土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理

馬金山

摘 要： 在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展更加迅猛，推動各項工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。在實際的建筑工程施工當中，施工模式對于施工質(zhì)量和施工安全管理有著很大的影響，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，就能夠確保建筑工程整體質(zhì)量符合要求，若是缺少重視，不但會給人們的生命財產(chǎn)造成很大的影響，并且對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也會造成影響。所以，在土木工程建設(shè)施工當中，需要加強施工質(zhì)量控制和安全管理工作的重視，避免相關(guān)問題的產(chǎn)生對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵詞： 土木工程;質(zhì)量控制;安全管理

【中圖分類號】S969.1 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.095

1 現(xiàn)代理念對于強化施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當代對于建筑工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實際需求，及時引進先進的現(xiàn)代化管理理念，采用科學的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理存在的問題

在進行土木工程施工的過程中，缺乏有效的管理制度，在很多工程施工的過程中都是出現(xiàn)問題后想辦法補救，而沒有通過管理手段進行提前管理控制，將問題消滅在萌芽之中。在進行成本管理時，缺乏相應(yīng)的成本評估技術(shù)，從而導致在施工過程中發(fā)生超出預估成本的事情，令企業(yè)產(chǎn)生大量經(jīng)濟損失。在企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的施工管理人才，在進行施工管理時缺乏切實有效的管理辦法，從而影響工程施工。在施工過程中，因為施工設(shè)備的老化從而導致施工效率的降低，這是影響施工進度和施工質(zhì)量的主要原因之一，也有些情況是因為施工人員技術(shù)不夠標準，從而導致施工質(zhì)量降低。很多施工單位不夠重視施工安全，從而給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，當發(fā)生事故時，一切都已經(jīng)來不及了。很多施工現(xiàn)場在采購施工材料時，沒有注重施工材料的質(zhì)量和材料管理，導致很多材料都不符合施工標準，這樣會造成施工質(zhì)量的低下，影響工程施工。

3 提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理成效的對策

3.1 建立完善的管理機制

在土木工程實際施工時，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預算機制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責任，責任到人，一旦出現(xiàn)問題可以找到負責人，可以更好地處理遇到的問題;第四，結(jié)合施工實際，對管理機制進行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進工程質(zhì)量與效率的提升。

3.2 健全完善質(zhì)量管理制度

土木工程質(zhì)量管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)是質(zhì)量管理制度，因此土木工程施工單位一定要根據(jù)時代的發(fā)展潮流以及工程施工的實際需要不斷改進和完善質(zhì)量管理制度。首先，質(zhì)量管理制度應(yīng)該對各方的責任和權(quán)利加以明確，之后施工單位還要對各個部門具體的工作范圍進行劃分，從而使工作流程的合理性得到充分的保證。在具體的施工過程中，施工企業(yè)要協(xié)調(diào)各個部門安排專人負責各項工作，這樣施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者其他事故，就可以及時找到相應(yīng)的責任人，從而避免出現(xiàn)互相推諉、扯皮等現(xiàn)象。另外，土木工程項目管理人員還要加大巡查力度，對沒有按照施工規(guī)范進行施工的工作人員要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行相應(yīng)的處罰?？茖W、合理、完善的規(guī)章制度能夠有效約束施工人員的行為，使其對高質(zhì)量施工的重要性進行充分地了解和認識。

3.3 提高安全管理意識

當前，還有很多企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的方式對出現(xiàn)的安全事故進行處理，所以，在目前的工程建設(shè)中還有很大的安全漏洞問題存在。施工企業(yè)就需要采用科學合理的對策，盡可能地防止可能產(chǎn)生的事故，不能在事故出現(xiàn)之后才彌補。建筑單位需要根據(jù)施工實際情況，盡可能對施工管理系統(tǒng)進行完善。在后期的善后工作中，也需要具備較為完整的管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，并且在施工整個周期中，對安全管理進行滲透。將人員安全意識提升，對于工程建設(shè)發(fā)展也會提供更多的機會。此外，做好安全系統(tǒng)的改進工作，首先需要建立和當前社會發(fā)展需求相符合的安全原則，在實際的改進中，遵從相應(yīng)的安全規(guī)定，并且也需要和工程技術(shù)有效融合，這樣才可以在實際的施工中與安全施工要點相符合。針對安全管理系統(tǒng)的設(shè)計需要有效了解和嚴格管理，使得企業(yè)安全工作具有很好的操作性，將安全管理系統(tǒng)的建設(shè)工作和施工過程需求有效融合起來，需要高質(zhì)量的施工技術(shù)作為保障進行安全管理。

3.4 強化全面安全管理

一方面要完善安全管理體系，聘請專業(yè)機構(gòu)進行安全隱患排查，加強安全機制建設(shè)，提高專業(yè)管理能力。另一方面要加強全員安全意識和知識培訓，提高他們的安全管理水平和操作規(guī)范化能力，加強安全隱患的排查和整改，通過安全演練、施工過程安全風險的排查與整改等，確保及時糾偏，嚴禁出現(xiàn)形式化臨時突擊糊弄安全檢查現(xiàn)象。另外還應(yīng)當圍繞施工作業(yè)加強設(shè)備設(shè)施等安全化防護，做好日常精細化維護保養(yǎng)檢修工作，提高細節(jié)管理能力，從而及時避免安全風險的發(fā)生。此外對于施工企業(yè)而言還應(yīng)當加強技術(shù)創(chuàng)新，針對安全質(zhì)量控制等方面積極進行理念創(chuàng)新，強化技術(shù)探索，積極借鑒和引進現(xiàn)代化的施工管理工藝等，密切關(guān)注環(huán)境等變化和政策等要求，針對性結(jié)合土木工程施工項目的要求等積極探索更加完善配套的科學管理模式，從而確保施工效益目標的達成。

結(jié)語：在實際的土木工程施工當中，不論是安全管理還是施工質(zhì)量管理工作都非常重要，其所涉及的范圍也比較廣，每一個領(lǐng)域之間的關(guān)系也非常緊密，這就需要加強安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)要求，采用科學合理的技術(shù)，確保土木工程施工安全和施工質(zhì)量能夠獲得良好提升。

參考文獻

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