大數(shù)據(jù)時代國企單位人力資源管理研究

牛志國

[摘 要] 在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人力資源有著無法替代的重要地位，而所有企業(yè)中的國企單位對人力資源更是非?？粗?，因此應(yīng)該在企業(yè)中對人力資源進行管理，但是在管理的過程中還是有一些創(chuàng)新的管理方式?jīng)]有得到應(yīng)用，因此文章將對大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系和人力資源管理在國企單位的影響進行簡要的概括，并且對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的相關(guān)策略進行深入的分析與探討。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代；國企單位；人力資源管理

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

現(xiàn)在的私有企業(yè)已經(jīng)越來越多，人力資源總體已經(jīng)出現(xiàn)了緊缺的情況，所以國有企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理更加重視，將大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到人力資源管理中，只有這樣國企單位才可以在人力資源管理方面跟上時代的發(fā)展，讓國有企業(yè)的人才不光數(shù)量眾多，質(zhì)量也有所提升。該如何在大數(shù)據(jù)時代對國企單位進行人力資源管理的改革已經(jīng)是國企單位不得不面對的問題。

一、大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系

大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間的關(guān)系是十分微妙的，在現(xiàn)實的實際情況中，大數(shù)據(jù)可以有效推動人力資源管理，但是還需要一個前提，那就是人力資源的管理模式應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變。如果依舊采用落后的人力資源管理模式，那么大數(shù)據(jù)不但不會推動人力資源發(fā)展，還會讓人力資源處于落后的局面。所以在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理走向創(chuàng)新與改革已經(jīng)是社會發(fā)展的必然趨勢。

在國企單位的人力資源管理中，信息資產(chǎn)是非常重要的，它在國企單位的實際運營中有著決定性的用處，而這種信息資產(chǎn)只有大數(shù)據(jù)可以提供，由此可以看出人力資源管理的發(fā)展已經(jīng)難以離開大數(shù)據(jù)的使用。

二、人力資源管理對國企單位的影響

人力資源對于國企單位來說是重中之重，要想國企得到相應(yīng)的良好發(fā)展，一定要對人力資源進行合理的分配與管理，只有人力資源豐厚，才可以有效增強國企單位的市場凝聚力與核心競爭力。

隨著目前社會的不斷發(fā)展，私有企業(yè)已經(jīng)越來越多，人力資源的分配已經(jīng)出現(xiàn)了傾斜的趨勢，這對國企單位是非常不利的，因此國有企業(yè)單位更應(yīng)該加強人力資源管理，否則將會造成嚴重的人才流失[1]。只有具備良好的人力資源管理才有可能挽回這樣的局面，并且為國企單位帶來更好的發(fā)展。

國企單位對于人力資源的質(zhì)量要求也非常的高，這也是國企單位人力資源缺失的主要原因之一，在良好的資源管理中對國企員工進行積極有效的培訓(xùn)，這會極大地提升已有人力資源的質(zhì)量，對國企單位的發(fā)展有著重要的影響。

三、大數(shù)據(jù)時代下對國企單位進行人力資源管理的相關(guān)策略

（一）管理模式的轉(zhuǎn)變

想要在大數(shù)據(jù)時代對國企單位的人力資源管理進行創(chuàng)新與改革，應(yīng)該從管理模式的轉(zhuǎn)變開始，因為大數(shù)據(jù)的原因，國企單位的人力資源管理模式一定要進行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ剑@一過程是國企單位進行人力資源管理必須要經(jīng)歷的。只有信息化的管理模式可以對大數(shù)據(jù)進行應(yīng)用，在傳統(tǒng)的管理模式中并沒有做到對每一位國企單位員工進行全面檔案登記，管理的過程相對松懈，但是將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砗?，會讓國企單位的人力資源管理更加專業(yè)化和正規(guī)化。

在進行人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變時，應(yīng)該購買專業(yè)的信息化管理設(shè)備，并招聘信息化管理人才，以此來讓人力資源管理的信息化可以在現(xiàn)實的實際情況中得到應(yīng)用。對于公司的員工應(yīng)該實行一卡制，所有的信息可以通過員工卡進行檢索，員工的信息要盡可能的詳細記錄，甚至包括食堂取飯時間等等，在這樣的數(shù)據(jù)化管理中，國企單位可以對員工進行大數(shù)據(jù)分析來得知員工的實際情況，可以更好的對國企單位內(nèi)部的員工進行人力資源的調(diào)換[2]。所以對人力資源管理模式進行信息化的轉(zhuǎn)變是大數(shù)據(jù)時代下國企單位進行人力資源管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要策略之一。

