建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

吳文朝 崔和健

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的愈發(fā)完善，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到目標(biāo)要求，個(gè)別工程甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。究其原因，與建筑工程造價(jià)控制工作開展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價(jià)控制落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，部分單位只側(cè)重對施工階段造價(jià)控制，而針對項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等階段造價(jià)控制不重視，導(dǎo)致決算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進(jìn)一步提升造價(jià)控制水平，合理控制工程建設(shè)總體造價(jià)，落實(shí)全過程造價(jià)控制工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價(jià)控制

引言

在建筑工程中有效地進(jìn)行造價(jià)管理有著重要的意義，在保證工程質(zhì)量的前提下積極降低建筑企業(yè)的工程造價(jià)才能使我國建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，拓展核心競爭力。對于我國的建筑業(yè)發(fā)展來講，工程造價(jià)的發(fā)展也具備很重要的條件，造價(jià)的發(fā)展能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理主要由兩大部分組成，即工程模式投入方面和工程量單價(jià)方面。工程模式投入，其實(shí)質(zhì)是建筑施工企業(yè)通過工程預(yù)算或者工程計(jì)劃模式，針對工程中實(shí)際發(fā)生資金的總金額進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)處理。工程量單價(jià)，主要是針對各中間環(huán)節(jié)的參與情況同工程量之間所生產(chǎn)的具體單價(jià)數(shù)額。同工程模式投入相比，工程量單價(jià)具有更加明顯的浮動性，所以要對其實(shí)現(xiàn)整體把控具有較高的難度。在工程管理中開展全過程造價(jià)控制，一方面能對工程項(xiàng)目的整體資金走向具有更加清晰的把控，另一方面能為相關(guān)的投資活動提供有效的參考與引導(dǎo)。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

2.1有效控制建筑工程質(zhì)量

工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其效果直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有效的工程造價(jià)管理對工程質(zhì)量起到嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用，通過對工程項(xiàng)目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程的異常情況，并且采取高效的處理措施，對施工過程起到很好的協(xié)調(diào)作用。造價(jià)控制的合理性，是保證工程質(zhì)量和效率的根本因素，所以企業(yè)要正確認(rèn)識工程造價(jià)控制的重要意義，從根本上保證工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，有效控制建筑工程質(zhì)量。

2.2有助于造價(jià)管理體系的完善

作為項(xiàng)目造價(jià)控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價(jià)管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目全過程造價(jià)控制情況，為項(xiàng)目工程各個(gè)階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過對全過程造價(jià)控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對工程決策、設(shè)計(jì)以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價(jià)控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價(jià)控制工作的全面開展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價(jià)控制水平，確保工程建設(shè)各個(gè)階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

2.3工程造價(jià)對于建筑工程安全管理的意義

對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理需要加強(qiáng)對于建筑施工圖紙以及步驟的科學(xué)編制，保證每一道工序的合理與科學(xué)，更是避免出現(xiàn)大的安全管理問題。工程造價(jià)的管理對于提升建筑工程施工的管理質(zhì)量也有著一定的作用，依據(jù)造價(jià)提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也會提升。

3、如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)全過程控制

3.1項(xiàng)目決策階段

建筑工程管理中的全工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，項(xiàng)目決策作為工程建設(shè)的初始階段，此階段造價(jià)的控制對后續(xù)的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點(diǎn)把控項(xiàng)目決策階段，確保在工程初始階段能夠具備一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價(jià)控制，首先，需要培養(yǎng)決策人員的造價(jià)控制意識。負(fù)責(zé)人員要為項(xiàng)目決策人員進(jìn)一步闡述全過程造價(jià)管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細(xì)了解全過程造價(jià)控制所涉及的專業(yè)知識以及技術(shù)要點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)知識充分做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析，最大程度提升決策的準(zhǔn)確性。其次，注重優(yōu)化投資估算方法。投資估算是項(xiàng)目決策階段的重要依據(jù)，投資估算方法的運(yùn)用，不僅關(guān)系到該項(xiàng)目的投資資金，還關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營與發(fā)展，因此管理人員在投資決策階段要注重優(yōu)化投資估算方法，在充分了解相關(guān)資料以及客觀條件的基礎(chǔ)上，公正、精準(zhǔn)地進(jìn)行投資額估算。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評價(jià)。為提升項(xiàng)目決策的可行性與正確性，需要相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，對未來公司財(cái)務(wù)的整體運(yùn)營態(tài)勢以及發(fā)展方向做出精準(zhǔn)的判斷，以真實(shí)有力的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的可行性研究報(bào)告，幫助決策人員從專業(yè)的角度來選擇合理的建設(shè)方案。

3.2工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對于整個(gè)工程的造價(jià)控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價(jià)的合理性就必須首先完善整個(gè)工程的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實(shí)際情況不斷探查，以便保證工程造價(jià)與實(shí)際的工程項(xiàng)目統(tǒng)一起來，不斷根據(jù)實(shí)際情況對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的特點(diǎn)。另外對于一個(gè)工程項(xiàng)目來講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)修改與返工，節(jié)約時(shí)間。最后根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對工程的投資成本進(jìn)行計(jì)算與控制，便于對工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作開展，是單位擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的重要舉措。單位首先需科學(xué)編制工程招標(biāo)文件，并在文件中明確體現(xiàn)出招標(biāo)程序與原則，以期為工程招投標(biāo)開展提供指導(dǎo)與依據(jù)。作為合同中的重要組成，招標(biāo)文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，做到對各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)說明與解釋，避免因招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)爭議。其次，嚴(yán)控招投標(biāo)過程，單位可以委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，做到在招投標(biāo)期間對施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)、條件的嚴(yán)格審核，確保中標(biāo)單位符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，科學(xué)編制工程量清單與工程投標(biāo)標(biāo)底，為招投標(biāo)活動開展打下良好基礎(chǔ)。

3.4工程施工階段

對于施工階段工程造價(jià)管理的要點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：第一，工期控制。管理人員要對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保整體施工進(jìn)度與施工方案相一致，并在施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，提升整體施工效率，以減少施工延期所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。第二，材料控制。在建筑工程開展的過程中，往往會涉及到較多材料的領(lǐng)用問題，如果沒能對其進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，則會造成材料浪費(fèi)、丟失等情況。

結(jié)束語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價(jià)控制工作對建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，開展科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

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