論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在專業(yè)人才建設(shè)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、信息化建設(shè)以及制度體系規(guī)范等方面存在顯著問(wèn)題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0181-03

一、研究背景

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系的效能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面加大了力度。管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和推廣，符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本要求，不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，提升管理效率，還可以為企業(yè)在新時(shí)期降本增效提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。近年來(lái)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式不斷向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，國(guó)家相關(guān)政策對(duì)企業(yè)也提出了更嚴(yán)格的發(fā)展要求，再加上行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)急需提升自己的管理和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是推進(jìn)企業(yè)工作更合理化同時(shí)可以優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方式;但是管理會(huì)計(jì)工作也是逐漸被引用到企業(yè)的管理工作中，所占財(cái)務(wù)工作的比例較低，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理工作的作用較少，受到企業(yè)的重視程度也不高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的招聘和培養(yǎng)工作也沒有得到有效地開展，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。管理會(huì)計(jì)人員沒有得到培養(yǎng)提升，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也沒有得到應(yīng)有的重視，未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能促使企業(yè)管理水平的提升。綜上，相關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)由企業(yè)認(rèn)真分析并得到妥善解決。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

眾所周知，企業(yè)各項(xiàng)管理工作都需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才發(fā)揮作用，管理會(huì)計(jì)也不例外?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中逐步暴露的問(wèn)題實(shí)際上歸根結(jié)底是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)專業(yè)人才的短缺。首先，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位人員的安排基本上都是直接從其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，而這些人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能缺乏完整性的把握，難以真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。其次，企業(yè)有關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制不健全。一是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才培養(yǎng)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，未能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。二是有些企業(yè)尚未成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門或機(jī)構(gòu)，使得該項(xiàng)工作的地位難以得到凸顯。另外，雖然有些企業(yè)構(gòu)建了獨(dú)立的部門或機(jī)構(gòu)，但是在管理措施和工作流程上與財(cái)務(wù)管理工作相差無(wú)幾，沒有體現(xiàn)該項(xiàng)工作的特殊性和科學(xué)性。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加

考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理體系的重要作用。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面偏向于制度管理模式，主要是通過(guò)制定管理規(guī)章和制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，有些企業(yè)甚至沒有制定全新的內(nèi)部管理制度，仍然沿用傳統(tǒng)的管理制度的做法，顯然與現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相符合，容易導(dǎo)致內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作也不例外，而實(shí)際上很多企業(yè)在崗的財(cái)務(wù)管理人員并沒有達(dá)到相應(yīng)的能力和素質(zhì)要求，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)有逐步增加的趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的效能難以在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中真正得到發(fā)揮。如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，那么在管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過(guò)程中難以體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，成本核算工作也會(huì)逐漸失去效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算真實(shí)性、可靠性和科學(xué)性出現(xiàn)偏差，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的成本費(fèi)用支出有增加的趨勢(shì)，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化建議有待加強(qiáng)

隨著信息技術(shù)的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐步提上日程?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，也相應(yīng)構(gòu)建了與之匹配的管理信息系統(tǒng)。但是，就目前的情況來(lái)看，一方面，很多所構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)的，沒有突出管理會(huì)計(jì)工作的特殊性和地位，管理會(huì)計(jì)工作的信息化程度有待加強(qiáng);另一方面，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，信息化管理的意識(shí)比較薄弱。不論是企業(yè)管理層還是普通員工，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在質(zhì)疑，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的信息化程度偏低，降低了管理會(huì)計(jì)工作的效率，也直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

4.管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，需要完善的財(cái)務(wù)管理制度奠定基礎(chǔ)。而現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中所依據(jù)的管理制度比較粗放，主要沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，對(duì)于管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)沒有制定與之匹配的制度和規(guī)范體系，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性受到影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建缺乏相應(yīng)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，尤其是在管理會(huì)計(jì)工作方面，很多企業(yè)主要傾向于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果，而較少關(guān)注員工在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中應(yīng)該得到的肯定和激勵(lì)，如果激勵(lì)機(jī)制不夠健全，那么勢(shì)必會(huì)打擊員工的工作積極性，不利于管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用和深入。

