基于數(shù)據(jù)集中背景下商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作探究

摘要：近年來，隨著宏觀社會(huì)科技發(fā)展，以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用為代表的信息化時(shí)代已然到來，并驅(qū)動(dòng)著各行業(yè)領(lǐng)域的深度變革，為人們的生產(chǎn)生活帶來了前所未有的便捷性服務(wù)體驗(yàn)。在這樣的環(huán)境趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)集中在商業(yè)銀行領(lǐng)域的滲透亦是不斷深化，徹底改變了其柜面勞動(dòng)組織方式，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作亦是產(chǎn)生了巨大影響。本文基于對(duì)數(shù)據(jù)集中的相關(guān)論述，分析了其對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的影響及挑戰(zhàn)，并就該背景下的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;數(shù)據(jù)集中;會(huì)計(jì)管理;發(fā)展

中圖分類號(hào)：F832文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0172-03

數(shù)據(jù)集中作為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)管理的全國(guó)集中，重構(gòu)了其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促動(dòng)了以客戶為中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化發(fā)展，數(shù)據(jù)處理的物理層和邏輯層亦是發(fā)生了明顯變化，在進(jìn)一步便捷會(huì)計(jì)管理工作的同時(shí)，亦是對(duì)其發(fā)起了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，相關(guān)方面的課題研究備受關(guān)注和熱議。

一、何謂數(shù)據(jù)集中

數(shù)據(jù)集中首先作為一個(gè)計(jì)算機(jī)術(shù)語，即是指將數(shù)據(jù)集中到中心的一點(diǎn)有利于數(shù)據(jù)分析。隨著宏觀社會(huì)科技創(chuàng)新發(fā)展，包括計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，中國(guó)銀行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型亦是成為了一種必然趨勢(shì)，并在不遠(yuǎn)的十年前，曾在世界金融圈堪稱翹楚，時(shí)至今日仍有可圈可點(diǎn)之處，所取得的成就毋庸置疑。早在1999年9月1日，中國(guó)工商銀行率先啟動(dòng)了數(shù)據(jù)集中工程，隨后農(nóng)行、中行、建行亦是逐步拉開了數(shù)據(jù)大集中的帷幕，固然資源稟賦、技術(shù)路線各有不同，但是毫無疑問，千禧年后那場(chǎng)波瀾壯闊的大集中，鑄就了各行今日數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底氣。綜合來講，“數(shù)據(jù)”作為銀行業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化這盤棋的“勢(shì)”所在，數(shù)據(jù)集中為銀行提供了最為重要的生產(chǎn)要素，同時(shí)為之經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的平臺(tái)支持，從根本上推動(dòng)了其變革發(fā)展。在銀行業(yè)領(lǐng)域，所謂數(shù)據(jù)集中是指基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，將銀行各網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息集中到大的處理中心，實(shí)現(xiàn)所有銀行網(wǎng)點(diǎn)的集中聯(lián)網(wǎng)，從而對(duì)全部會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行集中處理，形成上下互聯(lián)、邏輯統(tǒng)一的全國(guó)性計(jì)算機(jī)綜合信息系統(tǒng)架構(gòu)。

二、數(shù)據(jù)集中對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的影響

1.會(huì)計(jì)核算變革

數(shù)據(jù)集中明顯改善了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作模態(tài)，突破了以往自下而上、手工操作的范式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的批量處理，所編制出的會(huì)計(jì)賬表，推動(dòng)了自上而下的核算流程變革，減小了對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)層層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總的依賴性。與此同時(shí)，基于數(shù)據(jù)集中平臺(tái)系統(tǒng)支持，可自動(dòng)完成每筆業(yè)務(wù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，操作人員只需對(duì)交易信息本身進(jìn)行處理，由此生成了統(tǒng)一匯編的財(cái)務(wù)報(bào)表，其智能化表現(xiàn)更強(qiáng)，很大程度上減小了該項(xiàng)系統(tǒng)工程的人力、物力投入，產(chǎn)出了極大的工作效益。在此過程中，包括會(huì)計(jì)分錄錄入、明細(xì)賬目編制、財(cái)務(wù)報(bào)表繪制等均由系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，所供給的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性得到了極大提升。除此之外，在以往的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作模式下，跨機(jī)構(gòu)資金清算需經(jīng)由總行或數(shù)據(jù)中心等上級(jí)機(jī)構(gòu)的清算過渡，中間存在諸多節(jié)點(diǎn)，造成了不法分子的侵入間隙，但是數(shù)據(jù)集中后，所有業(yè)務(wù)高度整合，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接記賬，有效簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算流程，一定程度上降低了資金清算風(fēng)險(xiǎn)，且服務(wù)效率顯著提升。

