試分析現(xiàn)代信息化技術在建筑工程管理工作中的重要性

吳強

【摘 ?要】社會水平以及社會經濟實力的不斷提高，使得建筑工程在施工的過程中面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)。由于建筑施工在進行施工的過程中，涉及到的方方面面很多，涉及到的種類復雜，所以在建筑施工的管理過程中對建筑材料以及現(xiàn)場的施工等進行一定的管理是十分有必要的。在新時代的背景下，對建筑工程管理中運用一定的信息技術手段能夠在較大程度上提高建筑工程管理的效率。但由于相關方面的制度并沒有進行十分明確的制度設置，在建筑工程管理的過程中，信息化的運用仍然存在較多的問題。

【關鍵詞】建筑管理問題;信息化管理;解決措施

引言：

建筑工程中的各項管理是建筑工程管理中最為重要的一部分，對于保證建筑工程的施工質量，縮短施工周期，加強施工安全等都有著重要的意義，信息化的運用能在 較大程度上提高建筑工程管理的質量。但在當前的施工管理過程中，仍有許多影響因素，不利于提高施工管理水平，對于信息化的融入十分不利。相關的工作人員要對其進行不斷的探索，在實際的施工環(huán)境中，進行一系列的方案制定，提高信息化的運用，保證建筑工程項目的施工可以在規(guī)定的時間內有質量地順利完成。

一、建筑工程管理信息化管理技術的重要性

建筑工程安全質量控制管理，涉及建筑工程質量生產控制考核管理、進度質量控制考核管理、安全質量生產控制管理等諸多內容，而在管理階段各類問題的存在屬于無法避免的，只有通過將問題合理規(guī)避，方可降低工程損失。在此關鍵階段，信息化在我國建筑工程質量管理工作中的廣泛應用仍然屬于長期而艱巨的戰(zhàn)略任務，應以促進信息化技術優(yōu)勢、作用的全面彰顯為發(fā)展入口，提高我國建筑工程質量管理工作質量和服務水平。而其重要性的探討，具體可從以下幾點入手：

1、便于項目管理

信息化技術以應用性強的優(yōu)勢，可對建筑工程項目實施整體化管理，以便更好實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)問題的統(tǒng)籌管控。再者，利用信息化技術層層遞進的特點，對工程項目實施分解，努力做好預算控制、資金控制、成本控制等工作。換而言之，信息化管理技術在我國建筑工程項目管理工作中的廣泛應用，以及其作用于工程建設各個環(huán)節(jié)的重要角度，將建筑工程項目管理的核心職能地位予以最大化的限度上彰顯，用以不斷提高我國建筑工程項目管理者的整體服務水平。

2、擬定科學化信息系統(tǒng)方針

若以信息化技術廣泛性特點為參照，其不僅可在建筑工程管理內外系統(tǒng)中得以運用，還可借助自身的優(yōu)化與完善，及時做好工程管理中查缺補漏工作，繼而切實建筑工程管理的信息化、標準化目標。在此期間，建筑工程企業(yè)人員應明確認識信息化管理系統(tǒng)在建筑工程質量管理工作中的重要地位，嚴格按照"精簡細算"的管理原則，對現(xiàn)有原始數據系統(tǒng)予以管理整合，以便為今后建筑工程質量管理工作的正確開展管理奠定堅實基礎。再者，信息化管理技術的廣泛運用，還不僅可對全體管理人員實際工作量、工作管理壓力等等予以有效減化，既在達到提高管理工作效率的最大同時，調動全體管理人員實際工作熱情，以便提供更為精準的數據，為企業(yè)未來規(guī)劃創(chuàng)造條件。

3、降低成本

傳統(tǒng)建筑工程管理背景下，建筑企業(yè)在原料采購中，應借助多道工序的混合運用，方可保證原料質量。目前，伴隨信息化技術的運用，可在某種程度上解決傳統(tǒng)建筑工程管理模式帶來的不足，即通過網絡技術和計算機技術等網絡終端的融合，實現(xiàn)管理人員間的無縫對接，在縮減采購時間的前提下，為供應商、貿易商提供交流平臺。另外，信息化平臺下，更為建筑企業(yè)提供多元化原料選擇途徑，降低成本，不僅可滿足建筑市場良性循環(huán)和公平競爭的標準，又可保證信息化平臺的穩(wěn)定發(fā)展。[1]

二、加強信息化管理在建筑工程中運用的相關策略

1、完善相關的制度建設

在建筑工程管理的過程中，要對信息化管理進行一定的提高，就要對相關的管理制度進行完善。在進行企業(yè)建設的過程中，要對自身制度中存在的不足進行及時的了解，完善相關的不足之處，將信息化管理的價值進行充分的發(fā)揮，展現(xiàn)出具備的引導作用。在企業(yè)制定相關的策略過程中，領導者要對自身發(fā)展的特點進行積極地了解，結合社會發(fā)展的主要潮流，對企業(yè)的相關管理制度 進行結合。同時，在進行建筑工程管理的過程中，還要對信息化的建設進行充分的完善，對于建筑管理的真正意義進行充分的了解。在內部，要建立出一定的信息化管理的模式，將企業(yè)內外的信息化管理進行平衡。

2、強化相關的信息化管理意識

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的經濟市場得到了快速的發(fā)展，信息化的管理對于企業(yè)的健康發(fā)展來說起到了一定的促進作用，能夠在較大程度上激發(fā)出企業(yè)的活力，對于企業(yè)核心競爭力的提升有一定的促進作用。在新的時代背景下，建筑企業(yè)要對自身具備的優(yōu)勢進行明確，對信息化管理的目的進行充分的定位，加強員工的思想教育，對員工進行一定的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要對自身的長遠發(fā)展進行充分的考量，對自身進行明確的定位，不應著眼于眼前的利益而忽視了長遠的發(fā)展。在企業(yè)中，營造出相關的學習氛圍，樹立起相關的學習形象，發(fā)揮出帶頭作用，積極推動信息化管理的建立，促進具體措施的形成。

3、培養(yǎng)相關的人才，提高專業(yè)素養(yǎng)

進入到建筑信息化管理時代之后，建筑需求也隨之不斷增加，傳統(tǒng)的各種建筑工作模式依然無法創(chuàng)新，不能繼續(xù)能夠滿足廣大建筑者的需求，有關建筑部門必須首先要深刻認清這一發(fā)展形勢，將其與傳統(tǒng)的建筑管理模式結合進行優(yōu)化創(chuàng)新，應用現(xiàn)代信息化管理技術，進行各種建筑信息信息化管理建設，為各種建筑相關工作人員賦予各種自動化管理特點，通過使用現(xiàn)代化管理設備可以實現(xiàn)各種建筑信息的高效率化管理。因此，開展針對建筑信息化的管理工作，需要及時組織建筑相關管理人員進行聯(lián)合培訓，一方面建筑工作者要時時刻刻加強對這一管理工作的重視，另一方面是要在培訓過程中熟練掌握計算機管理技術的運用，不斷提高建筑人員的專業(yè)知識和管理能力，突破傳統(tǒng)管理觀念的局限，通過建筑信息化管理為企業(yè)建筑發(fā)展作出更大的貢獻[2]。

結語：

建筑工程信息化管理已經逐步成為我國建筑行業(yè)的發(fā)展目標，對于 我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展來說十分重要。因此，相關的建筑單位要認識到信息化管理模式的好處，積極地完善管理制度，提高信息化管理水平。

參考文獻：

[1]張新偉，莫立功. 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 魅力中國，2017，000（0z2）：189.

[2]賈正芒. 信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J]. 住宅與房地產，2017（3）.