分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

時培

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-076-02

摘 要 在全新的發(fā)展時期，相關人員必須要對現(xiàn)階段的政工工作開展情況進行深入的研究，掌握其中存在的問題，正視挑戰(zhàn)，以全面提升政工工作效率和質(zhì)量為目的，積極的進行新方法、新理念、新技術、新模式的引入，構建適合企業(yè)發(fā)展的全新政工工作體系。以確保企業(yè)政工工作能夠取得較為理想的成效。

關鍵詞 新時期 企業(yè)政工工作 挑戰(zhàn) 策略

政工工作是企業(yè)發(fā)展過程當中必不可缺的重要組成部，也是全面提升企業(yè)工作人員的思想道德和綜合素質(zhì)的關鍵所在。因此，相關人員必須要把握新時期的機遇，從實際情況出發(fā)，對影響政工工作開展的因素進行全面的分析總結，以此為依據(jù)來優(yōu)化政工工作流程。與此同時，相關人員還需要積極的參考一些成功的企業(yè)職工工作開展的經(jīng)驗與案例，結合實際的發(fā)展需求和階段性工作目標，對企業(yè)政工工作進行科學創(chuàng)新和有效升級。這樣才能為企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的全面提升良好的保障。

一、新時期企業(yè)中的工作面臨的挑戰(zhàn)

在當下，大部分的企業(yè)都已經(jīng)充分的認識到政工工作的重要性，也根據(jù)相關的要求進行政工工作方式的規(guī)劃與創(chuàng)新，但受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和遺留問題的影響，大部分企業(yè)往往不會頻繁進行人才招聘，政工工作主要是依靠原有的政工人員完成，這就導致了現(xiàn)有的人員儲備量無法完成日益增加的政工工作需求。另外，現(xiàn)有的工作人員本身的專業(yè)單一，雖然自身累積了豐富的工作經(jīng)驗，但存在著安全意識淡薄、法律意識缺乏、計算機操作不熟練、信息素養(yǎng)偏低、英語水平較低等問題，這無法更好的滿足企業(yè)政工工作的多元化、現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的發(fā)展需求。

仍有部分的企業(yè)是利用傳統(tǒng)的會議或者宣傳欄宣傳的方式來開展政工工作，但卻難以在該環(huán)節(jié)投入較多時間，這是導致了部分的人員對政工工作的內(nèi)涵和意義并不了解，無法很好的進行實施和踐行。雖然有的企業(yè)引進了先進的信息化手段和多媒體技術，但卻未將其和政工工作進行整合，只是單一地利用網(wǎng)絡形式來進行相關資料和文獻的呈現(xiàn)，并不能夠充分地發(fā)揮信息技術在政工工作當中應有的作用與效果。

且有的企業(yè)并還是沿用傳統(tǒng)的工作管理制度，并未及時的對政工工作開展情況進行反思總結，也沒有及時的對相關制度進行科學調(diào)整。這就導致了實際的政工工作管理制度和實際工作情況存在較為嚴重的不匹配現(xiàn)象。雖然原有制度當中存在一定的激勵懲戒措施，但整體的執(zhí)行力度相對較低，無法起到很好的激勵和促進的作用[1]。

二、新時期企業(yè)政工工作的有效措施

（一）提升管理人員素養(yǎng)

企業(yè)需在傳統(tǒng)媒體的基礎上，有效的利用QQ群、微信公眾號、微博、抖音等的方式來進行企業(yè)政工工作宣傳，在該工作當中增加一些具有時代性和代表性的內(nèi)容，以確保其對政工工作有更加深刻的感悟和理解，使其樹立全新的政工工作理念和創(chuàng)新工作思想。企業(yè)還需對政工工作開展的周期和規(guī)律進行全面的了解，科學的對企業(yè)政工人才的需求情況進行總結，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式來進行專業(yè)人員的招聘，也可以和本地區(qū)優(yōu)秀的一些機構、高校、院校進行合作，及時的獲取優(yōu)秀的復合型成功人才。對符合企業(yè)招聘標準的人員進行全方面、多維度的考核，根據(jù)實際工作需求來設置崗前培訓，使每一個新入職人員能夠快速的掌握政工工作的流程和方法。針對現(xiàn)有工作人員，需根據(jù)其年齡、性格、能力、水平、專業(yè)等的情況，為其設置政工工作理論培訓和技能培訓。引導工作人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會主義思想等的先進思想，在培訓當中增加一些與經(jīng)濟學、社會學、管理學、法律學、心理學、信息技術，以及一些與黨風廉政、職業(yè)素養(yǎng)、責任意識等有關的培訓。

