加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的相關(guān)措施分析

程章霈

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了飛速的進(jìn)步，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也更加要求了建筑工程管理的內(nèi)容，要求相關(guān)單位和企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，制定出加強(qiáng)工程管理方面的相關(guān)方案，才能保障建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程管理中進(jìn)度管理是非常重要的一部分，有效的進(jìn)度管理是工程管理的基礎(chǔ)，做好每一個(gè)進(jìn)度上的管理方案，能大大提升工程的質(zhì)量和施工周期，這是一項(xiàng)建筑工程能夠完美竣工的重要內(nèi)容，本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行了分析，提出了自己的一些意見(jiàn)，希望能幫助到各位。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;進(jìn)度管理;管理策略

建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，這方面的內(nèi)容在建筑中起到的作用是十分重要不可忽視的，所以對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理做出相關(guān)研究，就能更好的解決一些存在的問(wèn)題，從而保障好建筑工程的施工進(jìn)度。針對(duì)工程來(lái)說(shuō)，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和單位的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是在目前的情況來(lái)看，很多建筑工程會(huì)因?yàn)橐恍┰蛟斐蓵r(shí)間上的延誤，這不僅會(huì)對(duì)自己企業(yè)和施工單位造成名譽(yù)上的影響，還會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)效益的響應(yīng)，所以，在保證了建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，還必須對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行充分的管理，通過(guò)制定合理的計(jì)劃，從而讓工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成。

1、建筑工程施工進(jìn)度的重要性

每一項(xiàng)建筑工程，影響工程進(jìn)度的因素很多，因此，需要將工程的工作量與工程進(jìn)度和工程工期相互結(jié)合聯(lián)系起來(lái)，才能更好的考慮影響工程的原因。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)劃按質(zhì)按量的完成建筑工程，不僅僅可以提高相關(guān)建筑單位和企業(yè)的名譽(yù)，還能增強(qiáng)建筑單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度，我們必須重視起來(lái)，將可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全方面的考慮，并且提前制定出有效的解決措施，確保在施工過(guò)程中面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，有一個(gè)良好的處理方法，才能讓工程得以順利的實(shí)施。除此之外，建筑工程時(shí)間上的延誤，更會(huì)耗費(fèi)大量多余的財(cái)力物力，對(duì)施工單位和企業(yè)產(chǎn)生一些不良的影響，所以，一定要重視建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作。[1]

2、對(duì)施工進(jìn)度管理造成影響的因素

2.1安全方面的因素

在時(shí)代的發(fā)展下，國(guó)家越來(lái)越重視建筑工人安全方面的問(wèn)題，建筑工人是建筑工程項(xiàng)目的基石，保證好建筑工人的安全才能讓建筑工程更好的完成。然而，目前的形式是，在建筑工程方面每年的年均死亡人數(shù)高居第二，這也在很大程度上，影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，給建筑工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。在很多的建筑工程項(xiàng)目中，大多數(shù)都是高空作業(yè)，這樣的工作給施工人員帶來(lái)的危險(xiǎn)性非常大，更別說(shuō)一些危險(xiǎn)程度很高的特殊工種。在近幾年的建筑工程中，例如觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等事故不斷發(fā)生，歸根結(jié)底的原因是人和環(huán)境所造成的，在建筑工程施工中，大部分是因?yàn)檫`章作業(yè)，違章指揮造成的，另一部分是因?yàn)榕R時(shí)工和農(nóng)民工的安全意識(shí)單薄，在加上對(duì)建筑工程管理的疏忽，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將相關(guān)安全管理政策落實(shí)，才有這樣一個(gè)結(jié)果，也就導(dǎo)致了工程進(jìn)度的緩慢和滯留。[2]

2.2質(zhì)量方面的因素

在建筑工程管理中，質(zhì)量方面的不過(guò)關(guān)也是影響整體建筑行業(yè)發(fā)展的因素。很多商家，在建筑工程過(guò)程中，為了得到“低成本高回報(bào)”的結(jié)果，往往就會(huì)采用一些不符合國(guó)家質(zhì)量要求的材料進(jìn)入到建筑工程中，這也就導(dǎo)致了，建筑工程華而不實(shí)，滿(mǎn)是漏洞的問(wèn)題，在建筑工程施工中，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量上的問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度管理方面一直存在問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)一邊進(jìn)行施工一邊彌補(bǔ)之前漏洞的情況，這樣就大大拖延了施工的時(shí)間。在建筑工程人員質(zhì)量上，還存在著虛假的施工人員，比如高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的工作人員，這也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的另一因素。

