TBM及其輔助系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)合同的實(shí)施與管理

[摘 要]文章根據(jù)厄瓜多爾CCS項(xiàng)目輸水隧洞實(shí)際情況，闡述雙護(hù)盾TBM及其輔助系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、商務(wù)談判及現(xiàn)場(chǎng)合同實(shí)施與管理對(duì)項(xiàng)目成本控制及健全合同管理體系的重要性。

[關(guān)鍵詞]TBM輔助系統(tǒng);設(shè)備采購(gòu);合同管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.166

1 項(xiàng)目背景

厄瓜多爾CocaCodoSinclair（以下簡(jiǎn)稱CCS）項(xiàng)目為裝機(jī)1500MW引水式電站，主要由閘壩取水經(jīng)襯前直徑9.1m的隧洞至廠房引水發(fā)電。項(xiàng)目采用非標(biāo)準(zhǔn)合同條件（談判的結(jié)果）下的EPC合同，不含稅合同金額19.8億美元，是當(dāng)前南美最大在建（已發(fā)電）水電項(xiàng)目，合同工期72個(gè)月。整個(gè)項(xiàng)目控制工期的關(guān)鍵線路是長(zhǎng)24.8km的輸水隧洞，采用2臺(tái)德國(guó)HERRENKNECH制造的雙護(hù)盾硬巖掘進(jìn)機(jī)分別從隧洞出口及中間2#支洞均向上游掘進(jìn)方案。

2 TBM設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)與合同管理概述

CCS項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的24.83km輸水隧洞主要穿越Missahulli地層火山巖及Holin地層砂巖等，部分洞段地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水豐富、斷層發(fā)育。因此，選擇合適的TBM、確定合理的設(shè)備性能參數(shù)，是整個(gè)隧洞施工的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)承包商專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)項(xiàng)目工程地質(zhì)、巖層、地下水等情況進(jìn)行充分了解和判斷后，對(duì)原業(yè)主擬用的開(kāi)敞式TBM及承包商考慮的雙護(hù)盾TBM進(jìn)行了科學(xué)合理的論證比較分析，最終選型雙護(hù)盾硬巖TBM。[1]

2.1 TBM設(shè)備采購(gòu)主要技術(shù)參數(shù)及工作范圍

2.1.1 主要技術(shù)參數(shù)

管片安裝機(jī)在熟練操作人員操作下安裝一環(huán)時(shí)間應(yīng)≤20min;

系統(tǒng)月均掘進(jìn)能力達(dá)600m;

掘進(jìn)機(jī)換步時(shí)間<5min;

管片寬度1.8m;

最小轉(zhuǎn)彎半徑≤500m;

大齒圈傳動(dòng)主密封、主驅(qū)動(dòng)、變頻器、減速器、液壓馬達(dá)、閥組、油泵、油缸、PLC、變壓器、電器控制柜等主要部件及后配套主要設(shè)備純工作時(shí)間≥12000h;

刀盤、主軸承在偏心荷載大扭矩工況下純工作時(shí)間保證15000h;

護(hù)盾滿足正常掘進(jìn)20km不更換、不大修;

配套系統(tǒng)滿足一列車運(yùn)輸2環(huán)管片及相應(yīng)軌道、止水、連接螺栓、豆粒石、灌漿等材料能力，并滿足存放2環(huán)管片施工的所有材料;

軸線誤差控制在±40mm范圍內(nèi);刀盤相對(duì)于支撐護(hù)盾允許最大下沉量≤40mm。

2.1.2 主要施工工作量及范圍劃分

TBM1在2#支洞口處組裝后，向上游掘進(jìn)至隧洞K0+258處，再?gòu)?#支洞滑行出洞拆卸，掘進(jìn)長(zhǎng)度10748m;TBM2在輸水隧洞出口組裝后，向上游掘進(jìn)至隧洞K11+164處，在地下洞室拆卸后運(yùn)出洞外。掘進(jìn)總長(zhǎng)13659m。

