企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

劉會(huì)兄

摘要：企業(yè)資源，包含人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及及時(shí)資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。隨著市場(chǎng)化的加劇，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的提升，人力資源也屬于一種不確定性的資源形式，在企業(yè)發(fā)展中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么要如何的提升企業(yè)的人力資源安全性，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生還需要做出具體的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

1人力資源風(fēng)險(xiǎn)的概述

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在人力資源管理過程中，由于管理不到位使企業(yè)蒙受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中組織員工實(shí)施強(qiáng)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。在實(shí)施人力資源管理過程中，可能會(huì)遇到潛在的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，但是自然資源不具有優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為重要的資源。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，有些企業(yè)高管存在以權(quán)謀私的行為，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，主要表現(xiàn)在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長(zhǎng)期以往會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)工作氛圍造成影響。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，非主觀非故意性損害企業(yè)利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展到某種高度時(shí)，企業(yè)管理層會(huì)對(duì)自身的決策盲目自信，容易造成企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)損失。按照分類標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包含人力策劃風(fēng)險(xiǎn)、員工教育風(fēng)險(xiǎn)、考核員工風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)人為因素是否在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故中發(fā)揮作用，可分為非人造風(fēng)險(xiǎn)、人造風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)企業(yè)人力資源的變動(dòng)情況，可分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為上層風(fēng)險(xiǎn)、中層風(fēng)險(xiǎn)、低層風(fēng)險(xiǎn)等。

2人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是隨著社會(huì)化大生產(chǎn)、勞動(dòng)分工和企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的。所有者意志與經(jīng)營(yíng)者意志相混合時(shí)，就會(huì)發(fā)生在同一利益面前無法平衡，大家各為其主的尷尬局面。然而社會(huì)在進(jìn)步，人類不斷膨脹的野心必然不會(huì)止步于所有者與經(jīng)營(yíng)者雙方的利益，于是更加深入的合作產(chǎn)生了。幾個(gè)甚至更多人的合作導(dǎo)致了人與人之間信任危機(jī)的出現(xiàn)，人與人之間的關(guān)系就只剩下利益鏈的驅(qū)使。隨著這種利益關(guān)系又進(jìn)一步驅(qū)使了人與人之間的合作，這必將會(huì)使這時(shí)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)。

3人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1把人力資源管理工作放到發(fā)展全局中加以謀劃

人力資源是施行科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作在促進(jìn)單位組織全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要性。人力資源管理工作是保障職工切身利益，為單位組織挖掘持續(xù)精神動(dòng)力和智力支持的重要保障，所以說人力資源管理部門充分有效地發(fā)揮職能，能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開展，對(duì)單位組織主要業(yè)務(wù)水平的提升具有重大促進(jìn)意義。因此要把人力資源管理工作作為維護(hù)全局發(fā)展的戰(zhàn)略性工作加以重視，特別是在人力資源管理崗位的設(shè)定與人員安排上需要具有高度的規(guī)范性和科學(xué)性，達(dá)到人崗匹配，崗事匹配，并加以適當(dāng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)。

3.2建立科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理工作在單位組織中的作用越來越突出，正在向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變。隨著人力資源管理部門逐漸被賦予更多職能，人力資源管理工作的開展開始面臨一系列更高的要求。

3.3樹立“以人為本”的管理理念

員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的“軟”實(shí)力?！叭恕钡膬r(jià)值與效用發(fā)揮的程度是企業(yè)成敗的最大影響力。建設(shè)企業(yè)的人力資源主要以技術(shù)型人才為主，這類人才有著特殊的心理特征與個(gè)人發(fā)展需求，例如相比于只靠體力生存的勞動(dòng)者來說，他們更加需要理解、尊重與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。所以，建設(shè)企業(yè)人力資源管理當(dāng)將對(duì)活動(dòng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“人”的管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視員工的心理特征以及行為特征，著重研究員工情感、心理、發(fā)展等多方面需求，摒棄“物質(zhì)”激勵(lì)，以挖掘潛力、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等與員工價(jià)值體現(xiàn)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的綜合發(fā)展。同時(shí)建設(shè)企業(yè)應(yīng)將民主、激勵(lì)、共同發(fā)展作為人力資源管理的切入點(diǎn)，尊重工作人員的創(chuàng)新精神，充分肯定其業(yè)務(wù)能力，合理配置人員配置，使其各司其職，恪盡職守。

3.4建立健全培訓(xùn)機(jī)制，提高綜合素質(zhì)

為了避免企業(yè)人才流失，對(duì)于現(xiàn)有的人才，要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。例如對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，其缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不具備緊急事件處理能力，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行工作規(guī)范化等業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn);對(duì)于在職人員，企業(yè)要鼓勵(lì)其提升專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng);此外，企業(yè)人力資源管理要關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助其設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為每一位工作人員提供充分的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。如果企業(yè)員工對(duì)未來職業(yè)發(fā)展前景有期許，就能更安心于本職工作。

3.5健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括：科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先，在科學(xué)的用人機(jī)制方面，需對(duì)員工的工作能力、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長(zhǎng)的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次，大力完善人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有競(jìng)爭(zhēng)才有活力。如果沒有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而是按照資歷排行、擱置優(yōu)秀人才，就會(huì)挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再次，積極健全合理的報(bào)酬機(jī)制，打破傳統(tǒng)的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時(shí)做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發(fā)揮員工的自身潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控是為企業(yè)提供穩(wěn)定人力資源供應(yīng)的必要手段。對(duì)于人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究是勢(shì)在必行的趨勢(shì)，不僅可以為企業(yè)減少資源浪費(fèi)、節(jié)省發(fā)展成本，更是對(duì)人力資源市場(chǎng)整體環(huán)境的規(guī)范。科學(xué)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要在分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合理評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。所以對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的研究迫在眉睫，科學(xué)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司固原供電公司）