（二）創(chuàng)新政工工作模式

企業(yè)可引進先進的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術來收集政工工作開展各階段的重要信息和資訊，根據(jù)實際需求來進行匯總、分析、歸納、整理、統(tǒng)計，將其存儲在信息數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心當中。為避免由于企業(yè)政工工作信息泄露而造成的不良社會形象和名譽損失，還可以積極的引進數(shù)字認證技術和防火墻技術，安排專業(yè)人員對數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)的運行情況進行科學維護。另外，也可以將政工工作信息系統(tǒng)和企業(yè)總系統(tǒng)進行串聯(lián)，加強對平臺功能和相關APP的研發(fā)，建立較為健全的政工工作內(nèi)部管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。政工人員可自行登陸平臺，根據(jù)自身的權限來進行信息的查閱、共享、傳輸，也可利用電子郵箱、微博、微信等的方式來反饋意見，使政工工作人員能夠更好的了解員工情況，以解決員工的切身問題為依據(jù)來對綜合工作進行相應的調(diào)整。另外，企業(yè)還可在日常管理和綜合管理過程當中滲透人文關懷，利用各種有效的方式手段來了解的工作人員實際存在的問題和矛盾，為其提供一系列的政策扶持和資金支持。也可以定期的開展一系列的實踐鍛煉、技能比賽、崗位練兵、優(yōu)秀員工評比、文藝演出活動、體育競技比賽、企業(yè)文化宣傳等活動，全面滲透思想政治教育，引導和動員每一個員工積極地進行實踐和參與[2]。

（三）構建科學管理制度

相關人員需對與企業(yè)政工工作開展的一系列方針和政策進行全面了解，掌握企業(yè)的實際發(fā)展需求和工作現(xiàn)狀，充分的遵循賞罰分明、擇優(yōu)選生、鼓勵競爭、注重實績效的原則，建立能夠有效促進和帶動企業(yè)發(fā)展的全新政工工作制度。在這個過程中，可以推行分層管理制與崗位責任制，從政工工作頂層設計出發(fā)來進行各環(huán)節(jié)工作任務的劃分，將實際的政工工作徹底的落實到每一位人員頭上，使其能更好的掌握工作的范圍、內(nèi)容、職責、義務等，以確保能夠嚴格根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和標準來開展實際工作。另外，還可建立與企業(yè)職能工作有關的績效考評制度、人才招聘制度、培訓管理制度、信息系統(tǒng)管理制度、政工檔案管理制度、政工內(nèi)控管理制度、監(jiān)督管理制度等，對各環(huán)節(jié)工作進行精細化和明確化的劃分。另外，還需對員工與員工之間的關系進行全面的了解，以構建良性競爭制度為前提，對原有的績效考評制度進行創(chuàng)新和完善，成立具有較高專業(yè)水平和資質(zhì)的考核小組，對每個環(huán)節(jié)和每個工作人員的工作進行全面的考核。還可完善原有的薪酬制度，根據(jù)綜合考核結果來調(diào)整工作人員的薪資福利待遇利，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展形成共同體，以確保能夠更好的利用薪酬來激勵員工的工作熱情和主動性[3]。另外，還需建立與政工激勵機制相匹配的獎懲制度，對日常表現(xiàn)良好、績效考評結果為優(yōu)、做出突出貢獻的人員進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，或為其提供晉升和海外深造的機會，使其能夠更好的實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃目標。而對于日常工作敷衍或者出現(xiàn)違紀行為的工作人員，則是根據(jù)其情節(jié)輕重來對進行批評、教育、處罰、解聘、調(diào)崗等處理。在維護管理制度的嚴謹性與規(guī)范性的同時，使其他工作人員能夠引以為戒。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)中的思想政治工作越來越受到人們的重視，對于發(fā)展企業(yè)文化和人才培養(yǎng)，起著至關重要的作用。綜上所述，相關的人員必須要充分了解現(xiàn)階段企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢和科學發(fā)展方向，掌握企業(yè)政工工作的本質(zhì)與內(nèi)涵，制定具有較強前瞻性、創(chuàng)新性的工作方案，對后續(xù)各環(huán)節(jié)管理人員的行為進行有效的指導和約束。與此同時，企業(yè)還必須要全面提高對政工人員的要求，積極的進行一些先進的信息化手段和新媒體手段的引入，使實際的企業(yè)職工工作更具時代性和科學性。還需對原有的管理制度進行全面完善，在其中引入先進的激勵手段和有效措施，并安排專業(yè)人員對制度的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。這樣才能為新時期企業(yè)政工工作的深入發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]潘莉娜.新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].化工管理，2020（16）：6-7.

[2]唐啟富，花球團.新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（09）：211-212.

[3]陳琪.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（6）：129，131.