2.會(huì)計(jì)職能變化

數(shù)據(jù)集中前的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作部署結(jié)構(gòu)下，管理人員和會(huì)計(jì)人員的工作重心著落在會(huì)計(jì)核算上。而數(shù)據(jù)集中生態(tài)下，業(yè)務(wù)人員只需按照系統(tǒng)提示操作，進(jìn)行一些必要的信息錄入，即可自動(dòng)完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程的處理，并生成會(huì)計(jì)賬，有機(jī)地將交易與核算關(guān)聯(lián)到一起，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋。在此過程中，人工操作的依賴性大幅削減，經(jīng)由前臺(tái)交易觸發(fā)，即可通過后臺(tái)參數(shù)配置自動(dòng)完成賬務(wù)信息的自動(dòng)化處理，并可生成會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)際工作效率及質(zhì)量明顯提升。因此，數(shù)據(jù)集中所構(gòu)筑的全新商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作模態(tài)下，會(huì)計(jì)核算的職能逐步被取代，其職能重心亦發(fā)生了相應(yīng)變化，逐步著落在會(huì)計(jì)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算控制、資本考核等方面上，由此會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作復(fù)雜性得到了舒緩，更加偏向于分析、監(jiān)督、決策支持等具有高附加值的管理會(huì)計(jì)工作，其實(shí)際價(jià)值產(chǎn)出更大。如此，數(shù)據(jù)集中背景下對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作人員既是一種機(jī)遇，又是發(fā)起了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其專業(yè)化水平提升勢(shì)在必行。

3.管理會(huì)計(jì)深化

在商業(yè)銀行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作體系中，多以賬戶作為系統(tǒng)建設(shè)的中心，當(dāng)面對(duì)客戶同時(shí)具有多個(gè)賬戶或進(jìn)行跨區(qū)域開立賬戶時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)其相關(guān)信息的集中，而跨機(jī)構(gòu)下的同一客戶信息無法共享，與之“流程銀行”的設(shè)想不符。而以客戶為中心的“流程銀行“建構(gòu)，要求立足客戶需求導(dǎo)向，有機(jī)地將銀行前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)流程高效、靈活地集整在一起，重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和考核體系，以進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)集中之于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值，其最重要的一點(diǎn)就是為”流程銀行“建設(shè)提供了必要的系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的業(yè)務(wù)體系重構(gòu)，并通過對(duì)客戶信息的集中存儲(chǔ)、利用，實(shí)現(xiàn)了從客戶維度的核算、利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析等，最終推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)深度運(yùn)用，輔助商業(yè)銀行作出更為精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革視角下，基于數(shù)據(jù)集中的商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)深度運(yùn)用，進(jìn)一步提升了其經(jīng)營(yíng)決策效能，實(shí)現(xiàn)了更大的效益創(chuàng)造，為之面向激烈競(jìng)爭(zhēng)鋪墊了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、數(shù)據(jù)集中對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的挑戰(zhàn)

