現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新及優(yōu)化措施

楊雪飛

一、引言

在社會的發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，有效地解決現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的問題，管理人員要樹立新型的管理理念，建立完善的經(jīng)濟管理制度，將其落實到實際管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性和科學性提供支持。基于此，文章闡述了現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，分析了現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理問題及其創(chuàng)新優(yōu)化措施。

二、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

(一)有利于企業(yè)經(jīng)濟體制的改革

在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，經(jīng)濟收入越來越多，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理理念和管理制度發(fā)生了很大改變，為了提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)管理人員需要在確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新力度。除此之外，在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，但企業(yè)管理人員的知識水平和管理能力具有一定的局限性，企業(yè)內(nèi)部仍實行傳統(tǒng)的管理模式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理一片混亂，直接影響著生產(chǎn)效率的提升，出現(xiàn)了很多不必要的浪費問題。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式。

(二)滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展需求

人民群眾的日常生活與價值觀、人生觀、信息科學技術(shù)之間的聯(lián)系十分密切，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理過程中，引進先進的信息技術(shù)，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，合理地配置并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項資源，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，掌握創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門需要加大信息技術(shù)投入力度，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展。

三、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)人力資源配置管理不到位

人力資源合理配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，比較注重自身的經(jīng)營管理模式，缺乏對人力資源創(chuàng)新工作的重視，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)無法滿足新時期的發(fā)展需求，使得經(jīng)濟管理制度無法落實到實際工作中，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，人力資源配置不合理，無法激發(fā)工作人員的積極性，在出現(xiàn)問題時員工之間相互推卸責任，在長期的發(fā)展中會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠

現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員越來越注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，但其創(chuàng)新意識比較薄弱，無法將經(jīng)濟管理和內(nèi)部控制工作進行融合，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，企業(yè)內(nèi)部管理力度缺乏一定的平衡性、執(zhí)行方式過于簡單和形式化，無法實現(xiàn)預期的執(zhí)行效果，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的順利實施。因此，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，相關(guān)管理部門需要創(chuàng)新工作落實到實際行動中，合理地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化各項企業(yè)資源配置，創(chuàng)新并優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供支持。

(三)經(jīng)濟管理風險問題

在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的大背景下，市場格局發(fā)生了很大變化，市場網(wǎng)絡(luò)變化逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)濟活動的主要因素，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得知識傳遞和資源更新速度得到了很大提升，信息傳播范圍越來越大，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了很大機遇，但相關(guān)管理人員如果不能合理利用各項信息，會影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，帶來一些經(jīng)濟管理風險。因此，在信息時代，財務(wù)管理風險越來越多，企業(yè)需要提高員工的網(wǎng)絡(luò)資源識別和應用能力，找出各種不利信息，減少企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)濟風險。

(四)內(nèi)部審計不夠嚴謹

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，審計工作是其中的關(guān)鍵，相關(guān)人員需要予以重視，認真核對各項財務(wù)記錄和信息，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)問題。但是，在企業(yè)財務(wù)記賬過程中，相關(guān)人員不夠嚴謹，記錄的信息不夠完善，給資金使用和經(jīng)營結(jié)果帶來了很大難度，嚴重影響著企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利實施。

四、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新及優(yōu)化措施

(一)提高財務(wù)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)實行了信息管理模式，并建立相應的運行系統(tǒng)，為了更好地將信息技術(shù)應用到現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)需要實現(xiàn)信息技術(shù)管理系統(tǒng)的高效性，引進更多優(yōu)秀的信息技術(shù)人才，建立高素質(zhì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理隊伍，并做好以下工作:第一，注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，拓展員工的理論知識和實踐能力，引進更多先進技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的專業(yè)化、現(xiàn)代化；第二，加強對員工的培訓和教育，定期開展專業(yè)知識講座，提高員工的職業(yè)技能水平，還要建立完善的考核制度，驗收員工的學習成果，提高員工的培訓效率。

(二)強化內(nèi)部控制管理

在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)需要加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，合理地組織并計劃企業(yè)整體發(fā)展模式，并在理論知識的基礎(chǔ)上參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理案例，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在參考企業(yè)內(nèi)部控制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立了階段性的企業(yè)管理控制體系，將其應用到實際中，并建立了三種模式、三大體系和三道防線，建立了有效的風險管理體系，為企業(yè)的持續(xù)、健康、規(guī)范發(fā)展提供支持。

(三)建立完善的風險控制體系

為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)社會的實際發(fā)展，引進先進的理念為成本和財務(wù)管理工作進行指導，應對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中的各項風險。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)潛在財務(wù)風險發(fā)生了很大變化，財務(wù)管理人員需要根據(jù)現(xiàn)代市場的變化情況，制定動態(tài)財務(wù)風險方案制度。除此之外，很多企業(yè)的發(fā)展中涉及大量互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日益復雜，帶來了很多復雜的財務(wù)風險，為了有效地處理這些風險，企業(yè)管理部門需要完善傳統(tǒng)的風險防范制度，建立互聯(lián)網(wǎng)風險防范制度，及時地解決現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中的風險問題，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理的動態(tài)性、有效性。

(四)做好財務(wù)經(jīng)濟審計工作

審計工作是企業(yè)財務(wù)成本管理中的關(guān)鍵，相關(guān)人員需要引進更多先進的審計方法，針對企業(yè)財務(wù)各項資料實行精細化管理，將審計管理工作滲透到企業(yè)管理全過程中。同時，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在一些操作不當、違規(guī)操作問題，相關(guān)管理部門需要建立完善的審計制度進行優(yōu)化，確保各項財務(wù)管理工作如期完成，并將審計工作落實到各個部門，提高審計工作的整體質(zhì)量。同時，審計部門需要以部門為單位開展初步審計工作，再將初步審計結(jié)果交給審計部門，匯總并分析各個部門的資金使用情況，編制企業(yè)內(nèi)部詳細的財務(wù)支出明細表。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新時期的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到了很大提升，相關(guān)部門需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新并優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量和效益，從理論層面研究企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的科學化實施，推動現(xiàn)代化企業(yè)的進一步發(fā)展。