民營企業(yè)成本管理工作之我見

許立存

摘 要 近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量不斷增長，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。我國民營企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有反應(yīng)敏銳度高、適應(yīng)能力強(qiáng)以及組織結(jié)構(gòu)簡單等特征，但是基于當(dāng)前激烈的競爭形勢，大多數(shù)民營企業(yè)存在資金缺乏、管理不到位等一系列問題，民營企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展因而面臨阻力?；诖耍杀竟芾碜鳛樘嵘髽I(yè)產(chǎn)品利潤、市場競爭能力的關(guān)鍵手段，逐漸被各企業(yè)所重視。本文概述企業(yè)成本管理的重要意義，梳理分析民營企業(yè)成本管理工作存在的主要問題，進(jìn)而針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，確保民營企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 成本管理 經(jīng)營

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸占據(jù)越來越重要的地位，發(fā)揮越來越重要的作用。我國在2001年加入世界貿(mào)易組織之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化促使我國民營企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)。目前，影響我國民營企業(yè)實際運(yùn)營的因素較多，而對成本管理工作重視程度不足，成為限制企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵原因。并且我國多數(shù)民營企業(yè)側(cè)重于短期利益的獲取，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展以及成本管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致無法充分發(fā)揮成本管理的效用，企業(yè)市場競爭能力不足，風(fēng)險防范能力較低。

二、民營企業(yè)成本管理的必要性

（一）有利于協(xié)調(diào)民營企業(yè)資源配置

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的重要手段之一，不僅能夠有效協(xié)調(diào)各項資源和實際效益之間的聯(lián)系，而且有利于民營企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，繼而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，全面管控企業(yè)購置、生產(chǎn)、銷售等流程，有利于推動我國民營企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）有助于提升民營企業(yè)的資源配置效率

就我國多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模而言，多為中小規(guī)模，成本管理在中小型企業(yè)運(yùn)營中的重要性也更為顯著。主要是由于民營企業(yè)在初期發(fā)展階段中，資金的投入和實際效益比例不均衡，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)壓力不斷加大，最終造成資金鏈斷裂、破產(chǎn)等情況。為此，提升對成本管理的重視程度，對民營企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有極為重要的作用。有效開展成本管理工作不僅有利于合理分配各項資源，而且有利于提升企業(yè)的資源配置水平及效益，從而提高企業(yè)的市場競爭水平。

三、民營企業(yè)成本管理工作存在的主要問題

（一）民營企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)

目前，大多數(shù)民營企業(yè)的管理層過于重視產(chǎn)品及服務(wù)效率和質(zhì)量層面，并未真正認(rèn)識到開展成本管理工作對企業(yè)的重要性。尤其是商業(yè)服務(wù)企業(yè)，認(rèn)為成本管理主要是管理材料、人力等方面的投入，并未真正意識到成本管理和生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量之間的聯(lián)系，服務(wù)企業(yè)內(nèi)部缺乏較強(qiáng)的成本管理意識，會給成本管理工作的開展帶來阻力。部分企業(yè)的決策層以獲得經(jīng)濟(jì)效益為管理工作目的，忽視了成本管理的實行，從而導(dǎo)致管理工作不夠完善，出現(xiàn)工作分配不合理、整體工作效率下降的情況?；谶@種情況，企業(yè)多數(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力，進(jìn)而無法有效開展成本管理工作。此外，在實際開展過程中，為了不斷降低成本支出，企業(yè)會對管理人員的數(shù)量進(jìn)行縮減，從而導(dǎo)致成本管理工作缺乏相應(yīng)的管理及執(zhí)行人員。

（二）成本管理手段存在滯后性

我國民營企業(yè)的成本管理，對于具體手段的選擇缺乏合理性與多樣性，會降低企業(yè)成本管理的工作效率。而民營企業(yè)關(guān)于成本管理手段的選擇應(yīng)當(dāng)與自身的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)需求相符合，否則無法充分發(fā)揮成本管理應(yīng)有的效用。部分企業(yè)管理層未從實際發(fā)展現(xiàn)狀及需求著手選擇成本管理方法，僅將其他企業(yè)實行較為成功的成本管理手段引入其中進(jìn)行應(yīng)用。而這種方式不僅不符合企業(yè)的實際需求，無法獲得應(yīng)用的實施效果，而且會對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成不利影響。就以萬達(dá)集團(tuán)為例，萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，構(gòu)成了以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、百貨以及旅游等五項產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)。因而當(dāng)前我國類似萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部通常都具有較為成熟完善的生產(chǎn)銷售鏈，持續(xù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容存在的成本問題不會過多，但是成本管理工作實施中依舊存在部分問題，如項目建設(shè)的最新動態(tài)化成本無法及時掌握，設(shè)計變更控制工作不到位，多存在超合同付款的現(xiàn)象，對于項目合同的實施進(jìn)度缺乏有效了解等。