2.2 備品備件及刀具的消耗管理

考慮承包商在硬巖雙護(hù)盾TBM方面的施工經(jīng)驗(yàn)，決定由TBM廠家負(fù)責(zé)前2km的隧洞掘進(jìn)，最大程度降低因承包商經(jīng)驗(yàn)不足可能帶來(lái)的前期掘進(jìn)受阻及停工風(fēng)險(xiǎn)。

為確保TBM正常掘進(jìn)，必須保障配件及時(shí)供應(yīng)。考慮項(xiàng)目國(guó)進(jìn)口清關(guān)程序煩瑣及耗時(shí)極長(zhǎng)條件，在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存配件品種及數(shù)量是保證TBM正常掘進(jìn)的關(guān)鍵因素。以經(jīng)濟(jì)存貨量為基礎(chǔ)，基于備品備件的理論消耗率，在招標(biāo)時(shí)要求廠家提供貨物正常連續(xù)掘進(jìn)至完工所需的刀具備件、其他備件、易損件和專用工具的詳盡清單，包含現(xiàn)行價(jià)格、理論消耗技術(shù)指標(biāo)以及運(yùn)行維護(hù)成本，并把所列出的理論消耗技術(shù)指標(biāo)和運(yùn)行維護(hù)成本作為有效承諾。在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，若實(shí)際消耗率高于合同承諾，則由廠家承擔(dān)額外多耗支出費(fèi)用。在此理念基礎(chǔ)上，要求廠家對(duì)第一個(gè)5km刀具及配件的消耗做出評(píng)估及承包，具體約定詳細(xì)條款。

此后，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中又與廠家簽署了“掘進(jìn)5km后的刀具備件供應(yīng)協(xié)議”，采用雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利潤(rùn)共享方式，即根據(jù)前5km刀具的平均耗量作為基準(zhǔn)價(jià)，確定后續(xù)刀具承包目標(biāo)價(jià)，并把節(jié)約利潤(rùn)或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)入后續(xù)刀具消耗臺(tái)賬中進(jìn)行最終合同結(jié)算。通過(guò)此備件及刀具管理方式，承包商可有效掌握刀具及配件消耗的基本情況，控制使用成本。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

考慮到承包商操作人員對(duì)TBM設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，承包商與廠家簽署“TBM現(xiàn)場(chǎng)組裝、調(diào)試及前2km試掘進(jìn)包干協(xié)議”，由廠家負(fù)責(zé)前2km的試掘進(jìn)工作，通過(guò)試掘進(jìn)期培養(yǎng)承包商操作人員，使其掌握TBM掘進(jìn)的技能。

基于上述思路，根據(jù)實(shí)際合同執(zhí)行情況，原定2臺(tái)TBM月均進(jìn)尺都為360m，實(shí)際月均達(dá)到近700m，且都創(chuàng)造了月進(jìn)尺過(guò)千米的紀(jì)錄。最終輸水隧洞施工提前完工，徹底化解了控制整個(gè)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

3 設(shè)備采購(gòu)及合同條款

3.1 管片模具及生產(chǎn)線方案

CCS項(xiàng)目輸水隧洞采用預(yù)制管片襯砌和豆礫石回填灌漿，管片厚度30cm，襯后直徑8.2m。預(yù)制管片襯砌設(shè)計(jì)為“6標(biāo)準(zhǔn)+1楔形”平板四邊形管片，分左環(huán)和右環(huán)兩種通用型管片。管片通用環(huán)旋轉(zhuǎn)角度為18.948°的倍數(shù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)500m的隧洞轉(zhuǎn)彎半徑?？紤]到整個(gè)隧洞多屬直線洞段，采用左右環(huán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（除楔形鎖定管片外左環(huán)和右環(huán)完全鏡向?qū)ΨQ）可以使鎖定管片在直線洞段始終處在隧洞頂部，便于隧洞施工。管片環(huán)的環(huán)向連接采用螺栓連接，縱向連接采用定位銷連接，管片接縫采用止水條密封，管片預(yù)留灌漿孔和安裝孔。

