創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理念

陳建周

前世今生

“輿論往往會(huì)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用，但事實(shí)上，在商業(yè)領(lǐng)域，更多的時(shí)候，技術(shù)發(fā)展都是跟著業(yè)務(wù)走，技術(shù)的發(fā)展常常來(lái)自于業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的倒逼。”

如圖1-1所示，各集市應(yīng)用與業(yè)務(wù)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互會(huì)呈現(xiàn)為網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，即源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一份數(shù)據(jù)會(huì)與N個(gè)下游應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行交互，需要卸載N次，傳輸N次，效率極為低下。

因此，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生，如圖1-2所示，保證了個(gè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)都通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交互，由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)匯聚了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，因此，為方便存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)區(qū)分使用，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的定義是“是一個(gè)面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrated）、相對(duì)穩(wěn)定的（Non-Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策”?？梢?，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)即面向上游業(yè)務(wù)系統(tǒng)—收數(shù)，又面向下游系統(tǒng)—供數(shù)。因此，在面向收數(shù)這方面，其在存儲(chǔ)方面需要面向主題以區(qū)分不同數(shù)據(jù)，在建模方面有三范式、維度建模等，而在供數(shù)方面，為了提升效率，需要計(jì)算和訪問(wèn)分離。而站在資源共享的角度，各應(yīng)用集市總有一些共性的加工指標(biāo)，它們會(huì)沉淀在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的公共計(jì)算層。筆者認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)具備數(shù)據(jù)中臺(tái)的雛形或萌芽，這就是數(shù)據(jù)中臺(tái)的“前世”。也難怪有不少人認(rèn)為數(shù)據(jù)中臺(tái)就是抽取共性加工的東西，做成公共模塊供調(diào)用而已。

但是這里面涉及到一個(gè)問(wèn)題，就是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和下游應(yīng)用之間會(huì)互相擠壓，像某國(guó)有銀行經(jīng)過(guò)十幾年的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，數(shù)倉(cāng)里雖然也有公共計(jì)算層，但是由于各種歷史原因，現(xiàn)有數(shù)倉(cāng)逐漸淪為按一定業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行純數(shù)據(jù)加工的“原材料粗加工地”—數(shù)據(jù)人員可以不懂業(yè)務(wù)，由應(yīng)用系統(tǒng)提數(shù)據(jù)需求即可，毫無(wú)知識(shí)沉淀可言，本應(yīng)由數(shù)倉(cāng)提供的能力卻最終實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用中，最終就是各應(yīng)用集市越做越大，各集市不斷搬遷數(shù)據(jù)重復(fù)加工，可以用“小中臺(tái)大前臺(tái)”來(lái)形容。

因此，“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略思想在這一歷史時(shí)期的提出便尤為可貴，這也是為什么該理念能迅速被接受的關(guān)鍵之一。在“大中臺(tái)，小前臺(tái)”這一戰(zhàn)略思想下，中臺(tái)與前臺(tái)的此消彼長(zhǎng)，不是為了厚此薄彼，而是為了更好地賦能前臺(tái)。