（二）建立人力資源管理制度

想要在國企單位中對人力資源管理進行創(chuàng)新除了管理模式的轉(zhuǎn)變之外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，通過管理制度中的管理條例來對員工進行約束。除此之外，還要對信息化的人力資源進行統(tǒng)一且集中的管理，讓企業(yè)能夠把相關(guān)信息資源進行整合。在建立人力資源管理制度的過程中，應(yīng)該對新員工進行嚴格的挑選，以此來確保人力資源的質(zhì)量。在對員工進行挑選時，根據(jù)人力資源管理制度中的相關(guān)規(guī)則，還要考察員工所思所想和價值觀是否與國企單位的企業(yè)文化一致。這樣會讓員工在今后的工作中可以對國有企業(yè)單位有一定的歸屬感，以上都可以通過大數(shù)據(jù)來進行完成。這是有效提高企業(yè)創(chuàng)新績效的重要因素之一。此外，在人力資源管理制度中，會十分注重對于在職員工的相關(guān)知識教學(xué)和專業(yè)技能培訓(xùn)。由此可見，在信息化且數(shù)據(jù)化的人力資源管理中應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源管理制度，這已經(jīng)是國有企業(yè)單位對人力資源管理創(chuàng)新的重要策略之一。

（三）對企業(yè)人員進行培養(yǎng)

在國企單位的數(shù)據(jù)化人力資源管理中，應(yīng)該對單位員工進行培養(yǎng)，通過這樣的方式可以有效的提高國企單位人力資源的質(zhì)量，在對員工的培訓(xùn)過程中，應(yīng)該通過培訓(xùn)考試來信息化的了解員工的培訓(xùn)情況，在培訓(xùn)的內(nèi)容上應(yīng)該分為兩個方面，一方面要加強員工的公司歸屬感，讓國企單位可以較少人力資源的流失，另一個方面便是工作技能上的培養(yǎng)，讓國企單位人力資源的質(zhì)量可以有著良好的提升。

除了對國企單位員工的培訓(xùn)，對于信息化管理人員也應(yīng)該進行培訓(xùn)，這樣國企單位在進行信息化人力資源管理時會更加得心應(yīng)手。在這樣的相關(guān)培訓(xùn)下，使得員工的多個方面都得到了提升，其中包括與國有單位的適合程度和具體的匹配度；超高的專業(yè)技能運用以及最為基礎(chǔ)的基本素質(zhì)。所以對企業(yè)員工進行培養(yǎng)是國企單位人力資源創(chuàng)新的重要策略之一。

（四）良好的激勵機制

對國企單位而言，人力資源管理中的激勵機制方面也是十分良好的策略之一，經(jīng)過相關(guān)的實驗與企業(yè)部分數(shù)據(jù)可以證實，員工的工資數(shù)量與員工在公司所能產(chǎn)生的工作量成正比。對于大多數(shù)國企單位而言，給員工發(fā)放多少工資需要看該員工給單位帶來了多少的價值，這一點顯然沒錯，但是對于員工而言，對國企單位有多少盡心盡責(zé)也取決于企業(yè)給予員工發(fā)放了多少薪水，在這樣的無限循環(huán)中，雙方都會出現(xiàn)或多或少的損失，所以根據(jù)人力資源管理改革的相關(guān)內(nèi)容，制定出完善的激勵機制，將公平發(fā)放薪資和工作安全等相關(guān)問題納入到人力資源管理制度當(dāng)中，通過這樣的制度來保證員工應(yīng)有的的工作熱情和工作態(tài)度，以此來高效地促進企業(yè)人力資源方面的發(fā)展。當(dāng)然如何進行激勵將通過大數(shù)據(jù)對每個人的工作量和綜合情況進行分析[3]。這樣的方式公平且公正，因此這也是國企單位利用大數(shù)據(jù)來提高人力資源質(zhì)量的主要策略。

（五）建立人力資源信息管理平臺

在對國企單位進行人力資源管理的創(chuàng)新時，應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源信息管理平臺，通過大數(shù)據(jù)來判斷面試者是否應(yīng)該入職，再根據(jù)大數(shù)據(jù)對老員工的工作水平進行系統(tǒng)的分析。每一名在職員工都可以登入此平臺來查看自己的在職信息，并且通過大數(shù)據(jù)可以看到自己的工作水平鑒定，讓所有的國企單位員工有一種緊迫感，以此來提高工作的效率和人力資源的質(zhì)量。讓國有企業(yè)單位的人力資源管理真正實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化。

在人力資源信息管理平臺建立之后，應(yīng)該有專門的管理人員對平臺進行相應(yīng)的管理，管理人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)和信息化管理模式非常熟悉，只有這樣才可以讓此平臺一直保持良好運營的狀態(tài)。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代一定要對國企單位的人力資源管理進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，否則對國企單位的發(fā)展將產(chǎn)生不好的影響，在對人力資源管理創(chuàng)新的過程中一定要采用良好的創(chuàng)新策略。文章已經(jīng)對大數(shù)據(jù)時代下國企單位人力資源管理的創(chuàng)新策略進行了深入的分析與探討，其中包括了信息管理平臺；激勵機制；人員培養(yǎng)；管理制度和管理模式五個方面，希望可以讓國企單位具有更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁哲甍.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（13）：238-239.

[2]任桂麗.大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源績效管理探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（11）：225.

[3]黃曉寧.大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理改革研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（02）：101-102.