新時期如何創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作

侯瑩澤

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化是企業(yè)成長的重要組成部分，是企業(yè)成長的重要軟實力。本文探討了新時期企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)黨建與文化建設(shè)的相互作用、創(chuàng)新黨的建設(shè)工作意識與企業(yè)文化、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與黨的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè)黨建;企業(yè)文化建設(shè)工作;創(chuàng)新策略

引言

當(dāng)前，我國在中國特色社會市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下面臨經(jīng)濟(jì)高速增長，市場企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展，推動企業(yè)創(chuàng)新活動。企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展，國內(nèi)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)黨建、企業(yè)伙伴關(guān)系建設(shè)和文化建設(shè)不斷創(chuàng)新使企業(yè)能夠更好地迎接新時代，告別舊時代，擺脫競爭對手。

一、新時期創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作重要性

企業(yè)黨建主要包括企業(yè)建設(shè)、關(guān)鍵人物建設(shè)、政黨建設(shè)和黨組織建設(shè)。黨的功能在運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，使公司能夠更好地融入到生產(chǎn)過程和社會活動中，如圍墻、格局和監(jiān)督等領(lǐng)域。企業(yè)文化是企業(yè)獨特的文化形象，由企業(yè)價值觀、法律手段、思想等組成，影響企業(yè)的各個領(lǐng)域，企業(yè)文化的主要特征是繼承、個性、整合、誠信和創(chuàng)新，包括企業(yè)價值的愿景，企業(yè)黨建與企業(yè)文化在理論上和實踐上是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)文化和企業(yè)部分的構(gòu)建理論上是企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)獨特外觀和風(fēng)格的軟實力[1]。事實上，企業(yè)文化建設(shè)工作取決于日常活動、內(nèi)容等。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建實質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建建設(shè)是一項全面、相輔相成、不可分割的事業(yè)。

二、新時期創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作影響

2.1企業(yè)黨建對企業(yè)文化建設(shè)的影響

一方面，企業(yè)黨建可以糾正企業(yè)發(fā)展的方向，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化適應(yīng)社會主義核心價值觀的需要，突出社會主義意識形態(tài)，在邏輯層面正確指導(dǎo)企業(yè)，積累經(jīng)驗。而另一方面，企業(yè)黨建可以促進(jìn)企業(yè)的文化效應(yīng)，使其成為一個迫切提倡其文化品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增值、幫助企業(yè)擴(kuò)大文化影響。

2.2文化建設(shè)對黨的建設(shè)影響

構(gòu)建企業(yè)文化有利于為黨的干部創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)人與人之間的關(guān)系，提高企業(yè)的認(rèn)識、歸屬感和自豪感，加強(qiáng)員工的凝聚力和集中精神，創(chuàng)造員工能夠通過良好的文化環(huán)境發(fā)展的環(huán)境。

三、新時期創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作存在問題

3.1無法充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用

黨員干部在黨的建設(shè)中沒有發(fā)揮充分的領(lǐng)導(dǎo)作用。一些黨員干部思想根深蒂固，難以改變，大多數(shù)黨員干部對自身定位不正確，不積極履行黨員干部的職責(zé)，使得黨員干部的表現(xiàn)更加形式主義。

3.2對黨的建設(shè)監(jiān)督不足

一些企業(yè)未能建立足夠的企業(yè)文化體制機(jī)制，明確界定基層黨組織的作用，限制企業(yè)這方面的宣傳和活力，阻礙黨員干部進(jìn)一步發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展的同時也進(jìn)一步成為履行職責(zé)的障礙。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，致使黨員不了解黨內(nèi)監(jiān)督的重要性，不自覺地采取行動，如果黨員不愿意承擔(dān)監(jiān)督，損害監(jiān)督的有效性，阻礙企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展，就可能發(fā)生這種情況。

3.3黨的功能缺陷

企業(yè)通過最大限度地減少創(chuàng)新差距，使其職能更加協(xié)調(diào)一致，從而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化，從而使一些黨員干部在知識建設(shè)領(lǐng)域沒有具體的內(nèi)容舉措。黨內(nèi)相對固定、相對枯燥的思想教育導(dǎo)致黨的建設(shè)陷入真空，降低了黨的建設(shè)成本，使得企業(yè)黨建方面效率低下?；鶎狱h組的許多干部至今沒有時間履行職責(zé)，人員保障被證明不足[2]。同時，大多數(shù)黨員干部缺乏適應(yīng)新形勢的服務(wù)知識，可能對企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