業(yè)界給出數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義基本有兩種，一是“數(shù)據(jù)采集交換、共享融合、組織處理、建模分析、管理治理和服務(wù)應(yīng)用于一體的綜合性數(shù)據(jù)能力平臺(tái)，提供面向數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐的底座能力。”二是“聚合和治理跨域數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)抽象封裝成服務(wù)，提供給前臺(tái)以業(yè)務(wù)價(jià)值的邏輯概念”。無(wú)論哪一種，在筆者看來(lái)， 現(xiàn)有銀行已建的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)都可認(rèn)為是數(shù)據(jù)中臺(tái)的初級(jí)版本，因?yàn)閿?shù)據(jù)中臺(tái)所定義那些屬性，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也都基本具備。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，因?yàn)橘Y源是稀缺的，所以在企業(yè)內(nèi)部，各前臺(tái)應(yīng)用之間、前臺(tái)應(yīng)用與后臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之間，不可避免地存在資源爭(zhēng)搶，或者說(shuō)某種程度上的零和博弈，因此，提出了創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)的理念。創(chuàng)新生態(tài)的數(shù)據(jù)中臺(tái)是一種資源重新分配的方案，它能夠引導(dǎo)資源向投資回報(bào)更高（一處加工，多處使用）、更可持續(xù)的方向流動(dòng)，從被動(dòng)地接收下游前臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)的加工需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_(tái)應(yīng)用主動(dòng)賦能。而之所以倡導(dǎo)數(shù)據(jù)中臺(tái)是個(gè)創(chuàng)新生態(tài)的平臺(tái)，是因?yàn)閯?chuàng)新生態(tài)中各要素通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)作、結(jié)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在數(shù)據(jù)中臺(tái)上面才能不斷生長(zhǎng)各種可復(fù)用的數(shù)據(jù)服務(wù)。在后文的“中臺(tái)各要素的共生共榮”會(huì)詳細(xì)描述創(chuàng)新生態(tài)各要素的合作機(jī)制。創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)中各要素對(duì)彼此重要性的認(rèn)可都將有助于生態(tài)的穩(wěn)定性。

數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的核心能力

以上通過(guò)分析數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展歷程分析了引入數(shù)據(jù)中臺(tái)的必要性，即數(shù)據(jù)中臺(tái)這個(gè)初級(jí)版本如果不加控制，就容易走向“小中臺(tái)、大前臺(tái)”的老路子。

因此，為了避免重走老路，數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備哪些核心能力？

1.數(shù)據(jù)服務(wù)化能力

幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可視化分析，提供包括實(shí)時(shí)流數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等AI服務(wù)的能力，數(shù)據(jù)洞察源于分析，不僅幫助洞察驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的通路，更以實(shí)時(shí)調(diào)用、批量供數(shù)、可視化展示、輔助支持等多種形態(tài)“嵌入業(yè)務(wù)”，為企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)賦能。

Data API 是數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心之一，它是連接前臺(tái)和后臺(tái)的橋梁，通過(guò) API 方式提供的數(shù)據(jù)服務(wù)是否好用，是否具有靈活性和可定制性，直接決定了數(shù)據(jù)中臺(tái)的生命力。

另一方面數(shù)據(jù)服務(wù)化能力也依賴于數(shù)據(jù)的集成整合能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理能力。

2.數(shù)據(jù)集成整合能力

支持多樣化數(shù)據(jù)采集，包括但不限于客戶端、服務(wù)端埋點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)爬蟲等，支持海量多態(tài)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、高性能計(jì)算，結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，通過(guò)內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合，鏈接跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一站式從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)消費(fèi)的全鏈路數(shù)據(jù)構(gòu)建，并以場(chǎng)景化為依托，借助于智能數(shù)據(jù)映射、建設(shè)數(shù)據(jù)可信的標(biāo)簽體系、訪問(wèn)權(quán)限可控的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求。

3.數(shù)據(jù)成果的共享能力

企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)一定是跨域的，需要跨部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，因此需要讓大家都知道數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄在哪里。只有實(shí)現(xiàn)共享和開放，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)，企業(yè)的數(shù)據(jù)才能有效地流動(dòng)起來(lái)。所以在數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄要對(duì)利益相關(guān)者、價(jià)值創(chuàng)造者開放，要讓業(yè)務(wù)人員能夠做到“Self-Service”。特別是，在銀行中，某些應(yīng)用的復(fù)雜計(jì)算指標(biāo)經(jīng)常會(huì)被全行作為共性指標(biāo)所引用。在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，跨部門的協(xié)作才會(huì)被真正激發(fā)出來(lái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)的創(chuàng)新生態(tài)才能被有序構(gòu)建出來(lái)。