3、建筑工程中施工管理存在問(wèn)題的解決方法

3.1安全問(wèn)題的解決措施

建筑工程項(xiàng)目的施工，是非常具有危險(xiǎn)性，要想降低危險(xiǎn)程度，就必須要對(duì)安全意識(shí)引起重視。不僅工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻想著施工人員的安全，也要積極培養(yǎng)各類(lèi)施工人員的安全意識(shí)，施工人員不進(jìn)行違章作業(yè)、違章指揮，對(duì)于臨時(shí)工和農(nóng)民工要時(shí)刻督促其安全是第一位。在施工場(chǎng)地內(nèi)，也需要時(shí)刻粘貼關(guān)于安全方面的標(biāo)語(yǔ)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全意識(shí)培養(yǎng)，在施工期間，不允許任何人出現(xiàn)喝酒醉酒的情況，發(fā)現(xiàn)就從重處理，一些特殊的工種，必須要有其相應(yīng)的證件才允許上崗，管理人員需要制定一套符合項(xiàng)目工程管理的方案，保證施工作業(yè)的安全穩(wěn)定，各項(xiàng)措施必須下達(dá)到每一個(gè)人，這樣的處理方式才能從根本上保證建筑工程的施工進(jìn)度。[3]

3.2質(zhì)量問(wèn)題的解決措施

在建筑工程管理中，只有保證了質(zhì)量才能推進(jìn)建筑工程的進(jìn)行。從事建筑工程這一行業(yè)，商家不能為了追求利益而用次品來(lái)進(jìn)行施工，這是在昧著良心賺錢(qián)，不僅不能保證施工質(zhì)量和施工人員的安全，還會(huì)對(duì)自己日后的發(fā)展起到阻礙作用，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該時(shí)刻監(jiān)督好在建筑工程中的材料使用，督促建筑工程的材料質(zhì)量，做到常查、嚴(yán)查、撤查，澆滅這股用次品濫竽充數(shù)的惡劣氛圍。在建筑工程的施工人員方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將一些有證卻無(wú)能力的人從重要崗位上撤出，將有能力的人進(jìn)行重用，才是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理最負(fù)責(zé)任的做法。在項(xiàng)目工程中，擁有一個(gè)嚴(yán)格仔細(xì)的管理模式，才能從根本上控制好進(jìn)度管理，不論是針對(duì)材料還是施工人員，做到有法可依的地步，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，連接成一根結(jié)實(shí)的繩索，其次將工程項(xiàng)目相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，將工程質(zhì)量放在首位，這樣才能讓建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成并且在日后給人們提供居住辦公環(huán)境時(shí)，不出現(xiàn)惡劣影響的局面。

結(jié)語(yǔ)：

在新時(shí)代的要求下，國(guó)家對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度管理內(nèi)容越來(lái)越重視，要求相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須按照相關(guān)部門(mén)的方針和規(guī)定，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目，不能出現(xiàn)找漏，撿漏的情況。在建筑工程管理中，無(wú)論是安全方面的問(wèn)題還是質(zhì)量方面的問(wèn)題，都應(yīng)該要特別重視，相關(guān)部門(mén)需要時(shí)刻監(jiān)督，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要以身作則，對(duì)在建筑工程中的常見(jiàn)問(wèn)題要時(shí)刻警惕，并且及時(shí)解決，才能從根本上保證建筑工程的進(jìn)度。所以，對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度管理，是不可忽視的問(wèn)題，本文是自己的觀點(diǎn)，希望能給到各位啟發(fā)和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡聖蓉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：142.

[2]賈碩.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）：161.

[3]黃廣賓.房屋建筑工程管理中的相關(guān)問(wèn)題分析及措施探討[J].建材與裝飾，2017（02）：192-193.