分析工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理的關(guān)系

摘要：基于項(xiàng)目全壽命周期的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是以項(xiàng)目全生命周期為主線，以目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)成本管理為手段，依靠企業(yè)多部門參與的組織架構(gòu)，將項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的成本管理作業(yè)有效銜接，進(jìn)行成本策劃、成本控制、集成企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其特點(diǎn)是前瞻性、全過程、集成化、信息化。基于此，以下對(duì)分析工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理的關(guān)系進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;系統(tǒng)思維;全壽命期;成本管理

0引言

建筑工程造價(jià)管理工作直接關(guān)乎著工程建設(shè)效益，傳統(tǒng)造價(jià)管理工作都是人工開展，由于新建工程具有工程量大、施工環(huán)節(jié)多、成本組成復(fù)雜，難免會(huì)產(chǎn)生人為操作誤差，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在建筑工程造價(jià)管理中，必須要積極利用新型技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+ 造價(jià)管理”的新模式。計(jì)算機(jī)作為一種現(xiàn)代化工具，有助于造價(jià)信息采集、處理、存儲(chǔ)、共享，輔助工作人員開展工程預(yù)算、工程結(jié)算工作，提供精準(zhǔn)的造價(jià)信息，這為提高造價(jià)管理質(zhì)量、保證工程效益有著重要意義。

1工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維的概念

最初提出了Checkland系統(tǒng)的概念，該系統(tǒng)旨在將要研究的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)系統(tǒng)，并從整體上看待該系統(tǒng)。工程管理的概念是指在整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本管理過程中，將工程制造管理內(nèi)容的查看和研究過程作為本系統(tǒng)開發(fā)的一個(gè)系統(tǒng)。

2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的意義

建筑行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但由于我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展不夠成熟，很多工程造價(jià)信息缺乏真實(shí)性，無(wú)法對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)做出估算，這就導(dǎo)致造價(jià)管理部門開展工作中存在很多的限制性因素。而工程造價(jià)管理系統(tǒng)可以為工程建設(shè)投資成本進(jìn)行客觀分析，借助專家系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，為造價(jià)管理提供可行性方案，權(quán)衡建筑施工成本和施工效益、施工質(zhì)量之間的關(guān)系，形成更加科學(xué)的關(guān)系體系。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門可以借助工程造價(jià)信息對(duì)獲取工程成本實(shí)際發(fā)生量，并針對(duì)性提出后續(xù)整改方案，從而保障建筑工程的建設(shè)效益。

3全壽命周期成本管理概述

在當(dāng)前設(shè)備管理的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)全壽命周期成本管理思想理念廣泛運(yùn)用，其中全壽命周期成本，主要就是指設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)行、安裝、建造、更新、維修、改造以及報(bào)廢、停用等整個(gè)過程當(dāng)中所要支付總共的費(fèi)用，通過使用全壽命周期成本管理方法和理念，有利于傳統(tǒng)管理模式更新和改變，同時(shí)可以促使設(shè)備壽命周期當(dāng)中使用最低成本獲得最高的收益。對(duì)于全壽命周期成本管理這一概念進(jìn)行分析，其最初源自于瑞典鐵路系統(tǒng)當(dāng)中，在1965年，美國(guó)國(guó)防部的裝備和武器生產(chǎn)過程當(dāng)中運(yùn)用了全壽命周期成本管理的理念，在1970年日本總結(jié)這一方面的經(jīng)驗(yàn)，提出了全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理的理念，通過利用全壽命周期成本管理保障設(shè)備周期使用費(fèi)用最低的情況之下經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命成本管理的關(guān)系

通過工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維的概念和全壽命成本管理的組成能夠更清楚地知道工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維和全壽命成本管理的關(guān)系。工程造價(jià)管理思維的使用能夠更好地降低全壽命成本，不僅如此還能增加整個(gè)工程的使用年限。工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命成本之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)?，F(xiàn)在國(guó)外的很多建筑工程都在使用工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維。

5目前工程造價(jià)成本控制管理存在的問題

5.1? 成本管理的控制理念落后

土木工程造價(jià)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性和層次性的工作，施工企業(yè)必須全面把控施工流程、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，工程造價(jià)工程應(yīng)首先樹立科學(xué)的成本管理的控制理念、意識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性、以及提高施工企業(yè)施工效能的必要性，，由于意識(shí)的缺乏以及認(rèn)知的局限，導(dǎo)致諸多施工企業(yè)工程造價(jià)成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業(yè)不具有一定的成本管理的控制理念，直接導(dǎo)致工程造價(jià)成本管控工作的缺失，最終造成施工企業(yè)資源利用率低，這不僅降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)也削弱了工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2? 工程預(yù)算工作不合理

工程施工的順利開展離不開合理的工程預(yù)算工作，同時(shí)也是影響造價(jià)成本控制管理和最后造價(jià)結(jié)果的重要因素。如果想要使得工程預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，則需要在實(shí)際預(yù)算過程中進(jìn)行綜合考慮，保障預(yù)算工作的合理性。而在現(xiàn)實(shí)中成本預(yù)算工作存在嚴(yán)重的不合理情況，這是由于預(yù)算工作人員在預(yù)算過程中，并未對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)了解，且也未對(duì)建筑市場(chǎng)中的施工材料、人工成本費(fèi)用等做調(diào)查，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實(shí)踐性和科學(xué)性。

