管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

李六元 李立

摘 要： 管理會計在企業(yè)的成本控制中有著非常廣泛的應(yīng)用，可以有效地控制企業(yè)的成本投入。但是在當前國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)運行中，并沒有認識到管理會計的重要性，也不能有效地利用管理會計進行生產(chǎn)活動，在這種情況下，需要對管理會計進行多方位的研究和探討，并找到真正適合企業(yè)控制成本的方式。

關(guān)鍵詞： 管理會計;控制成本;具體應(yīng)用

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.115

引言：在新的時代背景下，做好管理會計工作，將有利于企業(yè)預(yù)估未來局勢、提升其發(fā)展戰(zhàn)略可行性、提升其綜合管理水平。但，盡管我國的管理會計工作隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的進步而取得了長足發(fā)展，與西方發(fā)達國家相比，它依然表現(xiàn)出起步較晚、企業(yè)運用不夠徹底等問題。這主要是因為企業(yè)對管理會計意識不足、管理會計量化制度亟待完善、受企業(yè)管理資金水平限制較大、受限于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等原因，如何對其進行妥善處理，值得思考。

1 概述

1.1 成本會計

成本會計作為企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其功能定位表現(xiàn)在通過對企業(yè)內(nèi)部資金使用情況等進行全面管控，進而達到降低經(jīng)營成本、保證企業(yè)基本利益的目的。在整個工作實踐中，成本會計是借助費用預(yù)算和差異分析的方法，對單位內(nèi)的財務(wù)管理等展開全面管控與調(diào)節(jié)，其核心目標對象在于本身的全部運營成本，因此具有一定的全面性與綜合性特征。

1.2 管理會計的成本控制職能

管理會計相較于成本會計來說更為復(fù)雜，其職能范圍包括對企業(yè)長遠發(fā)展做出科學規(guī)劃、對企業(yè)運營成本展開有效控制等。在正式的管理會計體系中，它與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此往往同步推進，從而在確保實現(xiàn)其自身職能基礎(chǔ)上，對組織、規(guī)劃職能有所兼顧。通過管理會計，能夠達到降低企業(yè)成本、改善整體管理效率的作用。

2 管理會計和企業(yè)成本控制的關(guān)系

顧名思義，管理會計就是指將會計與管理二者相結(jié)合的工作類型，其直接目的在于改善企業(yè)財務(wù)管理效率。在管理會計實踐中，工作人員要對企業(yè)運營中可能遇到的財務(wù)風險等加以預(yù)估，并且提出科學的風險防范與處理措施;要將企業(yè)內(nèi)部全部資金流通與使用情況全面記錄下來，并且借助信息技術(shù)對資金效益等加以計算;在這一系列分析基礎(chǔ)上，形成最佳的資金規(guī)劃方案，幫助企業(yè)降低成本，提升效益。由此可見，企業(yè)的管理會計工與成本控制工作二者聯(lián)系緊密，有著相似的功能與任務(wù)。

3 管理會計在控制成本中的具體應(yīng)用

3.1 優(yōu)化管理會計認識

企業(yè)應(yīng)該充分重視管理會計在控制成本中發(fā)揮的巨大作用，并采用合適手段，做到由上及下，由管理層到最基層的充分重視，調(diào)動所有員工參與到成本控制中來。企業(yè)內(nèi)部也必然高效團結(jié)，合作緊密，進而使管理會計的應(yīng)用實現(xiàn)效果最大化。企業(yè)需要充分地結(jié)合相關(guān)的技術(shù)，進行企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，通過科技的手段提高企業(yè)的工作效率。

3.2 通過培訓提高工作人員的綜合素質(zhì)

毫無疑問，參與管理會計員工的素質(zhì)高低，在很大程度上影響甚至決定了工作的實際效率與效果。這就要求企業(yè)單位在前期的人才招聘過程中把好質(zhì)量關(guān)，對其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)實力、資質(zhì)水平等進行嚴格審查，以免能力不達標的工作人員進入崗位;在后期的日常工作中，相關(guān)單位要長期舉辦針對性的培訓活動，幫助工作人員夯實其理論基礎(chǔ)、強化其技術(shù)能力、掌握行業(yè)前沿的資訊與管理理念、模式，指導(dǎo)其運用會計管理工具服務(wù)于管理會計制度的實施——比如作業(yè)成本法、目標成本法、全面預(yù)算管理、運營資金管理、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效指標等，進而提升員工的自身素質(zhì)，為做好管理會計與成本控制工作奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

3.3 提高企業(yè)資金營運的管理水平

首先，在目標客戶的信用選擇上，應(yīng)將目標用戶的長期信用狀況考核放在首位，以不同供應(yīng)商和目標客戶的長期信用關(guān)系為考核基礎(chǔ)，提高整個企業(yè)產(chǎn)品銷售管理環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的資金運營者對資金的管控。其次，保護企業(yè)擁有的資金是企業(yè)財務(wù)部門的責任。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當制定管理機制，優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并不斷關(guān)注企業(yè)是如何進行融資。創(chuàng)新融資方式，同時有效控制公司負債，降低杠桿，合理為公司進行預(yù)算管理，完善公司資金分配機制，努力給企業(yè)成功提供資金支持。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部的管理

如果一個企業(yè)應(yīng)用的是管理風險會計，那么他們可能需要同時應(yīng)根據(jù)一個企業(yè)的實際整體財務(wù)結(jié)構(gòu)情況來建立一套企業(yè)財務(wù)風險管理會計模型和企業(yè)財務(wù)風險管理會計團隊。同時，還要繼續(xù)加強整體企業(yè)財務(wù)管理，層層落實建立健全的整體企業(yè)財務(wù)管理制度，加強對下屬公司各職能部門的管理，定期對那些具有相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識的財務(wù)員工定期進行財務(wù)培訓，不定期組織進行企業(yè)相關(guān)財務(wù)抽查，提高公司整體企業(yè)財務(wù)人員的日常工作管理水平和業(yè)務(wù)能力以及他們的日常業(yè)務(wù)管理技能。

3.5 提升企業(yè)管理層對于管理會計的認識

在企業(yè)的實際運行和管理中，只有企業(yè)管理者充分認識到企業(yè)成本控制的重要性以后，才能提升管理會計在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)管理層在充分了解到管理會計的作用以后，會主動地在企業(yè)管理活動中引入管理會計，并且推動全員共同加入企業(yè)的經(jīng)營和管理活動中。所以企業(yè)管理者可以從如下幾點提升自身管理水平。首先是管理者要主動認識和了解管理會計，并且積極參與到培訓管理會計的活動中。其次是關(guān)注管理會計在實際管理運行中的應(yīng)用，構(gòu)建出完善的企業(yè)特色管理體系。還要合理的調(diào)配企業(yè)的資源，并組織公司成員參與其中，參加到企業(yè)活動的經(jīng)營與管理活動中，給企業(yè)的相關(guān)會計工作者提供展示專業(yè)性的機會。

結(jié)語：管理會計是加強企業(yè)成本管理的重要舉措，在西方國家，管理會計有著廣泛地應(yīng)用，但是我國的管理會計還在起步階段，尚未在控制企業(yè)成本中發(fā)揮完全的作用，管理會計側(cè)重于企業(yè)的事前和事中控制，為企業(yè)決策提供合理有利的參考對有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值，有著更積極地推動作用。同時，企業(yè)也要靈活運用好管理會計，合理控制企業(yè)成本，促進企業(yè)長期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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