相較于以往的數(shù)據(jù)共享，創(chuàng)新生態(tài)的數(shù)據(jù)中臺(tái)更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的智能推薦能力?，F(xiàn)在人們已經(jīng)對(duì)購(gòu)物APP的智能推薦司空見慣，那么在一個(gè)成熟數(shù)據(jù)中臺(tái)里的數(shù)據(jù)共享中，業(yè)務(wù)人員通過(guò)簡(jiǎn)單的搜索或在用數(shù)過(guò)程中，就應(yīng)該被智能推薦數(shù)據(jù)服務(wù)或數(shù)據(jù)成果，這也是另一層面的挖掘需求或滿足其潛在需求。當(dāng)然，數(shù)據(jù)的智能推薦不僅依賴于機(jī)器學(xué)習(xí)，也依賴于數(shù)據(jù)的累積和沉淀。

創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理念

理解了數(shù)據(jù)中臺(tái)所應(yīng)具備的核心能力，那么就很容易理解，數(shù)據(jù)中臺(tái)初級(jí)版本向高級(jí)版本演進(jìn)應(yīng)朝著創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展的建設(shè)理念，避免重走“小中臺(tái)大前臺(tái)”的老路。筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)理念，希望對(duì)銀行在新一輪的數(shù)據(jù)中臺(tái)升級(jí)換代中有所幫助。

1.做好頂層設(shè)計(jì)與快落地

“欲事之無(wú)繁，則必勞于始而逸于終”。

今年武漢的火神山醫(yī)院從項(xiàng)目規(guī)劃到建成，只用了10天的時(shí)間，這種高效率離不開3萬(wàn)名工人加班加點(diǎn)，24小時(shí)不停歇地工作，但更離不開項(xiàng)目一開始的頂層設(shè)計(jì)。在建筑設(shè)計(jì)上，從局部看，是一個(gè)“工”字型，“工”字形的那兩“橫”，是病人住院的地方，而“工”字的那一豎，是醫(yī)生主要活動(dòng)的區(qū)域。如果把幾個(gè)“工”字形通過(guò)中間那一豎串聯(lián)起來(lái)，那整個(gè)醫(yī)院，就像在撘積木一樣，可以無(wú)限延展。

大道相通。數(shù)據(jù)中臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)體系、數(shù)據(jù)體系、服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)體系。技術(shù)體系是基礎(chǔ)支撐，使得整個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠像搭積木一樣快速搭建，中臺(tái)常見的技術(shù)體系一般選擇分布式計(jì)算平臺(tái)如hadoop或MPP架構(gòu)。數(shù)據(jù)體系就像是數(shù)據(jù)中臺(tái)的積木，規(guī)劃了數(shù)據(jù)體系，就如同規(guī)劃了積木要如何去搭建，是用“工”字型還是什么型，對(duì)應(yīng)在數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)體系就是建模用維度建模還是三范式建模，數(shù)據(jù)架構(gòu)是用Lambda架構(gòu)還是批量數(shù)據(jù)架構(gòu)，簡(jiǎn)單理解數(shù)據(jù)體系解答的是數(shù)據(jù)的組織方式。服務(wù)體系是數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值變現(xiàn)，就像火神山醫(yī)院不僅要為病人提供住處，還要提供優(yōu)質(zhì)可信的醫(yī)療服務(wù)一樣。運(yùn)營(yíng)體系是相當(dāng)于醫(yī)院的后勤保障，能夠不斷接收新的病人、批準(zhǔn)痊愈病人出院、不斷吸納和歡送來(lái)自全國(guó)各地的“逆行者”，也就說(shuō)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系保證整個(gè)中臺(tái)是一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)的中臺(tái)，能健康、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