1.意識(shí)薄弱

如上分析所述，數(shù)據(jù)集中對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作的影響是多方面的，最顯著的特性是推動(dòng)了其業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)流程的高度整合，從而提高了銀行機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值產(chǎn)出，給相關(guān)人員操作帶來了極大的便利性，但其中亦是意味著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體而言，在以往的工作模態(tài)下，銀行業(yè)務(wù)辦理和會(huì)計(jì)核算是緊密關(guān)聯(lián)的，柜面人員同時(shí)負(fù)載著雙重工作職能，對(duì)其知識(shí)涵養(yǎng)及實(shí)踐能力提出了較高的要求。但是數(shù)據(jù)集中背景下，這種工作模態(tài)被打破，銀行機(jī)構(gòu)的前、后臺(tái)業(yè)務(wù)辦理相對(duì)分離，多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理權(quán)上移，工作人員的業(yè)務(wù)集中在金融交易信息的處理上，加之操作系統(tǒng)的高度自動(dòng)化、智能化表現(xiàn)，導(dǎo)致其中部分對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視不足，柜面人員的會(huì)計(jì)管理職能弱化，其相應(yīng)意識(shí)日漸呈現(xiàn)薄弱狀態(tài)。與此同時(shí)，扁平化管理結(jié)構(gòu)下，上級(jí)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的集中監(jiān)控，亦會(huì)導(dǎo)致部分基層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不足，相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)趨于薄弱，操作風(fēng)險(xiǎn)亦是潛存隱患，如此勢(shì)必會(huì)造成會(huì)計(jì)能力下降。

2.風(fēng)險(xiǎn)增加

數(shù)據(jù)集中在銀行機(jī)構(gòu)管理中的實(shí)踐，很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，其作為自動(dòng)化、智能化的表現(xiàn)，有效減少了手工操作造成的核算差錯(cuò)問題，但是由于過度依賴系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)化操作，可能導(dǎo)致部分金融風(fēng)險(xiǎn)難以察覺，即已建立的監(jiān)察體系難以滿足此要求。綜合來講，數(shù)據(jù)集中對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理核算風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化的影響主要表現(xiàn)在兩方面，即風(fēng)險(xiǎn)前移和隱蔽。具體而言，除了人工操作失范造成的會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)外，系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤亦會(huì)觸發(fā)此類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事前控制提出了要求。同時(shí)，金融交易過程中生成的賬務(wù)，很大程度上依賴于業(yè)務(wù)人員操作的精準(zhǔn)性，而數(shù)據(jù)集中背景下，管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤亦會(huì)產(chǎn)生一定影響，且更難察覺。除此之外，數(shù)據(jù)集中模態(tài)下，前端業(yè)務(wù)辦理不準(zhǔn)亦會(huì)對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生影響。數(shù)據(jù)集中之后的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，可按照預(yù)設(shè)規(guī)則完成業(yè)務(wù)信息向會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化，在此過程中操作產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息錄取準(zhǔn)確是關(guān)鍵，一旦出錯(cuò)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，從而大大增加了核算出錯(cuò)的幾率。

3.人才短缺

數(shù)據(jù)集中背景下，客戶信息高度集中在商業(yè)銀行總部的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)當(dāng)中，包括賬戶信息、交易信息等，這在一定程度上給下級(jí)機(jī)構(gòu)的差別化應(yīng)用造成了困難。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)集中對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的剝離，使之分別體現(xiàn)出來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和分析時(shí)受到一定程度的制約，對(duì)其提出了更高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求。除此之外，數(shù)據(jù)集中作為商業(yè)銀行信息化轉(zhuǎn)型中的一環(huán)，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，上述多方面的影響變化，對(duì)從業(yè)人員提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)不足以支持崗位需求。簡(jiǎn)單來講，數(shù)據(jù)集中重構(gòu)了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)辦理流程，如若會(huì)計(jì)管理人員對(duì)變化后的業(yè)務(wù)流程不熟悉，短時(shí)期內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)實(shí)施的監(jiān)控難度加大。據(jù)相關(guān)訪查結(jié)果顯示，有相當(dāng)一部分商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)不足，對(duì)數(shù)據(jù)集中運(yùn)行機(jī)制的了解不清，尤其是數(shù)據(jù)源、業(yè)務(wù)信息向會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化流程，無法將之體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，從而降低了該項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)出，管理效率不足。