四、新時期創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作策略

4.1完善企業(yè)文化建設(shè)體系

發(fā)展特點與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)了相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保了機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的正常化，確保了有序的企業(yè)文化[3]。第一，與企業(yè)實踐的合作在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定有效計劃、確定定期結(jié)論、確保有效性、維護(hù)可持續(xù)性、找出缺陷和不斷改進(jìn)方面發(fā)揮著重要作用。二是優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，將企業(yè)文化建設(shè)納入員工培訓(xùn)計劃，將企業(yè)文化建設(shè)納入全體員工。通過培訓(xùn)和所有利益攸關(guān)方的參與促進(jìn)企業(yè)文化的繼續(xù)教育是基于企業(yè)實踐的一項基本原則。再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)、各級轉(zhuǎn)移、履行職責(zé)、各級審查和采用有效方法審查培訓(xùn)效果的責(zé)任。最后，還有制度管理制度，將企業(yè)文化擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個方面，不斷完善生產(chǎn)、營銷、職位和創(chuàng)新等領(lǐng)域的工作。這樣，公司的品牌就是企業(yè)文化。

4.2優(yōu)化黨的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨建的中心作用，促進(jìn)企業(yè)秩序，讓黨員干部參與企業(yè)生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，并作出相應(yīng)的決定，為大力融入企業(yè)文化奠定切實有效的基礎(chǔ)。

4.3人力資源管理作為催化劑

人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的必不可少的條件，企業(yè)必須注重良好的人才培養(yǎng)、和諧的黨的關(guān)系、加強(qiáng)員工對黨的職能建設(shè)的支持和參與、為日常身體表現(xiàn)和創(chuàng)新調(diào)動員工，為企業(yè)文化做出積極貢獻(xiàn)。為此，企業(yè)必須充分發(fā)揮其作為黨的經(jīng)營模式的作用，強(qiáng)化使黨員成為大家榜樣的意識形態(tài)，進(jìn)一步加快融合和建設(shè)獨裁文化的進(jìn)程。同時，企業(yè)必須完成經(jīng)過良好培訓(xùn)的職業(yè)培訓(xùn)，以提高黨員干部的績效和質(zhì)量，從而使黨員干部獲得成功的發(fā)展。

4.4注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作用的發(fā)揮

必須積極主動地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是在企業(yè)現(xiàn)代機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以便認(rèn)真研究優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)作用起著重要作用，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，基層黨員認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的開始，向黨干部提供咨詢，總結(jié)良好的企業(yè)文化建設(shè)建議，將企業(yè)文化與其職位、活動范圍、領(lǐng)導(dǎo)能力和質(zhì)量聯(lián)系起來，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和質(zhì)量，承擔(dān)企業(yè)文化的職責(zé)，減輕企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，不符合企業(yè)文化、在企業(yè)文化建設(shè)框架內(nèi)沒有代表的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定調(diào)動和處罰舊職位。

4.5促進(jìn)企業(yè)的激勵和創(chuàng)新

企業(yè)黨委重點關(guān)注激勵、加強(qiáng)企業(yè)文化實踐、促進(jìn)企業(yè)黨的創(chuàng)新、打破以往的“黨的職能模式”、整合黨的功能和勞動競爭、整合季度控制、跟蹤企業(yè)認(rèn)證表格、開展黨的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動，從組織結(jié)構(gòu)到黨的領(lǐng)導(dǎo)、管理和多層次的活動，在經(jīng)典、穩(wěn)健、尖銳的領(lǐng)域開展。

4.6加強(qiáng)企業(yè)黨的精神促進(jìn)創(chuàng)新

企業(yè)注重步伐，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)文化，弘揚(yáng)黨的創(chuàng)新思想。以往的黨首部署，即黨首領(lǐng)導(dǎo)下的協(xié)調(diào)，已發(fā)展成為一項新舉措，提高了主動性、一體化性和有效性。允許在企業(yè)文化的特定領(lǐng)域創(chuàng)造根深蒂固的價值觀，更好地適應(yīng)企業(yè)文化的傳統(tǒng)，并適應(yīng)業(yè)務(wù)實踐，以增加企業(yè)資源的價值貢獻(xiàn)。

4.7通過構(gòu)建現(xiàn)代平臺促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

公司注重運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)文化實踐，促進(jìn)創(chuàng)新黨關(guān)系，改變“老辦法行不通”，新辦法行不通，硬辦法行不通，軟辦法行不通”。構(gòu)建企業(yè)文化，通過利用信息和通信手段整合企業(yè)網(wǎng)站、文化運(yùn)動、政府黨派發(fā)展運(yùn)動等品牌資源，創(chuàng)造激勵教育和專業(yè)創(chuàng)新平臺。

五、結(jié)語

總體而言，創(chuàng)新黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)黨的功能和文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合的重要目標(biāo)，從而提高整體企業(yè)績效和品牌效力。為此，企業(yè)必須正確認(rèn)識到黨的建設(shè)與文化建設(shè)之間的理論和實踐聯(lián)系，了解企業(yè)黨的活動對領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)文化宣傳運(yùn)動、企業(yè)協(xié)調(diào)、優(yōu)化企業(yè)資源配置效率以及作為信托基金的實際增值和組織實施的積極影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉顥.新時期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合研究[J].中國管理信息化，2011，14（24）：129-130.