如今，云計(jì)算平臺(tái)雖然為數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)體系無(wú)限擴(kuò)展提供了可能性，但是這種擴(kuò)展不應(yīng)該是無(wú)序增長(zhǎng)，資源總是稀缺，如果毫無(wú)規(guī)劃，大量系統(tǒng)、功能和應(yīng)用重復(fù)建設(shè)，就會(huì)存在巨大的數(shù)據(jù)資源、計(jì)算資源和人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)組織壁壘也導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合時(shí)再次陷入各應(yīng)用的重復(fù)計(jì)算。

因此，數(shù)據(jù)中臺(tái)從建設(shè)初期開始，就應(yīng)該制定實(shí)施指南，指導(dǎo)各角色團(tuán)隊(duì)，幫助其厘清在數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)中的角色、權(quán)限、邊界、分工。

在做好頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要倡導(dǎo)“重場(chǎng)景、輕標(biāo)準(zhǔn)、快落地”。要充分理解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性，標(biāo)準(zhǔn)一定要輕量，不要試圖去做一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施起來(lái)就是枷鎖，很難落地。有了頂層設(shè)計(jì)和高效的開發(fā)工具，數(shù)據(jù)中臺(tái)的快落地就不會(huì)只是一句空話。

2.挖掘并解決業(yè)務(wù)的核心訴求

數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)目的不是為了建設(shè)中臺(tái)而建設(shè)中臺(tái)，其根本目的最終是為了服務(wù)業(yè)務(wù)需求，滿足業(yè)務(wù)的核心訴求，所以數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)需求，要圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)生，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。因而，所有的功能設(shè)計(jì)要 有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求為根源，但是數(shù)據(jù)服務(wù)是要抽象、建模、復(fù)用的，所以數(shù)據(jù)中臺(tái)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的基礎(chǔ)上要高于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)能主動(dòng)去挖掘業(yè)務(wù)的核心訴求，并幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如某銀行在實(shí)踐數(shù)據(jù)中臺(tái)過(guò)程中，借助于數(shù)據(jù)中臺(tái)，在小微新模式探索中實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并在助力網(wǎng)金數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方面取得了成效。

3.平衡快速響應(yīng)、創(chuàng)新、可復(fù)用之間的關(guān)系

業(yè)務(wù)場(chǎng)景是隨著時(shí)代發(fā)展、要及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新和快速變化，為了滿足這種快速變化，現(xiàn)有階段的數(shù)據(jù)服務(wù)，無(wú)論是專題、報(bào)表或取數(shù)，基本是煙囪式數(shù)據(jù)生產(chǎn)模式或者是項(xiàng)目制建設(shè)方式，往往在模型和服務(wù)設(shè)計(jì)的可擴(kuò)展性上、數(shù)據(jù)知識(shí)的沉淀上考慮甚少，疲于奔命地不斷建各種數(shù)據(jù)接口或者臨時(shí)取數(shù)以滿足下游和業(yè)務(wù)用數(shù)，從而造成模型不能真正成為可重用的組件，反復(fù)地“造輪子”，而越是不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型和服務(wù)的可重用，就越是在不停地在“造輪子”，陷入死循環(huán)。

在機(jī)器學(xué)習(xí)界流傳這樣一句話：“數(shù)據(jù)和特征決定了機(jī)器學(xué)習(xí)算法的上限，而模型和算法只是不斷逼近這個(gè)上限而已”。而標(biāo)簽體系的構(gòu)建，能幫助特征工程快速構(gòu)建。標(biāo)簽體系的構(gòu)建，又很大程度上依托于對(duì)指標(biāo)體系的構(gòu)建，即不是一拿到報(bào)表需求就填映射做數(shù)據(jù)開發(fā)，而是要進(jìn)行屬性和指標(biāo)拆解。可見，做好指標(biāo)拆解、指標(biāo)體系的構(gòu)建，不僅是數(shù)據(jù)知識(shí)的沉淀，更是為后續(xù)的機(jī)器學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，縮短機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目的建設(shè)周期。而基于指標(biāo)體系也能快速構(gòu)建靈活可復(fù)用的模型，統(tǒng)一的基礎(chǔ)模型將相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)做了很好的匯聚，解決了數(shù)據(jù)互通的訴求，同時(shí)，數(shù)據(jù)模型在業(yè)務(wù)需求的“不斷滋養(yǎng)”下，逐漸豐富為企業(yè)最為寶貴的模型資產(chǎn)，數(shù)據(jù)模型源于業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，形成創(chuàng)新生態(tài)的閉環(huán)。

