大智移云時代下會計改革的主旋律

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和管理的需求，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”技術(shù)的發(fā)展下，傳統(tǒng)財務(wù)核算模式逐步被自動化和智能化取代，越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)展核心競爭力，并意識到管理會計的重要性，管理會計成為了改革的主要方向。我們需要從意識形態(tài)、人才培養(yǎng)、業(yè)財融合等方面，積極推動融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞 會計改革 管理會計 業(yè)財融合

當(dāng)今時代，以人工智能、區(qū)塊鏈和云計算等為代表的信息技術(shù)成為了管理中必不可少的部分，傳統(tǒng)財務(wù)核算逐步被自動化和智能化取代，這需要管理者改變思維，構(gòu)建風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，為工作帶來更大的回報。

一、管理會計成為大智移云時代會計改革的主要方向

管理會計基于企業(yè)管理部門編制計劃、制定決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，為制定最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。改革開放40年來，我國管理會計發(fā)展先后經(jīng)歷了借鑒階段、初步實(shí)踐探索階段、2014年至今的全面快速發(fā)展階段。

1.從中央到地方的主管部門達(dá)成共識。2014年末，財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》醞釀發(fā)布后，各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極探索推進(jìn)，一些地方也開展了管理會計體系應(yīng)用的試點(diǎn)實(shí)踐活動，并加以分類指導(dǎo)。

2.行業(yè)協(xié)會優(yōu)勢推動管理會計。中國總會計師協(xié)會、中國會計學(xué)會分別通過舉辦“中國管理會計系列講座”、成立管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會等切實(shí)舉措，有力推進(jìn)管理會計在中國的應(yīng)用。

3.企事業(yè)單位深入推進(jìn)管理會計應(yīng)用。各企事業(yè)單位作為管理會計應(yīng)用主體，不斷強(qiáng)化意識、加大實(shí)踐力度，具體包括：選取適宜的管理會計工具，系統(tǒng)推進(jìn)管理會計建設(shè);在財務(wù)機(jī)構(gòu)中提高管理會計的占比;從公司治理層面和制度流程設(shè)計上保障管理會計職能作用得到順利發(fā)揮。

二、管理會計人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新

目前我國管理會計存在不同行業(yè)和企業(yè)之間管理應(yīng)用水平參差不齊的現(xiàn)象。人工智能背景下財務(wù)工作要能夠管理數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)為其服務(wù)，從而適應(yīng)人工智能背景下對財務(wù)人員的需求，增加競爭優(yōu)勢。

1.更新人才培養(yǎng)方案。在人才培養(yǎng)方案上更新以考證為主的原則，融入當(dāng)前人工智能背景下對復(fù)合型培養(yǎng)目標(biāo)的要求，一切以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求為原則，堅持以立德樹人為中心的理念，培養(yǎng)工匠精神。

2.重構(gòu)科學(xué)的課程體系。多角度完善教學(xué)和評價模式，突破線下授課形式，借助高質(zhì)量的慕課資源、線上教學(xué)資源等豐富授課內(nèi)容、重構(gòu)課程體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與企業(yè)“零距離”對接。重構(gòu)課程講授重難點(diǎn)，增設(shè)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、信息系統(tǒng)管理等輔助課程，增加學(xué)生對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人工智能背景的認(rèn)識和了解，包括但不限于內(nèi)部控制課程、成本會計課程、稅務(wù)會計課程、財務(wù)會計課程、財務(wù)管理課程等。

三、管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計的主要特點(diǎn)

1.管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的會計是記賬型會計，管理會計要從降成本、拓業(yè)務(wù)、提效率等方面，告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢。

2.管理會計是參與經(jīng)營管理過程的會計。管理會計以會計專業(yè)知識和能力參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中，幫助大家實(shí)施必要的控制，與各個業(yè)務(wù)部門形成密不可分的關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)賺錢的目標(biāo)。

3.管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計。管理會計通過建立貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等整個專業(yè)體系，對現(xiàn)金這一核心進(jìn)行管理。

4.管理會計是影響力會計。除了專業(yè)知識外，管理會計還需要具備溝通、協(xié)調(diào)、跨職能團(tuán)隊、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的軟實(shí)力，通過其影響力引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)深入正確地認(rèn)識并支持管理會計及其實(shí)踐，引領(lǐng)全體員工持續(xù)不懈地開展管理會計實(shí)踐。