3.2 管片模具及生產(chǎn)線

管片模具及生產(chǎn)線采購(gòu)合同范圍包括整個(gè)管片生產(chǎn)系統(tǒng)的供應(yīng)、安裝、調(diào)試和試生產(chǎn)，以及相關(guān)備品備件、專用工具、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)等，系統(tǒng)具體包括42個(gè)管片模具（帶輪子和附著式振搗器）及1套管片自動(dòng)化生產(chǎn)線;8套底拱管片模具及1套移動(dòng)卸料斗軌道支撐系統(tǒng)。管片廠按自動(dòng)化流水線和蒸汽養(yǎng)護(hù)方式設(shè)計(jì)，養(yǎng)護(hù)窯分升溫區(qū)（約45℃）、高溫區(qū)（約70℃）和降溫區(qū)（約45℃）。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)為4條線，每條線可放置11個(gè)模具，共計(jì)可容納44個(gè)模具，其中1條線為工作線，用于管片脫模、模具內(nèi)表面清理、鋼筋網(wǎng)、砼澆筑及振搗、抹面并關(guān)模，另外3條線為蒸汽養(yǎng)護(hù)線。

備品備件含運(yùn)行2年期的耗量庫(kù)存和相應(yīng)價(jià)格，按照配件編號(hào)和單價(jià)清單，保證在合同簽署后3年內(nèi)保持不變。

3.3 管片模具及生產(chǎn)線布置

為便于生產(chǎn)和管理，確保施工進(jìn)度，在2#施工支洞處修建TBM1管片預(yù)制廠，在調(diào)節(jié)水庫(kù)進(jìn)場(chǎng)路7km砂礫石料場(chǎng)處修建TBM2管片預(yù)制廠，避免出現(xiàn)TBM2工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地不足、長(zhǎng)距離運(yùn)輸骨料的問(wèn)題，并能提前生產(chǎn)儲(chǔ)備管片。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)備耗件的管理

參照TBM主機(jī)設(shè)備的備品備件管理思路，由廠家在合同設(shè)備驗(yàn)收前將合同約定的2年期備品備件、消耗品及專用工具一次性如數(shù)提供。若廠家提供的備耗件未能滿足2年期生產(chǎn)需要，其不足部分則需免費(fèi)補(bǔ)齊。提供的專用工具和檢測(cè)儀器滿足合同設(shè)備檢測(cè)、安裝、拆卸和維修及管片檢查等方面的需要。遇緊急特殊情況，廠家在接到要求補(bǔ)充備件的書面通知后72h內(nèi)做出響應(yīng)提供訂貨或調(diào)貨憑據(jù)等。通過(guò)上述條款約定，在現(xiàn)場(chǎng)合同執(zhí)行過(guò)程中，管片模具備耗件供應(yīng)得到了充分保證，未出現(xiàn)由于供應(yīng)不足或不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象。鑒于上述思路，最終合同執(zhí)行效果良好，原設(shè)計(jì)管片月生產(chǎn)能力≥600m，但實(shí)際生產(chǎn)能力最高達(dá)近800m，提前完成生產(chǎn)任務(wù)。

4 采購(gòu)合同文件管理

鑒于CCS項(xiàng)目的TBM設(shè)備采購(gòu)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高且多而雜，在現(xiàn)場(chǎng)建立合同文件管理系統(tǒng)是一項(xiàng)極重要的基礎(chǔ)性工作，其中包括合同文件的文檔化管理和合同事件的程序化管理兩方面。

合同的文檔化管理：文件主要包括采購(gòu)招投標(biāo)及澄清會(huì)談文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因涉及財(cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為主體，另外輔以技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行完善。項(xiàng)目應(yīng)建立專門的合同文件管理系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)。合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

5 結(jié)論

TBM及其輔助設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、商務(wù)談判及合同實(shí)施與管理是一個(gè)非常重要、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的系統(tǒng)工程。在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)廠家時(shí)，需提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，全面提升合同管理人員意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，從而為項(xiàng)目的順利實(shí)施和為提高企業(yè)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯成勃.TBM設(shè)備業(yè)主采購(gòu)提供承包人使用的利弊分析[J].河南水利與南水北調(diào)，2013（14）：105-106.

[作者簡(jiǎn)介]杜尚春（1977—），男，四川宣漢人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師，本科，研究方向：國(guó)際工程項(xiàng)目管理。