企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)思政工作中的應(yīng)用分析

任帥軍

【摘 ?要】隨著我們社會的發(fā)展演變，人們的生活也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地發(fā)展，必須在思想政治工作建設(shè)和滿足經(jīng)濟市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)管理水平，從而加強黨的政治活動建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化，通過企業(yè)凝聚力提高企業(yè)核心競爭力。但目前，一些企業(yè)往往面臨著企業(yè)文化建設(shè)無法與油田企業(yè)思政工作有效融合的尷尬局面。為此，本文闡述了這一發(fā)展的原因，并在此發(fā)展的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);油田企業(yè);思政工作;策略

引言

面對市場競爭日益激烈，企業(yè)必須加強核心競爭地位，以確保企業(yè)的經(jīng)濟不受市場變化的影響。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵前提，不僅加強了企業(yè)的精神文化，還增強了企業(yè)在市場上的影響力。因此，在開展油田企業(yè)思政工作活動時，工作方式和企業(yè)文化密切相關(guān)，以促進良好的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化與腦力勞動相結(jié)合是企業(yè)日常生活中需要關(guān)注的重要問題，只有這樣才能確保公司基本上滿足新時代的社會需求。

一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)思政工作中的應(yīng)用存在問題

1.1形式主義較嚴(yán)重

形式主義的存在是不可避免的，企業(yè)經(jīng)常面臨日常管理中發(fā)生的情況。一些企業(yè)在人力資源部門任職人數(shù)不足，采用傳統(tǒng)教育形式有效利用政府治理措施不僅導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失敗，而且在一定程度上降低了運營溫度，對企業(yè)增長產(chǎn)生了極其不利的影響，因為管理人員在將精神文化融入企業(yè)時往往只發(fā)現(xiàn)表面問題。

1.2缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新不足是國有企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題，必須從根本上加以解決，以確保整個思政工作的順利運行。眾所周知，我國國有企業(yè)范圍廣泛，項目和業(yè)務(wù)單位管理不同，可能導(dǎo)致員工工作條件的分工，外部市場環(huán)境和報酬的變化必然會導(dǎo)致員工的招聘發(fā)生變化，公司的更大責(zé)任必須成為一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即員工的招聘是否繼續(xù)取決于員工的認(rèn)識和承諾。在日常運營過程中，公司管理層必須根據(jù)實際情況發(fā)展企業(yè)文化。但是，由于一些管理人員不認(rèn)真對待這項工作，或者認(rèn)為他們對公司的經(jīng)濟沒有明顯的直觀性，他們對公司并不創(chuàng)新，因為他們對公司的管理非常詳細和投入。另一方面，公司的精神通過簡單的口號傳播得如此廣泛，以至于給員工一種他們不在乎的感覺，在學(xué)習(xí)過程中當(dāng)然不會認(rèn)真對待。隨著時間的推移，公司將成為缺乏安全性的精神框架，這對公司和員工至關(guān)重要。

二、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略

2.1建立完整的文化體系

雖然企業(yè)在發(fā)展過程中有很多經(jīng)驗，但失敗的教訓(xùn)也很多。了解公司在使用方面遇到的問題，并利用在運營管理方面積累的經(jīng)驗，此外，有助于企業(yè)節(jié)省成本、提升價值、創(chuàng)新工作方式以及推動相關(guān)工作的內(nèi)容也應(yīng)發(fā)揮作用。通過多種方式工作，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟和社會效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，了解公司員工的實際情況，并提供解決這些問題的措施，以最大限度地提高公司的經(jīng)濟效益。

2.2滲透企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)改進評價制度和內(nèi)部激勵措施，確保員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化時表現(xiàn)出更大的積極性，以便更好地了解企業(yè)文化的內(nèi)容，同時承擔(dān)相應(yīng)的使命和社會責(zé)任。了解員工個人行為的具體要求，同時了解公司的具體價值觀，同時，企業(yè)傳播司要求科學(xué)應(yīng)用新媒體、電視和報紙，更有效地科學(xué)傳播企業(yè)文化內(nèi)容，通過組織實例、跨文化小組討論和內(nèi)部培訓(xùn)，促使員工和同事了解企業(yè)文化的核心理念，使員工之間更有效地溝通和傳播企業(yè)文化。管理人員還必須確保企業(yè)文化與企業(yè)實際狀況的有效融合，并確保企業(yè)文化理念在企業(yè)具體運營中得到全面有效的貫徹。

2.3按照人道原則處理工作人員的主觀能動性

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭最終是人與人之間的競爭，員工生產(chǎn)力對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，員工既是企業(yè)文化的重要傳播主體，也是企業(yè)文化的試金石。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理利用資源，然后動員員工建設(shè)文化，匯集員工，做出貢獻，提高企業(yè)效率，最大限度地提高經(jīng)濟效益?？傊?，企業(yè)文化的主要目標(biāo)可以說是發(fā)展倫理原則、行為規(guī)范、價值觀等，在企業(yè)管理質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。公司管理層應(yīng)注重企業(yè)文化以及“尊重”、“關(guān)懷”和“信任”等術(shù)語，因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造簡單、統(tǒng)一的工作環(huán)境，以便更好地經(jīng)營企業(yè)，成為真正的企業(yè)家。

2.4建立自己的文化

隨著我們的科學(xué)技術(shù)越來越普及，人們越來越有機會獲得知識以推動他們的創(chuàng)業(yè)精神是很重要的。不難理解，我國與西方世界之間的差距很大，國有企業(yè)無法為西方資本主義提供創(chuàng)業(yè)機會。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)家的過程中，必須發(fā)展符合發(fā)展需要和特點的企業(yè)理念，通過相應(yīng)的激勵措施加強市場品牌意識，通過相應(yīng)的激勵措施提高企業(yè)員工的活動水平。作為這一進程的一部分，國有企業(yè)可以集中自己的企業(yè)項目，建立和發(fā)展進一步的創(chuàng)業(yè)舉措，然后將其融入傳統(tǒng)的思想工廠，這不僅大大提高了國有企業(yè)在市場上的競爭力，而且對企業(yè)的整體質(zhì)量也至關(guān)重要。

2.5加強創(chuàng)新

創(chuàng)新活動是加強21世紀(jì)國內(nèi)企業(yè)核心能力的關(guān)鍵一步，應(yīng)當(dāng)指出，融入企業(yè)文化建設(shè)、融入國內(nèi)企業(yè)發(fā)展是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新途徑。在實踐中，國有企業(yè)無論是在企業(yè)思政工作領(lǐng)域還是在企業(yè)文化建設(shè)中，都必須吸收更多的創(chuàng)新要素，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的活力。創(chuàng)新也是整合的重要組成部分，我們應(yīng)該務(wù)實地思考，因為只有為我們公司的未來奠定堅實的基礎(chǔ)，我們才能更好地將它們聯(lián)系起來。此外，國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)新活動中必須積極考慮員工的意見，國有企業(yè)必須自上而下參與發(fā)展，以便在不影響企業(yè)經(jīng)濟的情況下實現(xiàn)長期發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)思政工作中扮演著關(guān)鍵角色，無論是在企業(yè)的創(chuàng)新還是發(fā)展中，因此，公司管理層在實踐中必須注重企業(yè)文化建設(shè)，整合企業(yè)實踐，采取合理措施，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的效益，從而更好地發(fā)展企業(yè)。

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