4.中臺(tái)各要素的共生共榮

業(yè)界對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的團(tuán)隊(duì)角色一般給出如下建議：

中臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺(tái)的功能層開發(fā)，包括平中臺(tái)本身的架構(gòu)，中臺(tái)上的應(yīng)用（客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控等）功能的開發(fā)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效是功能的穩(wěn)定性和客戶的滿意度。

數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺(tái)之上的數(shù)據(jù)服務(wù)的開發(fā)，包括數(shù)據(jù)處理鏈的開發(fā)，服務(wù)的開發(fā)等，對(duì)應(yīng)的績(jī)效是數(shù)據(jù)服務(wù)的穩(wěn)定性、性能和客戶的滿意度等。

中臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：將整個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的服務(wù)和功能作為產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效是用戶滿意度，用戶存留等用戶相關(guān)的指標(biāo)。

上文中講到某國(guó)有銀行反思十幾年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嘗試新的做法是原有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)和直接面向業(yè)務(wù)的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)一起建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，并借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，讓基礎(chǔ)的共性加工與特色且共用的應(yīng)用復(fù)雜計(jì)算加工共生共存。原有數(shù)倉(cāng)團(tuán)隊(duì)成員以前對(duì)于業(yè)務(wù)需求的把握總是停留在較低層次，現(xiàn)在通過(guò)這種方式，數(shù)據(jù)人員能更深入地研究業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和模型，端到端的去實(shí)踐，中臺(tái)人員若能逐步建立起對(duì)于業(yè)務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，從僅僅是接受需求的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴岢龊侠淼慕ㄗh，那么就能為業(yè)務(wù)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而由此打造出數(shù)據(jù)中臺(tái)，才是最大的價(jià)值創(chuàng)造，才能使得持續(xù)創(chuàng)新成為可能。因此，筆者認(rèn)為，這是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)的一種有益嘗試。

天陽(yáng)科技數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)基于對(duì)銀行4.0（無(wú)處不在的銀行）的思考以及行業(yè)實(shí)踐的歸納總結(jié)，提出了科技與業(yè)務(wù)融合的敏捷化組織架構(gòu)組織創(chuàng)新模式，該創(chuàng)新模式認(rèn)為，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，銀行可以由無(wú)數(shù)個(gè)“微銀行”組成，而“微銀行”的建設(shè)方式，可以是基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)人員獨(dú)立自助建設(shè)的“微銀行”，也可以是由數(shù)據(jù)分析師獨(dú)立建設(shè)的“微銀行”，或者是業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)分析師共同組建的“微銀行”。如果基于業(yè)務(wù)中臺(tái)，以上方式只要再加上輕應(yīng)用開發(fā)人員去作用于業(yè)務(wù)中臺(tái)，就可以成為迅速構(gòu)建“微銀行”的新方式，會(huì)比以上模式多了一個(gè)輕應(yīng)用開發(fā)周期。因此如何運(yùn)營(yíng)整個(gè)中臺(tái)是數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素所在。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)生態(tài)中臺(tái)是否具備并持續(xù)保持生態(tài)的管理者、監(jiān)督者、中堅(jiān)力量。

結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)銀行正在從“規(guī)?；毕颉安町惢薄皟r(jià)值化”進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，相信商業(yè)銀行可有效借助于“創(chuàng)新生態(tài)數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)，為不斷深化精細(xì)化管理、差異化產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新積極賦能，擁抱銀行4.0的到來(lái)。