（三）成本管理信息系統(tǒng)缺乏完善性

目前，我國民營企業(yè)大多為中小規(guī)模，相比于大型企業(yè)，中小型民營企業(yè)的規(guī)模較小，風(fēng)險防范應(yīng)對能力較低，其社會資源也存在限制。為此，民營企業(yè)對成本管理信息系統(tǒng)的投入力度較小，進(jìn)而無法實現(xiàn)成本管理信息系統(tǒng)的全面覆蓋[1]。同樣，基于當(dāng)前的市場競爭形勢，中小型民營企業(yè)和大型企業(yè)之間是不對等的，極易在激烈的市場競爭環(huán)境下出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。而民營企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)不夠完善的情況下，無法保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和真實性，可能對企業(yè)管理層的重要決策活動造成不利影響。

四、民營企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)施以及智能理念環(huán)境下產(chǎn)生的全新運(yùn)營模式對傳統(tǒng)管理理念具有一定的沖擊力。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對先進(jìn)成本管理理念內(nèi)容的學(xué)習(xí)，深入認(rèn)識有效實行成本管理對提升市場競爭力的效用，在實際工作過程中合理協(xié)調(diào)成本管理和質(zhì)量保障之間的關(guān)系。同時，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整創(chuàng)新管理模式，設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，派遣專業(yè)人員不斷加強(qiáng)成本管理工作。例如，萬達(dá)集團(tuán)在成本管理的開展過程中明確責(zé)任成本。認(rèn)為成本管理不僅是成本部門的工作，與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的部門都具有成本管理職責(zé)，都需要積極樹立成本管理意識。從“誰花錢控制誰”的控制主體轉(zhuǎn)換為“誰花錢誰控制”。因而，成本管理的基礎(chǔ)方法具體體現(xiàn)為以下三點。一是目標(biāo)確定的主要依據(jù)為經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研以及產(chǎn)品把握;二是目標(biāo)管理過程實行PDCA循環(huán);三是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)化監(jiān)管手段，即信息化。同時，將成本管理引入企業(yè)文化建設(shè)過程，在增強(qiáng)成本管理意識的同時，促使成本管理工作具體到各項管理工作當(dāng)中。企業(yè)在實際開展成本管理工作時，可以通過上下級的交流溝通，充分掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中成本管理工作存在的不足之處，進(jìn)而吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的成本管理體系[2]。

（二）合理、靈活應(yīng)用成本管理方法

由于民營企業(yè)經(jīng)營類型多樣化，且業(yè)務(wù)活動涉及范圍大多不同，所以在成本管理工作的過程中，需要選取相適應(yīng)的方式，從而起到強(qiáng)化成本管理工作的目的。企業(yè)各部門在選擇成本管理方式時，需要結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容及需求，進(jìn)一步協(xié)調(diào)成本管理和質(zhì)量工作內(nèi)容，促使企業(yè)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本。企業(yè)在強(qiáng)化成本管理工作時，還需要實現(xiàn)成本管理和績效管理的高度結(jié)合。一方面，有利于強(qiáng)化成本管理意識，及時督促工作人員開展成本管理工作;另一方面，可以通過設(shè)立激勵措施，不斷提升工作人員對成本管理工作的主動性和積極性。例如，某企業(yè)在強(qiáng)化成本管理工作的過程中，將績效考核引入其中，作為績效考核工作的依據(jù)之一。這種方式能夠有效應(yīng)對人員的拖延情況，促使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭的氛圍。

（三）構(gòu)建先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)

民營企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略化的成本管理，則需要構(gòu)建相應(yīng)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立成本管理信息系統(tǒng)的過程中，第一，需要加大對企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的投資，從而促使企業(yè)實現(xiàn)集約化管理;第二，通過市場實地調(diào)研，對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的措施進(jìn)行分析和判斷;第三，利用成本管理系統(tǒng)進(jìn)一步分析產(chǎn)品研發(fā)，從而制定相應(yīng)的產(chǎn)品成本管控措施。信息化成本管理是民營企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，因此民營企業(yè)想要強(qiáng)化成本管理工作，則需要從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)視角以及先進(jìn)理念著手，構(gòu)建先進(jìn)有效的成本管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)民營企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)整體的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)的同時，也面臨很多機(jī)遇。而成本管理對于民營企業(yè)而言，不僅僅是必然的管理手段，更是加強(qiáng)企業(yè)實際效益和成本之間聯(lián)系的有效渠道，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。而民營企業(yè)在實際運(yùn)營發(fā)展的過程中，需要及時識別成本管理運(yùn)行的弊端，進(jìn)一步提出具有針對性的改善措施，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為恒太商業(yè)管理集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 高廣龍.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018（6）：176-177.

[2] 丁田平.中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017（22）：138.