新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

柏長華

摘 要：企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新。良好的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅可以提高企業(yè)的市場地位，還可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了提高自身效益，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，加大創(chuàng)新力度，將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，就可以充分發(fā)揮出這一工作的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;對策

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)重要的位置。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)有必要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠靈活運(yùn)用各種資源，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

隨著時(shí)間的不斷推移，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢充滿許多不確定性。在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐漸形成的今天，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要明確自身戰(zhàn)略資源，重視經(jīng)濟(jì)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)信息的收集，加大開發(fā)和創(chuàng)新力度。企業(yè)的管理人員會(huì)明確企業(yè)的利潤目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，通過有效的組織與協(xié)調(diào)方式以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，這就可以稱之為經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，主要包括對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，對企業(yè)內(nèi)部審核工作進(jìn)行管理，同時(shí)還包括人力資源管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與資本管理存在顯著的差異，作為一種無形的活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)管理中充分體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值模式。在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中均會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)管理工作，因此，這一工作具有很強(qiáng)的綜合性。參與管理活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)成正比，這也充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的狀況比較集中，具體內(nèi)容會(huì)反映在財(cái)務(wù)信息上。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性

企業(yè)之所以要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要是確保各項(xiàng)資源得到充分的利用，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，而這則源于強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理工作支持。在經(jīng)濟(jì)管理中，主要涉及到企業(yè)的經(jīng)營與管理，而且這一工作中所包含的內(nèi)容比較多。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算更加合理，并為投資決策提供參考依據(jù)。由于企業(yè)面臨的競爭日益激烈，因此，只有對經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足

（一）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前，許多管理人員對于經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念卻并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。有些企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，但卻沒有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的投入，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)很難獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（二）管理制度不健全

雖然各大企業(yè)已經(jīng)擁有日益完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，依然不能滿足新形勢對企業(yè)提出的新要求。在具體執(zhí)行的過程中，由于缺乏完善的監(jiān)督力度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度很難發(fā)揮出有效的作用。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不夠規(guī)范

許多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，現(xiàn)有的機(jī)制比較簡單，或者僅對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的控制，缺乏明確的目標(biāo)定位。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致部分工作人員難以認(rèn)真履行自身職責(zé)，在工作中出現(xiàn)問題。

（四）人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新

由于人力資源管理工作在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要的位置，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，如果人力資源管理工作不到位，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。部分人員會(huì)將人力資源管理視作傳統(tǒng)的人事管理，缺乏完善的工作認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效率很難得到進(jìn)一步提升，也不能很好地發(fā)揮出員工的作用。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

（一）樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

為了確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到進(jìn)一步創(chuàng)新，管理人員要樹立完善的管理理念，確保這一理念與現(xiàn)階段的形勢相符，可滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到全面的規(guī)劃。要制定完善的管理措施和方法，確保全體員工具有先進(jìn)的理念，采取科學(xué)有效的指導(dǎo)方式，使員工的思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想。通過這種方式可以營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工積極主動(dòng)投入到工作之中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）對管理制度進(jìn)行優(yōu)化

為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要完善的依據(jù)，就要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，使各項(xiàng)工作有章可循。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新離不開各項(xiàng)工作的支持，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定內(nèi)部組織基本框架，使其符合市場變化的規(guī)律。在管理制度中，要明確各項(xiàng)工作的細(xì)則，使制度具備可行性。

（三）對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)

企業(yè)要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并制定完善的內(nèi)部控制制度，采取嚴(yán)格的稽查方式，加大監(jiān)管力度，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，要對制度的內(nèi)容進(jìn)行完善和細(xì)化處理，并將財(cái)務(wù)控制作為制度的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的參考依據(jù)。

（四）有效整合人力資源管理模式

為了確保人力資源管理工作得到進(jìn)一步創(chuàng)新，就要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并充分應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，確保各項(xiàng)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，充分做到以人為本，發(fā)揮出人的創(chuàng)造力。要制定完善的人力資源管理制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范開展。有效的人力資源管理可以進(jìn)一步發(fā)揮出員工的能力，使員工能夠主動(dòng)投入到工作之中。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要將其貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終，與其他工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新管理理念和管理方法，就可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的實(shí)力，從容面對各種挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭衛(wèi)芳.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探討[J].中國中小企業(yè)，2020（07）：153-154.

[2]王梅.新形勢下國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（18）：8-9.

[3]張東旭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2020（10）：101-102.

[4]林晶晶.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2020（04）：58-59.