房建工程安裝造價(jià)管理探究

李正

摘 要： 本文主要針對(duì)房建工程安裝造價(jià)管理展開研究，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)完善措施，主要包括加強(qiáng)合同管理的規(guī)范和完善、加強(qiáng)建筑安裝工作制度的構(gòu)建、加強(qiáng)預(yù)算管理、提高施工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，旨在確保房建工程安裝造價(jià)管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞： 房建工程;安裝造價(jià)管理;完善措施

【中圖分類號(hào)】F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.111

在工程項(xiàng)目管理過程中，房建工程造價(jià)管理工作發(fā)揮著重要的作用和優(yōu)勢(shì)，尤其在控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。通常來說，在建筑安裝工程施工過程中，涉及到較多的技術(shù)和領(lǐng)域，明確提出了對(duì)安裝造價(jià)管理工作的要求，工作實(shí)施難度性較高。同時(shí)安裝造價(jià)管理水平，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)提高對(duì)安裝造價(jià)管理的高度重視，將工程安裝費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)步提升，在整體上推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。

1 安裝工程造價(jià)的內(nèi)涵分析

對(duì)于工程造價(jià)來說，主要是指一項(xiàng)工程建設(shè)工作全部工作過程所需的費(fèi)用。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，存在著較多的影響因素，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工用水用電費(fèi)用等。在項(xiàng)目開始初期階段，要求要及時(shí)制定和估算工程造價(jià)。但是在施工不斷進(jìn)行過程中，會(huì)使建筑工程的成本和花銷出現(xiàn)極大的變化，所以對(duì)于專業(yè)工作人員來說，應(yīng)嚴(yán)格管控建筑工程造價(jià)，防止成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，在整體上不斷提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

2 房建工程安裝造價(jià)管理的完善措施

2.1 加強(qiáng)合同管理的規(guī)范和完善

在施工前，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)的構(gòu)建，積極開展合同管理工作，深入分析和了解相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)于合同管理人員來說，應(yīng)對(duì)自身崗位技能知識(shí)予以高度了解，為準(zhǔn)確制定合同準(zhǔn)則提供一定的依據(jù)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，確保合同管理措施具有高度的可操作性和有效性。針對(duì)合同的簽訂，應(yīng)加強(qiáng)審查體制的構(gòu)建，將合同管理工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)下去[1]。而在簽訂前，應(yīng)深入分析合同各項(xiàng)條款和合同內(nèi)容，而且還要明確規(guī)定各項(xiàng)條款的索賠條件和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)定期開展合同學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，如圖1所示，引導(dǎo)各個(gè)工作人員對(duì)合同規(guī)定的權(quán)責(zé)予以高度明確，確保工作的具體實(shí)施與合同要求相一致。

2.2 加強(qiáng)建筑安裝工作制度的構(gòu)建

對(duì)于施工企業(yè)來說，針對(duì)于工程施工物資，加強(qiáng)審核機(jī)制的構(gòu)建非常重要，而且還要提高對(duì)建筑安裝施工過程的高度重視。在對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)明確提出崗位技術(shù)的需求，對(duì)高素質(zhì)水平的技術(shù)人員予以優(yōu)先招聘，防止操作不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑安裝工作的順利進(jìn)行，從而給予建筑安裝工作合理進(jìn)度一定的保障。此外，由于工作崗位對(duì)于專業(yè)性的要求較高，所以施工企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高操作人員的技術(shù)水平和能力素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

通過預(yù)算管理工作的開展，可以不斷提高各項(xiàng)資金使用效率。要想促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)注重將房建安裝工程預(yù)算管理工作落實(shí)下去，確保工程建設(shè)項(xiàng)目投資水平的穩(wěn)步提升，滿足合理性要求。一般來說，預(yù)算對(duì)于資金總體投入和資金流動(dòng)方向產(chǎn)生了很大的影響，所以極大地凸顯出了工程預(yù)算工作的重要性，對(duì)各工程各階段的資金實(shí)現(xiàn)合理分配[2]。比如在水電安裝和管道安裝等環(huán)節(jié)，應(yīng)合理計(jì)劃和投入充足的資金量，發(fā)揮出成本產(chǎn)生的約束性作用。與此同時(shí)，針對(duì)于工程合同，加強(qiáng)預(yù)算管理也是至關(guān)重要的，這是提高房建安裝工程造價(jià)管理水平的重要方式方法之一，避免臨時(shí)增加項(xiàng)目的出現(xiàn)，以免造成成本的上漲。預(yù)算人員應(yīng)提高對(duì)施工合同分析的高度重視，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格等進(jìn)行高度了解，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)和合同相關(guān)結(jié)算方式進(jìn)行分析，將計(jì)算工作的針對(duì)性要求發(fā)揮出來，協(xié)助財(cái)務(wù)，不斷提高成本核算水平，并為竣工結(jié)算創(chuàng)造有力條件。

對(duì)于預(yù)算管理人員來說，應(yīng)注重對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，將實(shí)際工程建設(shè)情況予以明確化，合理編制總體計(jì)劃，對(duì)所用材料質(zhì)量和型號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行深入分析。針對(duì)下一階段安裝所需的材料和設(shè)備等，應(yīng)提前展開計(jì)算[3]，開展有針對(duì)性的采購(gòu)管理工作。此外，在財(cái)務(wù)或采購(gòu)人員提供的市場(chǎng)價(jià)格方面，預(yù)算人員應(yīng)進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地分析，每月都應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度預(yù)算的編制，將價(jià)格差價(jià)調(diào)整到位，然后及時(shí)進(jìn)行上報(bào)審批。

2.4 提高施工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平

在成本消耗方面，施工單位的施工水平屬于重要影響因素之一，如果施工水平難以保證，極容易浪費(fèi)諸多施工材料，甚至造成工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，應(yīng)注重不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，其中，應(yīng)積極培訓(xùn)管理人員，管理人員應(yīng)樹立高度的全局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安裝工程的工作，同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)積極走進(jìn)工程一線，對(duì)工程施工情況、相關(guān)技術(shù)和材料等應(yīng)用情況予以高度掌握，確保自身綜合素質(zhì)能力得到提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，在房建工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)房建工程安裝造價(jià)管理勢(shì)在必行，不僅可以提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，防止浪費(fèi)材料、設(shè)備以及人工等費(fèi)用，而且還可以將工程安裝造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，確保房建工程取得良好的安裝水平、質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李元坤.房建安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討[J].工程技術(shù)研究，2019，4（17）：137-138.

[2] 蔣小龍.關(guān)于房建安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討[J].居舍，2019（12）：1.

[3] 朱洪浩.探討房建工程安裝造價(jià)中的若干問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（02）：25.