李 玲,陳 菁,金 嬌
(江蘇省常州市中醫(yī)醫(yī)院,江蘇 常州 213003)
靜脈輸液作為臨床上一種常見的治療手段,在臨床上占很大的比重,雖然靜脈輸液比較簡(jiǎn)單,但若操作不當(dāng),也會(huì)引起患者出現(xiàn)感染甚至更為嚴(yán)重的不良反應(yīng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,提高患者治療效果及滿意度,我科探討實(shí)施了靜脈治療管理小組,旨在提高工作效率,為患者提供最為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下。
本次數(shù)據(jù)采集于我科2017年12月~2019年12月入院治療的100例患者的臨床資料,根據(jù)隨機(jī)的方式平分兩組,即,對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組。采取傳統(tǒng)護(hù)理方案的對(duì)照組患者50例,年齡1~71歲,平均(38.53±7.13)歲。采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并采取靜脈治療管理小組的患者50例,年齡3~72歲,平均(35.55±8.72)歲。
對(duì)照組采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并進(jìn)行靜脈治療,在對(duì)實(shí)驗(yàn)組不僅采取對(duì)照組的各種操作外,還成立靜脈治療管理小組,詳細(xì)流程如下:
(1)成立靜脈治療管理小組:小組成員選擇必須具有拿到護(hù)士資格證,在臨床上已經(jīng)進(jìn)行五年操作的熟練護(hù)士,能夠熟練的操作使用各項(xiàng)靜脈注射儀器以及操作手法,有較強(qiáng)的組織能力和交流溝通能力;講過(guò)培訓(xùn)選拔后,設(shè)立組長(zhǎng)1名,副組長(zhǎng)兩名,來(lái)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作[1]。(2)開展培訓(xùn):對(duì)小組成員在靜脈輸液的理念和手法上再次進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓其對(duì)于靜脈輸液有著更深刻的理解,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷理念,以患者為本,和患者進(jìn)行親切友善的溝通,降低出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。(3)職責(zé)分配:治療管理小組主要解決醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)行靜脈輸液的操作規(guī)范以及解決護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,時(shí)刻跟進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新的靜脈治療方案,不斷研究更新,本醫(yī)院在靜脈治療的操作流程和手法,嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度來(lái)對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理,出現(xiàn)問(wèn)題立即停止輸液,及時(shí)的解決。(4)臨床實(shí)踐:①制定計(jì)劃。規(guī)劃好每日章程,每周一次小結(jié),每月一次總結(jié),根據(jù)匯報(bào)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出解決辦法[2]。②專業(yè)培訓(xùn)。定期安排醫(yī)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn),并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家實(shí)施指導(dǎo),提高小組的專業(yè)能力和水平,每月對(duì)小組成員進(jìn)行測(cè)評(píng)。③建立健全靜脈治療質(zhì)量管理監(jiān)督體系,對(duì)我科的靜脈輸液操作進(jìn)行有效監(jiān)督,并制定靜脈輸液異常報(bào)告表,記錄護(hù)士出現(xiàn)靜脈輸液異常的情況,并及時(shí)分析問(wèn)題的影響因素,提出相關(guān)解決方案,以減少再次發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能,不斷完善護(hù)士的操作手法。(5)定期開展全院總結(jié)會(huì)議,對(duì)出現(xiàn)的輸液?jiǎn)栴}進(jìn)行歸納分析,并尋找相關(guān)處理方案,保障輸液的連續(xù)性。
記錄所有患者發(fā)生感染情況;由我科制作護(hù)理滿意度調(diào)查表,于護(hù)理后發(fā)放,并使患者及其家屬填寫,計(jì)算總護(hù)理滿意率,分為非常滿意、滿意、不滿意三檔,以非常滿意、滿意計(jì)為計(jì)算基數(shù)。
表1 兩組患者的感染情況[n(%)]
表2 兩組患者的護(hù)理滿意度[n(%)]
靜脈輸液屬于一種有創(chuàng)治療,若在治療過(guò)程處理不當(dāng),極易誘發(fā)感染等風(fēng)險(xiǎn)。靜脈治療管理小組作為一種新型的護(hù)理管理模式,被運(yùn)用到臨床治療中,并取得了不菲的成就。通過(guò)靜脈管理小組可以整合醫(yī)院的護(hù)理資源,對(duì)在護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做到集思廣益,針對(duì)性的處理問(wèn)題,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)上述研究可知,實(shí)驗(yàn)組在成立靜脈治療管理小組后護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)感染情況要比對(duì)照組要少,差異顯著,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);護(hù)理期間,由于護(hù)理人員周到細(xì)致的服務(wù),多數(shù)患者對(duì)護(hù)理均表示滿意,而患者在護(hù)理后的滿意程度實(shí)驗(yàn)組達(dá)到98%,而對(duì)照組為74%,相差明顯。
通過(guò)本次數(shù)據(jù)表示,我科成立靜脈治療管理小組后,通過(guò)系統(tǒng)化的管理和服務(wù)手段,使患者在靜脈輸液中有效地避免了院內(nèi)感染,極大多數(shù)患者對(duì)此均表示滿意,鞏固了醫(yī)患關(guān)系。