關(guān)于制造企業(yè)成本核算的思考

鐘秀英

摘 要：國(guó)內(nèi)的制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，并且制造業(yè)為社會(huì)公眾提供了豐富的產(chǎn)品。但是，近幾年隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體利潤(rùn)不斷下滑，制造成本的提升給制造公司帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)壓力。因而，制造公司要加強(qiáng)單位內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本的控制，來(lái)提高制造公司的盈利空間。通過(guò)增強(qiáng)成本核算，可以提高公司的整體經(jīng)營(yíng)成本控制。制造公司在開(kāi)展成本核算以及成本控制期間，要針對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，來(lái)降低生產(chǎn)費(fèi)用，以及實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目產(chǎn)品制造過(guò)程各類(lèi)成本的核算，核算人員要了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，來(lái)尋找降低成本的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) ?成本核算 ?對(duì)策研究

一、成本核算對(duì)于制造企業(yè)的作用分析

制造公司通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程核算，可以有助于制定產(chǎn)品的價(jià)格策略，為銷(xiāo)售部門(mén)制訂產(chǎn)品價(jià)格而提供一定的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部的成本計(jì)算，有利于幫助高層領(lǐng)導(dǎo)人員去開(kāi)展投資活動(dòng)，為投資提供必要的成本數(shù)據(jù)支持。此外，成本數(shù)據(jù)也有利于制造公司去制定未來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃。

二、制造企業(yè)成本核算的問(wèn)題分析

（一）對(duì)成本管控理解不夠深入

國(guó)內(nèi)部分制造公司內(nèi)部的高層人員通常比較關(guān)注單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作，而忽略了成本的核算，這主要是高層人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)理解不夠深入，未能夠了解到成本核算對(duì)于提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要作用。國(guó)內(nèi)少數(shù)制造公司通常都會(huì)比較關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，通過(guò)降低原材料采購(gòu)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制整體產(chǎn)品生產(chǎn)成本;有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于成本核算缺乏整體的認(rèn)識(shí)，這樣容易在開(kāi)展工作當(dāng)中，無(wú)法去統(tǒng)籌整個(gè)成本核算工作，造成制造企業(yè)內(nèi)部的成本超支，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過(guò)高，而壓縮了公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）成本核算人員能力不高

部分制造公司成本管理人員自身的工作能力比較薄弱，這主要表現(xiàn)在成本人員所掌握的知識(shí)不健全，以及成本控制人員自身的工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度等方面都達(dá)不到制造公司未來(lái)發(fā)展的需要。也有部分工作人員自身對(duì)產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程了解不夠深入，很多核算人員不愿意到生產(chǎn)車(chē)間去了解各生產(chǎn)制造的過(guò)程，也不愿與同行業(yè)其他公司的成本核算人員進(jìn)行溝通交流，這就導(dǎo)致了制造公司內(nèi)部的成本管理理念比較落后，成本核算方法比較傳統(tǒng)。

（三）成本管理機(jī)制有些過(guò)時(shí)

制造公司在開(kāi)展產(chǎn)品制造期間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、生產(chǎn)的流程環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，進(jìn)而就給產(chǎn)品的核算帶來(lái)較大的管理壓力。制造公司要想提高單位內(nèi)部成本核算的精度，就要開(kāi)展精細(xì)化的管控，應(yīng)用精細(xì)化的核算模式，來(lái)細(xì)化核算內(nèi)容。并且，核算人員也要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，通過(guò)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)部分的制造公司應(yīng)用的核算方法都比較單一、傳統(tǒng)，在工作中沒(méi)有對(duì)核算的方法進(jìn)行創(chuàng)新管理，也有部分制造公司內(nèi)部的核算人員仍然沿用10年前的核算方式。例如，有的制造公司在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，不能夠制定年度的采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃;有的部分制造公司所制定的計(jì)劃，生產(chǎn)人員未能夠嚴(yán)格地按照計(jì)劃，來(lái)開(kāi)展作業(yè)。

