電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策

秦一波

摘要：企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展過程當中發(fā)展方向的一個根源，所以說在企業(yè)運行過程當中，強化文化建設是非常必要的，近幾年來，我國的市場經濟體制在不斷地重置和完善，這也就使得電力企業(yè)再發(fā)展過程當中面臨的市場更加多變，為了使她再多變的市場當中獲得更好的競爭實力，就必須強化企業(yè)文化建設，這樣才能夠使企業(yè)有更深的文化內核作為支撐，促進企業(yè)管理水平，實現更好地發(fā)展。因此，本文對當前文化建設存在的問題及對策進行簡要分析。

關鍵詞：電力企業(yè);文化建設;問題及對策

1、前言

市場經濟體制的不斷改變，使得越來越多地企業(yè)在發(fā)展過程當中面臨的競爭越來越激烈，為了使得電力企業(yè)在實際的工作和經營過程當中獲得更好的發(fā)展前景，就必須進行企業(yè)的管理改革，而在企業(yè)管理的過程當中，它的文化內核往往是決定他整體管理方向的一個基礎，所以說在進行企業(yè)建設的過程當中，強化文化的重要性，已經成為提升企業(yè)管理水平的一個重要基礎，因此，我們對電力企業(yè)發(fā)展過程當中，文化建設存在的問題及應對策略進行簡要探討，期望能夠創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2、當前電力企業(yè)文化建設存在的問題分析。

忽視了員工的重要性。對于企業(yè)來說，他在發(fā)展過程當中員工是構成它的一個基礎，所以說要想進行文化建設，也應該充分重視員工在其中的重要作用，但是目前來說，大部分的電力企業(yè)在進行文化建設的過程當中都忽視了員工在其中的根本作用。許多的電力企業(yè)雖然已經開始重視了文化建設，但是并沒有強化企業(yè)內部工作人員對于文化建設的深入了解，這就使得工作人員并沒有建立一個相對完善的文化內核在精神文明方面的重視程度不夠，這樣的情況就會使得員工無法樹立一個相對團結的價值觀。長此以往，下去員工在企業(yè)運營的過程當中，往往會更加注重自身的需求，而并不能夠充分地了解企業(yè)的發(fā)展需求，二者的需求無法進行融合，就會造成員工的工作困擾，進而影響到整個企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

忽視了文化建設的落實。大部分的電力企業(yè)在進行文化建設的過程當中偏注重形式化，沒有將其落到實處，這就使得電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中，更加注重經濟收益，而忽視了文化建設，對于員工思想上的影響，這些注重形式化的行為，往往會使得員工在工作的過程當中也受到很大影響，工作過于形式化，表面化進而導致整個的工作質量下降，而且對于企業(yè)文化的建設來說，他的領導哦，在整個的建設過程文化的建設來說，他的領導，在整個的建設過程當中往往起到了非常大的作用，一旦領導沒有充分重視文化建設的落實，那么，文化建在企業(yè)發(fā)展的過程當中，就只剩下了一個空的理念，這就造成員工對于文化建設的不夠重視，長此以往，下去企業(yè)內部就無法形成良好的文化建設氛圍，進而影響員工的工作熱情，導致企業(yè)的運營效果逐漸下降，整體的經濟和社會效益也會產生一定的消極影響。

3、電力企業(yè)文化建設問題的應對策略分析。

強化以人為本進行文化建設。在進行電力企業(yè)文化建設的過程當中，針對之前電力企業(yè)存在忽視員工的重要性，這一問題，舊幣強化以人為本的理念，再整個的文化建設以及管理的過程當中，都必須強化工作人員在整個企業(yè)運行當中的重要性，充分了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展和實力，當然，在進行文化建設的過程當中，還需要根據企業(yè)的實際運行效果以及面臨的市場環(huán)境來進行調整，必須在進行文化建設的過程當中找到企業(yè)的精準定位，并以員工為中心進行文化建設，這樣才能夠在無形之中加強文化對于企業(yè)基層的滲透，使得工作人員更加重視文化建設的重要性，而且還可以設立相應的獎勵機制，這樣就可以在企業(yè)內部形成積極向上的文化建設氛圍，促進員工的工作積極性，更好的使其了解文化建設的重要意義。

強化企業(yè)內部形象。為了能夠使得電力企業(yè)更好地進行文化建設，可以從企業(yè)內部著手，強化文化形象的建設，這樣才能夠使得電力企業(yè)待運行的過程當中，更好地服務于群眾，使得社會群眾對于整個的企業(yè)文化有一個更加深入地了解。而且對于一個企業(yè)來說，他的文化建設質量優(yōu)良，往往在外在這方面表現出對于群眾的服務力度，要想使得群眾對于企業(yè)的文化建設座椅，肯定就必須強化對于群眾的服務，這樣才能夠使群眾作為整個企業(yè)文化建設的最大擁護對象，強化企業(yè)內部文化建設的根本作用，使得員工充分重視文化建設，給企業(yè)發(fā)展帶來的重大機遇，以便工作人員能夠更好地將企業(yè)效益與自身效益進行結合，積極地投入到企業(yè)的文化建設過程當中。

建立完善的管理制度。在企業(yè)進行文化建設的過程當中，建立一個相對完善的管理制度，可以更好地將企業(yè)的文化內核發(fā)揮到極致，這就要求電力企業(yè)的管理者要建立一個相對完善的文化體系，并將文化體系融入于電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)當中，根據企業(yè)運行的實際情況進行不同的調整，這樣才能夠使得企業(yè)在運行過程當中時刻將企業(yè)建設與文化建設進行結合，強調出文化建設的重要性。并不斷的促進文化建設，在企業(yè)建設當中發(fā)揮的重要作用。

根據以上敘述內容，我們可以知道對于電力企業(yè)來說，他的整個發(fā)展建設往往是建立在它的文化內核上的文化建設，往往決定了電力企業(yè)的未來發(fā)展方向，所以說，強化企業(yè)內部的文化建設，建立一個相對完善的運行機制，是保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保障，要求再進行企業(yè)文化建設時，注重員工對于企業(yè)文化的理解程度，強化各個員工的工作目標，這樣才能夠更好地提高企業(yè)的軟實力，使得企業(yè)的發(fā)展更具有可塑性，獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻

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