5.3? 工程招標(biāo)工作體系落后

施工企業(yè)的招標(biāo)工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，更是工程造價(jià)成本管理的核心環(huán)節(jié)，工程招標(biāo)體系的完善程度以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)在一定層面上確定施工企業(yè)項(xiàng)目未來開展趨勢(shì)，甚至對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響。面臨當(dāng)前工程招標(biāo)工作實(shí)際，施工企業(yè)為明確企業(yè)的工程招標(biāo)體系和準(zhǔn)則，導(dǎo)致工程無(wú)法為接下來的成本管理控制及項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如，施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，為確保提高中標(biāo)率，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制招標(biāo)文件，然而在中標(biāo)后與實(shí)際預(yù)算出現(xiàn)偏離，從而直接影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的開展以及企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，造成了工程造價(jià)成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業(yè)應(yīng)不斷結(jié)合自身能力以及自身的實(shí)際情況來完善和優(yōu)化工程招標(biāo)工作體系，全面控制好工程造價(jià)的各個(gè)流程。總之，施工單位要實(shí)事求是的設(shè)立高效的組織結(jié)構(gòu)、招標(biāo)工作管理章程以及相關(guān)的授權(quán)體系，以保證工程造價(jià)工作和招標(biāo)工作的順利實(shí)施。

6提高工程造價(jià)成本管理控制的方法

6.1? 全員參與目標(biāo)成本策劃

在投資決策階段，成本中心參與項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的目標(biāo)成本的確定，研究與開發(fā)為項(xiàng)目中的地塊（包括土地面積、容量、最高范圍、建筑密度、環(huán)境影響等）提供了基本規(guī)劃指標(biāo)。。市場(chǎng)營(yíng)銷在對(duì)銷售周期、產(chǎn)品市場(chǎng)初始定位、銷售價(jià)格等進(jìn)行精確的市場(chǎng)調(diào)查后設(shè)計(jì)指標(biāo)。（b）成本管理部門根據(jù)產(chǎn)品類型、建筑面積等估算項(xiàng)目前期成本和后續(xù)開采成本。業(yè)務(wù)維護(hù)以用戶視角參與預(yù)期的物料管理模型、產(chǎn)品質(zhì)量、功能定位和成本，財(cái)務(wù)部門規(guī)劃資金、計(jì)劃稅收、估算融資、稅收、營(yíng)銷和管理費(fèi)用，以確定項(xiàng)目整個(gè)生命周期的可行性目標(biāo)成本。從公司的整體利益來看，總成本應(yīng)該是合理的。如果達(dá)不到ROI目標(biāo)，則重新分配配置，甚至調(diào)整投資組合，以達(dá)到既定的ROI指標(biāo)。

6.2? 保障工程預(yù)算和成本控制的合理性

如果想要保障工程造價(jià)成本控制管理的科學(xué)性和合理性，則需要首先做好工程成本預(yù)算工作。這是由于只有工程項(xiàng)目施工單位意識(shí)到工程預(yù)算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學(xué)，進(jìn)而保障預(yù)算編制工作和審核工作的真實(shí)有效性，使工程預(yù)算工作更加科學(xué)。除此之外，如果想要保障工程成本控制目標(biāo)的合理性，則需要在實(shí)際制定過程中，結(jié)合工程情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個(gè)方面重點(diǎn)分析，使得工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的目的。

6.3? 投資決策時(shí)期的造價(jià)管理

工程的投資決策時(shí)期，是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在此時(shí)期中，各項(xiàng)施工技術(shù)的決策都會(huì)極大地影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)預(yù)決算問題。因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識(shí)和理解投資決策的內(nèi)涵，明確其的意義。在工程的投資決策時(shí)期，工程造價(jià)管理人員首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理編制可靠性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)，并據(jù)此來不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)方案，從而切實(shí)保證投資預(yù)算編制質(zhì)量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項(xiàng)目建議書及控制工程設(shè)計(jì)概算等工作，從而有效保證設(shè)計(jì)概算的合理性。

6.4? 規(guī)范成本預(yù)算工作

在整個(gè)工程造價(jià)工作開展過程中，最為主要的任務(wù)就是做好成本預(yù)算工作，對(duì)可能影響預(yù)算結(jié)果的因素進(jìn)行分析，制定其預(yù)防措施。為保障成本預(yù)算工作的真實(shí)有效性，需要相關(guān)工作人員對(duì)工程的施工方案進(jìn)行全面研究。另外，在成本預(yù)算工作中，為使得施工質(zhì)量和施工效率有所提高，則需要對(duì)工程中存在的潛在安全問題，進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，需要對(duì)工程施工周圍的環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行勘察、分析，進(jìn)而保障成本預(yù)算工作的順利開展。除此之外，在實(shí)際預(yù)算過程中，還需要充分考慮施工材料運(yùn)輸成本費(fèi)用、周圍土地拆遷賠償?shù)?，保障造價(jià)管理工作符合實(shí)際，從而使得工程造價(jià)成本管理工作順利開展。

7結(jié)束語(yǔ)

工程施工建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，影響工程造價(jià)以及成本的因素也是多方面的，因此，在實(shí)際控制管理過程中，施工建設(shè)單位只有在高度重視造價(jià)及成本控制管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工實(shí)行全過程、全方位造價(jià)管理及成本控制，才能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

陳淑泓，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.