礦建工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的控制研究

朱火平

摘 要： 在煤炭礦建工程的建設(shè)中，其施工的進(jìn)度與質(zhì)量有著十分重要的影響，施工單位必須協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)了延后現(xiàn)象，就無法確保工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，在工程后期施工方為了提高施工進(jìn)度，就會(huì)忽略質(zhì)量，同時(shí)也存在一部分單位過于重視質(zhì)量，而導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。以上這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響到礦建工程的效益，因此，施工單位必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量，科學(xué)協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系?；诖耍疚尼槍?duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制手段進(jìn)行研究，以期為建設(shè)單位提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 礦建工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量

【中圖分類號(hào)】U455.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.110

1 施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理的意義

1.1 提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益

為了確保工程順利竣工，建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量，這與企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益存在著密切關(guān)系。礦建工程建設(shè)項(xiàng)目中施工的進(jìn)度與質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分重要的工程，不僅要確保工程的質(zhì)量，而且要保證工程如期完工。因此，在礦建工程的整個(gè)施工中都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)度與質(zhì)量，有效處理各個(gè)影響因素，確保礦建工程保時(shí)保質(zhì)的完成，從而使施工單位取得較高的效益。

1.2 促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量的和諧統(tǒng)一

對(duì)于礦建工程中所開展的進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，不僅可以合理協(xié)調(diào)好進(jìn)度、成本與質(zhì)量的關(guān)系，而且能夠較好的應(yīng)對(duì)其中存在的問題。如果基于礦建工程的角度出發(fā)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，徹底消除工程中存在的影響因素，全面提高建設(shè)單位的效益，促使礦建工程的施工趨向良好的方向發(fā)展。

2 煤炭礦建工程中存在的問題

在礦建工程的施工中，該工程與其他項(xiàng)目存在著較大的差別，由于其具備較大的工程量、較長的施工周期，并且對(duì)成本控制有著較高的要求。如果缺少安全性，還會(huì)在各個(gè)因素的影響下產(chǎn)生安全事故。因此，在礦建工程開始施工之前，應(yīng)當(dāng)合理劃分各種標(biāo)段，在施工合同的要求下開展一系列精細(xì)化管理，將各個(gè)復(fù)雜的管理工作進(jìn)行簡單化。另外，在該工程的施工具有一定的特殊性，其根本因素在于進(jìn)行地下施工時(shí)極易受到水質(zhì)、地壓、溫度等諸多因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工出現(xiàn)較大的困難，無法取得較好的施工效果。

3 煤炭礦建工程施工進(jìn)度控制策略

3.1 合理制定施工進(jìn)度控制體系

在礦建工程的施工中，應(yīng)當(dāng)基于工程圖紙的設(shè)計(jì)來制定施工的工期，并基于此來編制有效的施工組織計(jì)劃，確定礦建工程施工的規(guī)模、成本及條件等。在施工過程中所制定的進(jìn)度控制體制主要具備以下幾點(diǎn)作用：（1）促使施工方案得以順利實(shí)施，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)與施工組織設(shè)計(jì)相吻合，從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量;（2）在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后與預(yù)期進(jìn)度相比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與預(yù)期不相符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因，并提出有效的措施加以改善，確保礦建工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量保持高度的統(tǒng)一，以真正提升工程的質(zhì)量。

3.2 科學(xué)劃分礦建工程進(jìn)度目標(biāo)

對(duì)該工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效劃分，確保各個(gè)進(jìn)度目標(biāo)得到真正落實(shí)，因此，在劃分的過程中可以由下列幾點(diǎn)方面出發(fā)：（1）在礦建工程的施工中，對(duì)其進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，基于施工內(nèi)容的劃分來明確工程的進(jìn)度內(nèi)容;（2）基于煤炭企業(yè)的實(shí)際狀況來劃分該工程的進(jìn)度目標(biāo)。

煤炭礦建工程的總進(jìn)度為其建設(shè)的最終目標(biāo)，明確各個(gè)分工程的進(jìn)度狀況，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，基于進(jìn)度的分項(xiàng)控制來保證工程的整體進(jìn)度;再次，根據(jù)施工流程來劃分進(jìn)度目標(biāo)，事實(shí)上，礦建工程具有較強(qiáng)的綜合性，其中涵蓋了較多類型的施工工序。

3.3 發(fā)揮信息技術(shù)效用

在對(duì)礦建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中必須積極運(yùn)用信息技術(shù)，以提高工程管理的效率。隨著信息技術(shù)的深入運(yùn)用，建設(shè)單位可以更好的了解施工的進(jìn)度信息，從而使信息處理水平得以提升，增強(qiáng)進(jìn)度信息的公開化。同時(shí)，礦建工程的建設(shè)單位可以利用信息技術(shù)來傳遞相應(yīng)的進(jìn)度信息，保證各個(gè)部門都可以掌握相關(guān)信息，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制工程的總進(jìn)度。

4 煤炭礦建工程施工質(zhì)量控制策略

4.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任制度

礦建工程施工的質(zhì)量直接影響著施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理與控制工作，因此，應(yīng)當(dāng)積極建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。第一，工程管理人員應(yīng)當(dāng)樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)者所做決策的正確性，同時(shí)要確保工程的正常施工，提高礦建工程的質(zhì)量;第二，領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視質(zhì)量的控制，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)機(jī)制，從工藝、材料等多個(gè)方面出發(fā)來開展質(zhì)量控制，并確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效的落實(shí)，保證工程的質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化安全監(jiān)督職能

若要使礦建工程的質(zhì)量管理工作得以正常進(jìn)行，就必須切實(shí)發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職能，并將工程的施工信息及時(shí)公布于眾。建設(shè)單位是確保工程施工質(zhì)量的重要因素，必須積極與相關(guān)部門相互配合，并且基于合同的要求來嚴(yán)格監(jiān)管工程施工階段出現(xiàn)的問題，切實(shí)落實(shí)各個(gè)部門的管理職責(zé)，保證礦建工程的質(zhì)量管理工作得到順利進(jìn)行。

4.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在礦建工程的施工中，材料是其最關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是確保其他工作得以正常實(shí)施的前提，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，工程的施工質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響，因此，必須嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保證材料的質(zhì)量與其標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合、與設(shè)計(jì)要求相一致，進(jìn)場(chǎng)之前必須開展有效的檢驗(yàn)工作，檢查材料的合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等。在材料使用之前，應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行有效的試驗(yàn)，確保材料達(dá)標(biāo)之后方可使用，切實(shí)提升礦建工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：在煤炭礦建工程的建設(shè)中，對(duì)施工的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制具有十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)制定健全的施工方案。在施工進(jìn)度的控制方面，建設(shè)單位可以從制定有效的施工進(jìn)度控制機(jī)制、合理劃分進(jìn)度目標(biāo)、充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用等多個(gè)方面出發(fā)。施工質(zhì)量管理可以從建立健全的質(zhì)量職責(zé)制度、增強(qiáng)安全監(jiān)督職能、嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量等多個(gè)方面出發(fā)。只有這樣才可以增強(qiáng)礦建工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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