三、提升制造公司成本核算的方法研究

（一）提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)的制造公司都存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而輕視成本核算的現(xiàn)象，這主要是由于制造公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員大多數(shù)來(lái)源于一線(xiàn)的生產(chǎn)，他們?cè)诋a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的管理能力，并且對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)也有獨(dú)到的見(jiàn)解和管控能力。但是由于從財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展到制造公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員的人數(shù)比較少，部分高層領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的控制思維，這樣就弱化了單位內(nèi)部的成本核算能力。依照公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)制定原材料采購(gòu)方案、采購(gòu)計(jì)劃，并且制造公司內(nèi)部的采購(gòu)計(jì)劃，也要對(duì)照產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單來(lái)開(kāi)展采購(gòu)。盡量地壓縮單位內(nèi)部的原材料庫(kù)存，這樣會(huì)減少原材料對(duì)于公司資金的占用。

（二）加強(qiáng)控制產(chǎn)品制造中的成本

制造公司組織內(nèi)部的生產(chǎn)管理部門(mén)，要控制好生產(chǎn)作業(yè)中的原材料消耗，減少無(wú)謂材料的消耗，提高材料的利用效率，這樣可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的成本管控，將生產(chǎn)作業(yè)中的成本消耗作為管理部門(mén)的一個(gè)考核指標(biāo)。在制造公司內(nèi)部，制定產(chǎn)品成本的定額考核機(jī)制，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理，以此來(lái)督促生產(chǎn)部門(mén)去降低生產(chǎn)成本，減少原材料的消耗。例如，某鋁加工企業(yè)，公司高管層重視降本增效，公司全員參與對(duì)標(biāo)降本，從源頭采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，除了通過(guò)招投標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，還從資金的支付方式，如通過(guò)承兌支付，減少現(xiàn)匯比例來(lái)節(jié)約采購(gòu)資金，同時(shí)也用這種對(duì)標(biāo)方式來(lái)考核采購(gòu)部門(mén)，為公司降本增效群策群力。公司制造部門(mén)通過(guò)分解出各項(xiàng)成本指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，公司不僅對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)標(biāo)降本考核，更是通過(guò)兩金壓降，如加速貨款回收，壓降金屬存量，減少材料庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)來(lái)降低公司成本。

（三）加強(qiáng)成本核算的創(chuàng)新力度

隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，國(guó)家制定中長(zhǎng)期的制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)制造業(yè)向高端制造領(lǐng)域發(fā)展。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型期間，也要通過(guò)創(chuàng)新制造公司經(jīng)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的管理方法，進(jìn)而加強(qiáng)產(chǎn)品核算的力度，來(lái)控制產(chǎn)品制造成本。因此，成本的核算人員要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新型的合作方法，在既定的國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和納稅政策下，進(jìn)行創(chuàng)新，以提高公司內(nèi)部核算的工作效率和核算的精確度;制造公司內(nèi)部的核算人員，應(yīng)該根據(jù)公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)原料的消耗情況，應(yīng)用作業(yè)成本法，并優(yōu)化設(shè)計(jì)成本計(jì)算方式;要將公司內(nèi)部資源消耗分配到各項(xiàng)工作來(lái)，控制項(xiàng)目的作業(yè)成本和提升項(xiàng)目的作業(yè)效率，并將成本控制各項(xiàng)內(nèi)容都融入到各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如，應(yīng)用到產(chǎn)品的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售等過(guò)程中，這樣會(huì)提高核算的精度，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)人提供精確的核算數(shù)據(jù)，有利于管理人員去開(kāi)展投資決策，以及研究如何降低產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，制造公司通過(guò)提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品核算的力度，來(lái)提高產(chǎn)品核算的精確性，進(jìn)而為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間而奠定基礎(chǔ)。此時(shí)，核算人員要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的核算方法，摒棄傳統(tǒng)的核算理念，擁抱新型的核算思想，且也要結(jié)合制造公司內(nèi)部各生產(chǎn)作業(yè)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)等各項(xiàng)各類(lèi)環(huán)節(jié)的要求，來(lái)制定成本核算政策和策略，將成本核算的范圍擴(kuò)大，覆蓋到整個(gè)制造公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這樣就會(huì)為公司高層人員提供精確的核算數(shù)據(jù)。并且制造公司還要優(yōu)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的成本核算制度，以及給合作人員加強(qiáng)管理培訓(xùn)。推動(dòng)制造公司內(nèi)部的成本核算創(chuàng)新，來(lái)提高制造公司的核算能力，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)制造成本的控制力度，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

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