淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的發(fā)展

劉先茹

摘 ?要：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入了可控、相對(duì)平衡的運(yùn)行區(qū)間。在外需疲軟、內(nèi)需回落的情況下，經(jīng)濟(jì)師職業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展階段?；诖吮尘埃疚膰@人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展進(jìn)行探討，結(jié)合時(shí)代背景分析隊(duì)伍發(fā)展新方向和新目標(biāo)，重點(diǎn)從專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)、隊(duì)伍管理機(jī)制和隊(duì)伍績(jī)效考核等三方面提出發(fā)展策略和建議，旨在為人力資源經(jīng)濟(jì)師未來(lái)發(fā)展之路提供可參考的思路和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)師;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)運(yùn)作均發(fā)生顯著變化。對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師而言，面對(duì)外在客觀環(huán)境需要調(diào)整自身狀態(tài)以更好地適應(yīng)環(huán)境。本文以經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)入手，探討在全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下隊(duì)伍發(fā)展思路和建議。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的背景特點(diǎn)

新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心開(kāi)始由制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比率降低，知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)得到大力扶持，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由驅(qū)動(dòng)要素轉(zhuǎn)為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)面前，我國(guó)許多企業(yè)面臨深化體制機(jī)制改革，拓展市場(chǎng)資源配置，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等重大發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化頻率加快，各種新型的經(jīng)濟(jì)體和銷售模式如雨后春筍、蒸蒸日上。經(jīng)濟(jì)師也成為金融領(lǐng)域和各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的人才。然而，我國(guó)仍有很大一部分規(guī)模較小的企業(yè)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職業(yè)的重要性，沒(méi)有引入有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的經(jīng)濟(jì)師，沒(méi)有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)中的重要作用，等等這些問(wèn)題，嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的正常健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師的定位

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改革軍師

經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具有全局的綜合意識(shí)、超前的發(fā)展意識(shí)、極強(qiáng)的把關(guān)能力、極佳的創(chuàng)新能力，主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈、宏觀調(diào)控、內(nèi)部?jī)?yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革創(chuàng)新工作，制定科學(xué)合理的改革方案，減少經(jīng)濟(jì)、科技、經(jīng)營(yíng)效率等多方面策略疾患，提出具體可行的發(fā)展方案，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。敢于創(chuàng)新，站在改革、改制的最前列，主動(dòng)挑起公司發(fā)展的重?fù)?dān)，處處為公司的前途和命運(yùn)著想。

（2）企業(yè)管理的總工程師

經(jīng)濟(jì)師的角色有雙重性，一方面是高級(jí)管理層的決策者，另一方面是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行者。經(jīng)濟(jì)師站在全局角度上，為企業(yè)的根本利益著想。經(jīng)濟(jì)師管理企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)策劃、設(shè)備質(zhì)量檢查、勞動(dòng)人事調(diào)動(dòng)、工資分配、物資供應(yīng)等內(nèi)容。將所有的管理機(jī)構(gòu)緊密的聯(lián)系在一起，降低企業(yè)內(nèi)部不必要的損耗。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的總撰稿人，通過(guò)征求企業(yè)各部門人員的意見(jiàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納出正確的發(fā)展方案，有效的協(xié)助總經(jīng)理穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，出色的完成本職工作，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍須明確發(fā)展目標(biāo)，提高工作導(dǎo)向性和有效性。一是經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍須準(zhǔn)確定位自身角色，結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景，立足于專業(yè)化視角對(duì)組織運(yùn)作現(xiàn)狀、人員配置、資源分配以及未來(lái)工作目標(biāo)等做出全面分析和探討。由于人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍專業(yè)水平偏高，對(duì)不同類型經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較為熟悉和關(guān)注，隊(duì)伍要發(fā)揮自身價(jià)值和作用，從宏觀層面擬定總體運(yùn)行的目標(biāo)和計(jì)劃;二是從微觀層面而言，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍必須認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，努力從細(xì)節(jié)著手分析全新經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)建以來(lái)組織運(yùn)作產(chǎn)生的影響以及需要調(diào)整的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各部門間良性溝通、發(fā)揮資源最大價(jià)值等，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展建議

（1）專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)的提升

基于如上分析可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師須明確發(fā)展方向，制定并實(shí)施目標(biāo)尤為關(guān)鍵。而這些離不開(kāi)隊(duì)伍整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的提升。一方面，組織應(yīng)為隊(duì)伍提供專業(yè)化培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，利于組織內(nèi)人員通過(guò)學(xué)習(xí)扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，為專業(yè)素養(yǎng)提高奠定理論基礎(chǔ);另一方面，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念，緊跟新時(shí)代步伐，培養(yǎng)良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，以便于提升綜合素養(yǎng)。

（2）完善人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍管理機(jī)制

立足于組織視角而言，由于人力資源管理理念和方式發(fā)生根本變化，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍而言，還必須完善隊(duì)伍管理機(jī)制，具體從幾方面入手，一是提高經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻。各組織要制定出明確考試制度，從專業(yè)知識(shí)和技能、適應(yīng)市場(chǎng)變化等方面對(duì)人員進(jìn)行考核，以確保該隊(duì)伍擁有較高的專業(yè)水準(zhǔn);二是制定動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式的形成，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍作用能否充分發(fā)揮對(duì)專業(yè)水平高低提出較高要求，所以，制定動(dòng)態(tài)化管理方法，結(jié)合時(shí)代要求不定時(shí)完善管理機(jī)制，以規(guī)范管理隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

總體而言，經(jīng)濟(jì)師是組織核心隊(duì)伍之一，為組織人力資源等相關(guān)工作做出重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隊(duì)伍須明確發(fā)展方向和目標(biāo)，準(zhǔn)確定位自身價(jià)值，同時(shí)審視隊(duì)伍存在問(wèn)題和不足，通過(guò)自身完善和組織供給等不同渠道彌補(bǔ)不足且解決現(xiàn)有問(wèn)題，由此保障經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體素養(yǎng)得以提高，為組織貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王超.淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的定位及職業(yè)價(jià)值[J].中國(guó)管理信息化，2016.19（03）：115-116