5.管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效評(píng)價(jià)工作未能實(shí)施到位

績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的又一重點(diǎn)工作內(nèi)容。從企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程來(lái)看，其科學(xué)性和合理性需要依靠有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行衡量。而就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施情況可以看出，一方面，由于全面的績(jī)效考評(píng)相對(duì)復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的開展工作面臨難題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，多數(shù)企業(yè)面臨改革與發(fā)展的難題，基礎(chǔ)工作以及基礎(chǔ)職能都需要進(jìn)行更大的提升。對(duì)于這種情況，企業(yè)更有必要進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí)機(jī)制的改革創(chuàng)新。另一方面，部分企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制雖然制定得比較完善，但是如果沒有良好的進(jìn)行落實(shí)也是無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用的。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門或運(yùn)營(yíng)部門、人力資源部門應(yīng)為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的主要管理人員，在具體工作過(guò)程中應(yīng)以能夠科學(xué)量化的指標(biāo)為主建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣才能便于實(shí)施。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該從加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方面進(jìn)行切入。進(jìn)入新時(shí)代，各項(xiàng)管理專業(yè)人才在企業(yè)的應(yīng)用程度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，理所應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人才招聘和配置工作。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，那么就應(yīng)該及時(shí)通過(guò)外部人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，制定詳盡、可行且符合企業(yè)現(xiàn)狀的人才招聘計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充開展管理會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人才的配置工作，以能崗匹配為基本的用人宗旨，將合適的人才安排到對(duì)應(yīng)的崗位。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有人才的情況應(yīng)該進(jìn)行事先調(diào)查和研究，如果涉及轉(zhuǎn)崗和輪換的情況，應(yīng)該從崗位職責(zé)和任職資格入手，突出崗位的特點(diǎn)與人才素質(zhì)和技能的合理匹配，提高人才應(yīng)用的效率。

其次，企業(yè)應(yīng)該健全管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)可通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的方式，而不應(yīng)僅僅滿足在日常的財(cái)務(wù)核算。管理會(huì)計(jì)人才不僅需要精通財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，還需交叉掌握各個(gè)學(xué)科之間的聯(lián)系和知識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)一支專業(yè)知識(shí)掌握牢固、綜合能力強(qiáng)、布局合理的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。一方面，要突出管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的地位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)獨(dú)立部門或機(jī)構(gòu)，在崗位設(shè)置上滿足管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)的要求;另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人才引進(jìn)方面的投入，改善專業(yè)人才的待遇和福利條件，提高人才的歸屬感和認(rèn)同感。

2.降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該建立在合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在執(zhí)行層面，企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析和研究，確定與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要為財(cái)務(wù)人員順利完成管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)，還應(yīng)該能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用有效體現(xiàn)出來(lái)。

其次，企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。企業(yè)可以定期開展有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和理論的專題培訓(xùn)活動(dòng)，讓相關(guān)人員能夠以管理會(huì)計(jì)知識(shí)和理論指導(dǎo)實(shí)際工作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)系統(tǒng)和專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，借助企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，從全員、全過(guò)程的角度提高企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。顯而易見，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用提升企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，盡量減少不必要的企業(yè)各項(xiàng)支出，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理效率。例如中國(guó)郵政集團(tuán)公司提出深化改革、科學(xué)管控、整合資源的發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有力支持，不斷強(qiáng)化和深入研究管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理水平的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和財(cái)富創(chuàng)造能力，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)治理體系的全面提升。

3.建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

信息技術(shù)發(fā)展的背景之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都發(fā)生了深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈要求企業(yè)在企業(yè)管理模式、決策效率和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面必須提高效率，企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，使得信息公開對(duì)稱、數(shù)據(jù)有效使用，不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的服務(wù)作用和會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率全面提升。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，需要相關(guān)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的突出作用。由于管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)大量的數(shù)據(jù)和信息，本身具有較高的復(fù)雜性，再加上管理會(huì)計(jì)工作中所需要分析和處理的數(shù)據(jù)和信息來(lái)源存在差異性，使得管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)需要建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

