生產(chǎn)率有著至關(guān)重要的影響和作用。由此可以得出，對于人的有效管理不僅可以提高對現(xiàn)有物質(zhì)資源的利用率，而且可以為企業(yè)管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式為硬性管理和柔性管理相結(jié)合，而人本管理則是柔性管理模式的核心所在。人本管理其實(shí)可以理解為一種新型的管理模式，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的理念和文化。現(xiàn)代企業(yè)的各個方面較傳統(tǒng)工業(yè)型企業(yè)更加追求細(xì)節(jié)，要求也更加嚴(yán)苛。因此，為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)對人的管理是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的管理重心，這樣就可以充分地彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)硬性管理與軟性管理不平衡所引起的弊端。因此，人本管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。

2 “以人為本”的人力資源管理措施

2.1 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化變得越來越重要，建立和諧的人際關(guān)系，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以人為本的企業(yè)文化是人本管理的新增內(nèi)容，其思想是人本管理的本質(zhì)所在，所以思想要端正，要將以人為中心的管理方向落到實(shí)處。提高員工的綜合素養(yǎng)，形成一個積極向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅實(shí)保障。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)要先肯定人的價值，堅持員工管理中“以人為本”的核心理念，注重員工的全面發(fā)展，維護(hù)員工的基本利益，傾聽員工訴求，將員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的奠基人，而不是創(chuàng)造利益的機(jī)械物件。在管理中結(jié)合企業(yè)文化更加貼近員工，讓員工感受到被重視，感受到家的溫暖，在工作中要讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更為員工的個人發(fā)展考慮，這樣形成的企業(yè)文化，才能被企業(yè)員工共同認(rèn)可，從而更加促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，讓公司的發(fā)展利益和員工利益相結(jié)合。

2.2 建立健全人本管理激勵機(jī)制

其一，了解員工的需求。企業(yè)需要根據(jù)員工需求，確定激勵事項(xiàng)，充分滿足員工對于激勵手段的需求，體現(xiàn)出員工之間的差距，激發(fā)員工主動自我發(fā)揮。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)工作任務(wù)的難易程度升級激勵事項(xiàng)，以此滿足員工對更高層次的需求，并使員工始終葆有競爭的熱情，同時對自我提升也有一個奮斗目標(biāo)。其二，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的科學(xué)激勵機(jī)制。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況存在差異，在建設(shè)激勵機(jī)制時，企業(yè)需要著眼于自身發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化激勵機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)在建立激勵機(jī)制時需要肯定員工的努力，尊重員工的勞動成果，做好員工生活保障工作等。其三，把物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵結(jié)合起來。企業(yè)既需要做好物質(zhì)方面的激勵工作，又需要做好精神方面的激勵工作，全面地滿足員工對同時激勵方式的需求[2]。

2.3 建立獎懲機(jī)制

最大限度地整合員工和公司的利潤，建立具體的薪酬機(jī)制，公司以公平，公正，開放的思路，使獎懲制度更加合理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。根據(jù)崗位的不同，科學(xué)合理地調(diào)整員工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要關(guān)注員工業(yè)績，在員工業(yè)績良好的前提下，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵，從而提高員工的積極性，讓他們充分了解到付出與收入成正比。從工作安排的角度來看，公司需要最大限度地遵守公平競爭的思想。必須給真正有才能的員工提供適當(dāng)晉升的機(jī)會。對于渾水摸魚的工作人員，公司還需要采取適當(dāng)?shù)奶幚砗蛻土P措施。同時，公司還可以建立獎金機(jī)制，對在公司做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎勵，這可以促進(jìn)公司內(nèi)部良好氛圍的形成。

2.4 幫助員工成長，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變舊有的管理理念，鼓勵員工主動承擔(dān)社會責(zé)任，從而提高企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的能力，樹立良好的企業(yè)社會形象。企業(yè)在日常工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，積極與其他行業(yè)的從業(yè)人員溝通交流，取長補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)全面培訓(xùn)員工各項(xiàng)專業(yè)技能，使員工在企業(yè)當(dāng)中得到充分健康成長，個人價值得以發(fā)揮。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工積極進(jìn)行個人職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)員工需求提供幫助，注重員工在崗位上的再學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)，在工作實(shí)踐當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自我，不斷挖掘員工的潛力，使個人價值實(shí)現(xiàn)最大化[3]。

3 結(jié)語

隨著以人為本的思想越來越深入人心，現(xiàn)代企業(yè)對人本管理模式愈加重視。企業(yè)在實(shí)施人本管理的過程中，應(yīng)從多個方面入手，切實(shí)做到以人為本，保證實(shí)施效果；對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，遇到問題要及時跟蹤落實(shí)，結(jié)合相關(guān)管理知識和前輩經(jīng)驗(yàn)，與本企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)融合，建立健全人本管理相關(guān)制度，真正地將人本管理的思想融入企業(yè)管理的方方面面，推動企業(yè)可健康持續(xù)發(fā)展。