四、數(shù)據(jù)集中背景下商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展對(duì)策

1.扭轉(zhuǎn)思維模式

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果預(yù)測(cè)，我國(guó)將在2022年前后跨入“高收入國(guó)家“的門檻，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的“Z世代”全面進(jìn)入社會(huì)，加之老齡化現(xiàn)象日臻突出，勢(shì)必會(huì)帶來銀行客戶結(jié)構(gòu)與客戶需求的全新變化。同時(shí)，宏觀信息化時(shí)代生態(tài)下，2025年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到60萬億元，亦驅(qū)動(dòng)著銀行經(jīng)營(yíng)范式的深度變革。在當(dāng)前瞬息萬變的時(shí)代格局下，飛速傳遞的變量，囊裹著人類前行，唯有主動(dòng)順應(yīng)宏觀潮流，才能在微觀層次上有所作為，中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型已為題中之義，亦是其最大的焦慮所在，如何在新的場(chǎng)景環(huán)境下進(jìn)行研發(fā)、營(yíng)銷、管理和服務(wù)，并創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等，是其不可回避的重大課題。因此，新形勢(shì)下，商業(yè)銀行應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)思維模式，加強(qiáng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)意識(shí)到“數(shù)據(jù)集中”對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的影響及挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行重新規(guī)劃，最大限度地釋放其應(yīng)有價(jià)值，更好地支持商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)追求。會(huì)計(jì)管理作為商業(yè)銀行基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)集中背景下其核算流程及手段發(fā)生了明顯變化，但其根本角色職能卻未改變，仍舊著落在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、披露、監(jiān)督等方面，還需重視其在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的延伸，以求工作價(jià)值最大化。對(duì)此，商業(yè)銀行應(yīng)逐步加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，積極引入先進(jìn)技術(shù)裝備，并依托財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》指導(dǎo)，解析會(huì)計(jì)管理工作在數(shù)據(jù)集中背景下的變化與應(yīng)對(duì)，扎實(shí)相關(guān)工作基礎(chǔ)，確保其最大職能價(jià)值產(chǎn)出，助力商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展。

2.完善內(nèi)控機(jī)制

時(shí)至今日，數(shù)據(jù)集中在中國(guó)銀行業(yè)的建設(shè)已有相當(dāng)一段時(shí)間的發(fā)展與沉淀，并取得了顯著成效。但客觀維度上講，上級(jí)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理仍舊存在些許不足。綜合來看，對(duì)于商業(yè)銀行而言，會(huì)計(jì)管理工作并非單純的業(yè)務(wù)信息在賬務(wù)層面的反映，同時(shí)還包括輔助提升銀行價(jià)值，依托數(shù)據(jù)集中的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、監(jiān)管體系、過程管理等諸多方面的最優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益提升。如上分析所述，數(shù)據(jù)集中重構(gòu)了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)工作的分離，系列會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性呈現(xiàn)有賴于業(yè)務(wù)的合規(guī)性。在數(shù)據(jù)集中的新環(huán)境生態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)部署要求，解析新制度的建設(shè)，面對(duì)扁平化管理，加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)的日常會(huì)計(jì)管理工作，平衡好網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)控資源安排，加強(qiáng)上下溝通聯(lián)接，為會(huì)計(jì)管理工作的有效展開鋪筑基礎(chǔ)。在此過程中，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，在即有業(yè)務(wù)流程規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確其在新系統(tǒng)環(huán)境下的授權(quán)機(jī)制，全面覆蓋業(yè)務(wù)流程規(guī)范，認(rèn)真考量其可能隱存的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。與此同時(shí)，商業(yè)銀行還需充分發(fā)揮數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的挖掘與利用，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全流程控制，不斷完善自動(dòng)控制系統(tǒng)，有效防范人為操作風(fēng)險(xiǎn)。如，商業(yè)銀行可在新的業(yè)務(wù)交易規(guī)則下，及時(shí)運(yùn)用新會(huì)計(jì)信息動(dòng)態(tài)反饋，建立相應(yīng)的異常數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，提升對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、安全展開。