首先，企業(yè)應(yīng)該綜合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺(tái)。通過(guò)信息化管理平臺(tái)的設(shè)置，提高企業(yè)不同部門、不同員工在管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域上的交流和溝通，通過(guò)積極、有效的聯(lián)系促進(jìn)不同部門、不同員工之間的信息溝通，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)還需要各部門、各員工積極投入，并且保持良性的溝通和互動(dòng)，以此激發(fā)靈感，創(chuàng)新管理思路，區(qū)分管理會(huì)計(jì)工作與其他財(cái)務(wù)管理工作之間的異同，突出管理會(huì)計(jì)工作的重要地位。

其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際條件選擇適合的管理會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)。判斷管理會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的效果如何，應(yīng)該綜合考慮對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的復(fù)雜運(yùn)算效果的體現(xiàn)以及與之匹配的定量模型的改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)將相關(guān)人員的工作進(jìn)行精細(xì)化和精簡(jiǎn)化，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，以便將更多的時(shí)間和精力投入到管理會(huì)計(jì)結(jié)果分析和處理方面，為財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系。

第一，只有健全的管理會(huì)計(jì)制度體系才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?qū)T工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行有效的、全面監(jiān)督和管控。如果企業(yè)未能從制度建設(shè)上來(lái)肯定管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的重要地位，企業(yè)也無(wú)法為員工提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用于實(shí)踐，也難以從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第二，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系的規(guī)范，能夠突出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)中的積極作用，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)提供更多的可能性，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部管理效能。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，其基本數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理是一種普遍現(xiàn)象，這同樣會(huì)為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)帶來(lái)困難。

第三，通過(guò)制度建設(shè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用。要通過(guò)制度建設(shè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)存在的難題，通過(guò)專業(yè)的方式方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的整合與處理，為內(nèi)部管理者決策的制定提供會(huì)計(jì)信息的支持職能，利用管理會(huì)計(jì)將企業(yè)、市場(chǎng)與客戶三方進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)尋求最佳資源配置方式與決策管理的方法。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)作，可以為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)和決策中所需的會(huì)計(jì)信息，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更的地經(jīng)濟(jì)效益。

5.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能

利用管理會(huì)計(jì)工具在對(duì)企業(yè)及相關(guān)部門、員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的時(shí)候，理當(dāng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新型、全面系統(tǒng)、客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且建立以EVA為導(dǎo)向、基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段，以周詳、客觀地評(píng)判業(yè)績(jī)狀況，更有利于使每一業(yè)務(wù)條線提升風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益水平，進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候也能注重其負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)正確衡量公司總的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的股東回報(bào)率。

在具體實(shí)施上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合應(yīng)用多種評(píng)價(jià)工具，例如平衡計(jì)分卡。平衡積分卡主要服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成不同層面的指標(biāo)，據(jù)此來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程。平衡積分卡是在最近幾十年逐漸發(fā)展和興起的，因?yàn)樵谧罱鼛资曛?，世界范圍?nèi)的企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模呈現(xiàn)出幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而傳統(tǒng)的管理工具的效果在逐年遞減，未能充分發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)和約束作用。

企業(yè)管理者還應(yīng)意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)下的績(jī)效評(píng)價(jià)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的評(píng)價(jià)，不能一味地追求控制成本支出，而是要關(guān)心企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和員工的尊嚴(yán)，制度不是一成不變的，要根據(jù)所處環(huán)境和條件適時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，使得各項(xiàng)考核指標(biāo)能結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，使每一位員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)文化。

四、結(jié)論

進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的效果?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)、規(guī)范管理制度體系，以此全面提升管理會(huì)計(jì)工作的效果。

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作者簡(jiǎn)介：

趙海建，供職于中國(guó)冶金地質(zhì)總局。