淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

趙棟棟

摘? ? 要：隨著生活水平的逐漸提高，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，而房屋建筑質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量有密切的關(guān)系，為了提高房屋建筑的質(zhì)量，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)在完成房屋建筑數(shù)量的同時，還要加強提升房屋建筑的質(zhì)量，進而為社會提供更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，促使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。文章總結(jié)了施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中的作用，分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀，探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效控制

1? 引言

建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)項目的施工進度有著非常大的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在施工時，一定要在完成房屋建筑的基礎(chǔ)上，提高房屋建筑質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了不小的成就，但在發(fā)展中仍然出現(xiàn)諸多問題，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要將施工中存在的質(zhì)量和管理問題進行解決，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，進而滿足人們的生活需求。建筑工程管理與施工質(zhì)量密不可分，兩者的有效提升，可保證建筑工程開發(fā)的經(jīng)濟性與可行性。而在探尋具體提高策略時，應(yīng)基于實際的工作問題進行優(yōu)化完善，以確保各項工作開展的針對性。

2? 施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中的作用

2.1? 施工技術(shù)對質(zhì)量的控制作用

建筑工程合格的關(guān)鍵因素在于施工人員在新時期背景下，是否掌握自動化或者機械化施工技術(shù)，并能熟練的將技術(shù)運用到各個施工環(huán)節(jié)的檢測中。技術(shù)是建筑工程施工的基礎(chǔ)和核心，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在施工中逐步使用自動化或者機械化施工技術(shù)，因此，建筑工程要想跟隨時代的腳步，加快建筑速度，就要用現(xiàn)代化設(shè)備進行施工，傳統(tǒng)的機械施工技術(shù)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑施工設(shè)備的技術(shù)要求，利用傳統(tǒng)的機械技術(shù)操作現(xiàn)代化設(shè)備，不僅會對施工人員造成安全隱患，而且還會給整個施工建筑帶來不利的影響。

2.2? 管理措施對施工管理的作用

在建筑管理體系中，完善合理的管理制度可以提高施工人員的工作效率。但在實際情況中，有大部分建筑企業(yè)管理體系不完善，致使管理人員存在很多的不足之處，導(dǎo)致管理人員在工作中，沒有按照規(guī)章制度對工作人員進行管理，導(dǎo)致管理制度只是表面形式，并沒有任何實質(zhì)性作用，由此可見，管理制度對其企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀

3.1? 工程管理體制問題

單位分包工程在我國工程管理體制中被允許，但正因為有了這樣的模式，導(dǎo)致相關(guān)單位無法確定工程范圍，嚴重情況甚至出現(xiàn)了施工空白，這種情況對于施工管理是十分不利的，也影響到了后續(xù)工作的進行。因為每個分包單位都想用最少的工作來換取最大的經(jīng)濟利潤，這大大增加了管理難度。另外，施工組織不健全，管理人員素質(zhì)較低這些問題都增加了工程管理的難度。

3.2? 工程管理體系問題

由于受到我國原有經(jīng)濟體制的影響，工程質(zhì)量管理也存在遺留問題。即使如今改革開放不斷深化，這個遺留問題仍然對如今的管理模式以及管理方法和應(yīng)力造成了影響，致使管理局面相對封閉，監(jiān)督體系不能被充分利用，制約機制不能良好執(zhí)行。

3.3? 施工質(zhì)量問題

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，建筑施工技術(shù)隨之變得更先進，其中涉及到了更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項目部門對應(yīng)一個或多個項目負責人，這就要求這些項目負責人對施工的位置、順序、進度做好把控和配合。特別是部分部位出現(xiàn)交叉，一旦出現(xiàn)疏漏將會影響整個建筑工程的順利進行。

3.4? 市場準入制度問題

市場準入制度的松懈，不但影響工程管理制度，而且導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)質(zhì)量問題?，F(xiàn)如今，有些地方政府疏于對市場準入制度的管理，導(dǎo)致建筑市場上出現(xiàn)了一些問題，比如，高資質(zhì)低能力。有些建筑施工單位證件不齊全，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為。

3.5? 工程項目存在隱患

在建筑工程新項目施工過程中，常常因為工期緊張和預(yù)算不足等問題，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場防護不利，防護工具不齊全的問題。與此同時，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經(jīng)過審查之后才可以投入施工;監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng);執(zhí)行力度應(yīng)加強，執(zhí)行標準更為嚴格;監(jiān)督方式盡量多元化;項目應(yīng)經(jīng)過驗收之后才可投入使用。

4? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的優(yōu)化措施

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的優(yōu)化措施主要有一下幾點。

4.1? 完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進、有理可循，讓每個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴格按照國家制定的各種標準來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進行規(guī)范，制定嚴格的準則，堅決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

由于分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進行，不出現(xiàn)施工留白，要加強各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術(shù)溝通、交叉工序、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)完備。為了實現(xiàn)這一目標，不僅要建立一個具有科學性的管理體制，保證分包工程的完整和協(xié)調(diào)工作順利進行，還要強調(diào)組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發(fā)揮的作用，減少對個人的依賴，這樣就可以建立協(xié)調(diào)的管理體制，減少人為誤差對建筑工程的影響。

4.2? 構(gòu)建健全的管理制度

要想提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，就要建立科學的監(jiān)督管理機制，讓使用人員在保證質(zhì)量的同時規(guī)范施工，還要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，加強企業(yè)的監(jiān)督管理工作。另外，還要完善和創(chuàng)新管理理念，根據(jù)實際情況合理的進行分工安排。與此同時，建筑企業(yè)還要不斷更新管理理念，在管理中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決，促使建筑企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3? 控制成本

現(xiàn)如今，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要手段之一，通過控制成本，不但能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，更能夠加大企業(yè)自身在市場中的競爭力。在建筑過程中要不斷深化對建筑成本管理的意識，在不同程度、不同環(huán)節(jié)上對建筑成本加以控制，這樣的控制都是建立在符合國家要求的基礎(chǔ)上進行的。管理者要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和工程預(yù)算，對成本和支出進行分析與核算。

4.4? 加強對施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑企業(yè)要想確保工程質(zhì)量，就要提高施工人員的專業(yè)水平，因此，建筑企業(yè)要加強培訓(xùn)施工人員的專業(yè)水平，并制定合理的施工計劃，讓施工人員了解自身的不足之處，進而不斷的改善。如定期對施工人員進行安全知識教育講座，或者進行專業(yè)知識培訓(xùn)。同時，建筑企業(yè)也要加強施工管理人員的培訓(xùn)，管理人員只有不斷加強管理技能、安全技能、自身素養(yǎng)的前提下，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。與此同時，管理人員還要根據(jù)每個員工的技能特點合理分布工作，讓每個員工都能在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值。

5? 結(jié)語

根據(jù)以上分析可以得知，對建筑工程管理及施工質(zhì)量分析是一個復(fù)雜艱難的過程，并隨時伴隨著改變。因此，在各個方面都要應(yīng)用先進的管理理論，將施工實際情況與管理完美結(jié)合與協(xié)調(diào)，選擇一個適合企業(yè)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學發(fā)展方式和管理控制方式。

參考文獻：

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