3.重構(gòu)業(yè)務(wù)體系

數(shù)據(jù)集中背景下，依托規(guī)則系統(tǒng)支持，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息錄入的規(guī)范性、準(zhǔn)確性都將會(huì)對(duì)其會(huì)計(jì)核算質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在這樣的全新工作生態(tài)下，柜面人員雖然不再直接參與會(huì)計(jì)核算，但是數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)本身的設(shè)置，亦使之無意中參與到了該項(xiàng)工作中。由此可以看出，業(yè)務(wù)操作過程的正確性亦是相當(dāng)重要。對(duì)此，商業(yè)銀行應(yīng)深刻意識(shí)到數(shù)據(jù)集中的本質(zhì)，關(guān)注業(yè)務(wù)流程的復(fù)核監(jiān)督，結(jié)合日常差錯(cuò)分析，完善事中控制機(jī)制，最大限度地保障錄入信息的真實(shí)性、客觀性以及準(zhǔn)確性，從而提升會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，緣于會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的重要性，應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署、分級(jí)管理的原則，通過專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的合作，完善運(yùn)行系統(tǒng)開發(fā)，豐富其功能模塊負(fù)載，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)核算的特征，統(tǒng)籌各轄區(qū)具體情況，達(dá)到總體上的一致性，并強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，設(shè)置專職會(huì)計(jì)檔案管理崗位，輔助做好會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，更好地支持經(jīng)營(yíng)管理決策。除此之外，大力倡行“精細(xì)化管理”的概念，重構(gòu)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程體系，從機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶、貨幣、渠道等維度進(jìn)行全面核算，并細(xì)化多元核算主體參與職責(zé)，分析利潤(rùn)貢獻(xiàn)，繼而支持產(chǎn)品定價(jià)、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資源配置等經(jīng)營(yíng)管理決策。在此過程中，對(duì)業(yè)務(wù)受益的集中處理，要反映在各受益機(jī)構(gòu)上，并注重分?jǐn)傇瓌t的公平性和科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)多維會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取整合，從而提升經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際效益產(chǎn)出，以適應(yīng)激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

4.重視人才建設(shè)

宏觀知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為現(xiàn)代企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資本，亦是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，對(duì)其更好應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)至關(guān)重要。綜上分析，數(shù)據(jù)集中背景下，會(huì)計(jì)核算的職能被弱化，財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)向管理，相關(guān)從業(yè)人員的職能發(fā)生了改變，并且拓展了管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其綜合素質(zhì)素養(yǎng)提出了更多、更高要求。基于數(shù)據(jù)集中背景下的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作生態(tài)下，會(huì)計(jì)人員不僅需要熟知會(huì)計(jì)工作本身，還需了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及處理流程等，同時(shí)還應(yīng)掌握扎實(shí)的信息技術(shù)技能，進(jìn)而結(jié)合自身專業(yè)所長(zhǎng)，為業(yè)務(wù)指導(dǎo)、系統(tǒng)建設(shè)等方面提出合理化建議，支持商業(yè)銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)此，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)樹立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，擺正其在數(shù)據(jù)集中轉(zhuǎn)型中的定位，結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作的前后變化，重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系，合理調(diào)整會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，并設(shè)立相應(yīng)的崗位，細(xì)化其權(quán)責(zé)分擔(dān)，根據(jù)其實(shí)際日常表現(xiàn)，針對(duì)性地組織展開多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，定期組織基層機(jī)構(gòu)培訓(xùn)活動(dòng)，全面解讀數(shù)據(jù)集中背景下的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作面臨的影響及挑戰(zhàn)，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，及時(shí)更新從業(yè)人員思想理念，豐富他們的學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)，共享行業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)前沿經(jīng)驗(yàn)成果，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以更好地展開會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員考核機(jī)制和動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中短板或不足，指導(dǎo)系列培訓(xùn)活動(dòng)展開，并在一定程度上激活會(huì)計(jì)人員的自我發(fā)展能動(dòng)意識(shí)，鼓勵(lì)他們終身學(xué)習(xí)，以提高崗位適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)其工作價(jià)值最大化。

五、結(jié)語

總而言之，數(shù)據(jù)集中背景下，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在其整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占有十分重要的戰(zhàn)略地位，作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，為了更好地實(shí)現(xiàn)其職能價(jià)值，應(yīng)當(dāng)盡快扭轉(zhuǎn)思維模式，關(guān)注信息化建設(shè)，并完善內(nèi)控機(jī)制、重構(gòu)業(yè)務(wù)體系，依托高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍支持，為更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)發(fā)展筑基。

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作者簡(jiǎn)介：

李怡，供職于青島銀行，碩士研究生;研究方向：財(cái)會(huì)。