5.財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”。財務(wù)會計報表考慮會計成本，不考慮隱性機(jī)會成本;將本年度的財務(wù)報表與以往年度財務(wù)報表進(jìn)行對比。管理會計既考慮顯性成本，也考慮隱性成本;先設(shè)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，再將結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行對比。

6.財務(wù)會計反映綜合信息，管理會計提供細(xì)節(jié)信息。財務(wù)會計在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才被允許使用公允價值，更多地要求采用歷史信息以確保準(zhǔn)確性;管理會計在保證信息合理準(zhǔn)確的前提下，通過預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，更加注重信息的相關(guān)性，不斷提升預(yù)測能力，更有利于制定決策。財務(wù)會計把成本劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，很難真正反映收入與成本之間的因果關(guān)系;管理會計將成本分為固定成本與變動成本，固定成本又進(jìn)一步劃分為直接成本與間接成本，這種劃分能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系，使管理會計可以充分展示單個產(chǎn)品、部門（員工）或顧客的財務(wù)信息，模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

7.財務(wù)會計執(zhí)行會計準(zhǔn)則，管理會計符合邏輯。編制財務(wù)會計報表的管理者容易受利益驅(qū)使，操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，不需要由政府強(qiáng)制監(jiān)管和被行業(yè)監(jiān)督，更多強(qiáng)調(diào)符合邏輯關(guān)系。

8.財務(wù)會計與核算憑證打交道，管理會計與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。編制財務(wù)會計報表的人員只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動了解甚少。管理會計為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，如果沒有充分了解經(jīng)營活動，就不能有效開展管理會計工作。

四、影響管理會計發(fā)展的瓶頸

1.管理會計應(yīng)用不存在強(qiáng)制性。管理會計相關(guān)規(guī)范性文件主要是為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、評價，提供相關(guān)會計信息的指引性文件，非強(qiáng)制性文件，僅依靠不具有強(qiáng)制性的指引，難以滿足眾多企業(yè)的需求。

2.管理會計成本方法不具有可操作性。管理會計系統(tǒng)自事前的預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險管理開始，到事中的成本管理、營運(yùn)管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，直至事后的績效管理為止，自成較為完善的理論系統(tǒng)，但由于其與財務(wù)會計系統(tǒng)脫節(jié)，所以其部分預(yù)測、決策信息無法在財務(wù)會計系統(tǒng)中得到驗(yàn)證，導(dǎo)致管理會計的實(shí)踐打了折扣。

3.成本預(yù)算與核算考評口徑不統(tǒng)一，缺乏合理性。由于未將成本劃分為變動成本和固定成本，財務(wù)成本預(yù)算的口徑與實(shí)際成本計算的口徑不一致，對成本績效評價造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致績效評價失真。管理會計規(guī)范了零基預(yù)算、滾動預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等程序和方法，規(guī)范了績效計劃和激勵計劃的程序和方法，包括平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法等。

五、推行管理會計“五要素”

1.單位文化。單位良好的文化氛圍能夠?yàn)楣芾頃嫅?yīng)用打下堅實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，有效優(yōu)化管理會計的應(yīng)用效果，有利于管理會計的順利應(yīng)用。

2.財會基礎(chǔ)。財務(wù)會計信息形成于財會基礎(chǔ)工作的開展過程中，其工作質(zhì)量直接決定財會信息質(zhì)量，最終影響單位的運(yùn)行成果與社會效益。

3.會計人才。管理會計不僅要熟悉單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，還應(yīng)具備敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力和戰(zhàn)略思維意識，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中推陳出新，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

4.內(nèi)控制度。良好的內(nèi)控環(huán)境要求各內(nèi)外部利益相關(guān)者要根據(jù)管理會計信息全面了解并監(jiān)督單位的運(yùn)行活動，有效保障會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。

5.信息系統(tǒng)。管理會計依靠高效的信息系統(tǒng)，向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次的預(yù)算管理、財務(wù)會計、內(nèi)部控制與管理會計的信息資源共享，滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策方面的需求。

經(jīng)營分析是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，按照一定的框架思路，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，是財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)整體和局部運(yùn)營的全面把握。統(tǒng)馭經(jīng)營分析工作的角色是管理會計師。

（作者單位為山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第三地質(zhì)大隊）

[作者簡介：孫玲（1970—），女，山東榮成人，本科，高級會計師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際注冊風(fēng)險管理確認(rèn)師，從事財務(wù)管理工作，研究方向：財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部風(fēng)險管理。]

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