企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀分析及完善策略

胡若琳

摘 要：隨著經(jīng)社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來激烈，想要在激烈的競爭中脫穎而出，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展就需要完善企業(yè)內(nèi)控制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)趨于平穩(wěn)。而在部分企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)常由于企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的問題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的紊亂，影響了企業(yè)健康、長久的發(fā)展?；诖?，本文就企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀分析及完善策略為題，首先介紹了企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的含義，其次對當(dāng)前企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后從五大方面提出完善我國企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的具體措施。以此來供企業(yè)會計(jì)內(nèi)控人員參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)? 內(nèi)控制度? 現(xiàn)狀分析? 完善策略

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的含義

企業(yè)為了更加合理的進(jìn)行經(jīng)營與管理，制定了一整套相互監(jiān)督、制約及聯(lián)系的具體策略，這就是企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營競爭力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也可以減少企業(yè)內(nèi)部惡性事件的發(fā)生。同時企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度也能夠規(guī)范會計(jì)工作人員的操作，讓會計(jì)工作更具科學(xué)性，讓企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性得到保障。監(jiān)督、溝通、控制活動、評估風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)境等過程都是企業(yè)會計(jì)內(nèi)控所包含的內(nèi)容，監(jiān)督主要指對企業(yè)經(jīng)營管理活動的系統(tǒng)監(jiān)督;控制活動則控制內(nèi)部披露一些主要活動;評估風(fēng)險(xiǎn)就是，在可接受的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制;溝通是企業(yè)內(nèi)外和部企業(yè)內(nèi)部之間的交流與溝通;控制環(huán)境控制主要是選擇會計(jì)工作人員，在選擇時要將古專業(yè)知識技能與道德修養(yǎng)，二者缺一不可。企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)健全，對于證實(shí)會計(jì)信息的完整、真實(shí)性有著重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)會計(jì)內(nèi)控信息化程度低

在當(dāng)前企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)中，大部分企業(yè)都沒有將該制度的建設(shè)與當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，以至于產(chǎn)生企業(yè)會計(jì)內(nèi)控信息化程度低下的問題。由此就難以解決企業(yè)會計(jì)工作中錯誤率高，工作效率低下且工作量較多的問題，以至于管理者在做出決策時沒有較為可靠的依據(jù)，難以真正實(shí)施會計(jì)內(nèi)部控制制度。

（二）企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)會計(jì)內(nèi)控工作中，工作人員綜合素質(zhì)低下也是一大問題，在進(jìn)行會計(jì)工作時經(jīng)常發(fā)生失誤，對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的準(zhǔn)備較少，一旦會計(jì)工作產(chǎn)生問題，也不能夠利用自己的專業(yè)技能去及時解決，利于整體工作效率的提高。除此之外，有少數(shù)工作者由于道德素質(zhì)的低下，經(jīng)常因?yàn)樗饺死娑撟骷?，不僅不能保證企業(yè)內(nèi)控制度的公正性，還會對于企業(yè)會計(jì)工作產(chǎn)生重大影響。

（三）企業(yè)會計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門執(zhí)行力較弱

企業(yè)會計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門是會計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的關(guān)鍵，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部有著較為完善的會計(jì)內(nèi)控制度，但是相關(guān)部門卻難以真正去進(jìn)行執(zhí)行，也會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。大部分企業(yè)進(jìn)內(nèi)控部門只是為了應(yīng)付檢查而去執(zhí)行，并沒有真正落實(shí)，而是浮于表面形式。同時部門之間的和諧也會導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門在實(shí)施會計(jì)內(nèi)控制度時遭到其他部門的不配合與抵制，最終都會為會計(jì)內(nèi)控工作帶來負(fù)面影響。

（四）企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度落后

在大部分企業(yè)中會計(jì)內(nèi)控制度仍處于建設(shè)階段，制度具缺乏合理性與科學(xué)性，也不具備完整、系統(tǒng)性，認(rèn)為會計(jì)內(nèi)控制度于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度沒有什么差別。同時部分企業(yè)不能夠隨著政治經(jīng)濟(jì)政策以及外部環(huán)境的變化而對企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行改革，難以保證會計(jì)內(nèi)部控制制度的時效性。除此之外，對于保證企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的一些規(guī)章也沒有真正建成，缺乏了約束機(jī)制就很難真正完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度。

三、促進(jìn)我國企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度完善的具體措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度是最為首要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)控制度的完善時要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行。在設(shè)置會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)銷與結(jié)算制度、庫存盤點(diǎn)制度、財(cái)務(wù)核算及相關(guān)預(yù)決算的建設(shè)中都要秉持科學(xué)性。其次就是要對企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施制定規(guī)章制度，并且能夠依照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與國家政策及時完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度，讓企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度能夠較好地發(fā)展，讓企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度能夠與時俱進(jìn)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)控信息化水平

會計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢就是科技化、信息化，因此，在推動企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的完善時，要充分利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓企業(yè)內(nèi)控信息系統(tǒng)自動化程度提高，從而較好地提高工作效率，避免會計(jì)工作中失誤的產(chǎn)生，也能夠?yàn)楣ぷ魅藛T減輕壓力，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作內(nèi)控制度水平的顯著提升，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)

決定會計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量的重要因素就是會計(jì)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)與專業(yè)水平，因此想要完善企業(yè)內(nèi)控制度，就需要進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)控人員的招聘時，可以適當(dāng)提高薪酬吸引較為優(yōu)秀的工作者，其次在考核時不能僅僅看其學(xué)歷水平，設(shè)計(jì)專門的實(shí)際考察也是極為重要的。其次就是可以對于工作人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中加入一些當(dāng)前國家頒布的相關(guān)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景有關(guān)的內(nèi)容，讓會計(jì)內(nèi)控工作人員能夠及時去改變自己的工作方式。最后，獎懲制度的設(shè)立也有著一定的作用，對于認(rèn)真、仔細(xì)的員工給予鼓勵，而對一些操作違規(guī)產(chǎn)生重大失誤的工作人員進(jìn)行處罰，以此來更好地規(guī)范工作人員的操作。

（五）提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門的執(zhí)行力

明確責(zé)任與權(quán)利、合理進(jìn)行分工是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的重要措施，因此想要完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度就要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，明確企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門的權(quán)力給予制度支撐，讓其他企業(yè)部門能夠積極配合。其次，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠幫助企業(yè)各部門之間和諧相處，從而更加有效地推動會計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

會計(jì)內(nèi)部控制制度中一種常見的形式就是內(nèi)部審計(jì)，在建立設(shè)計(jì)部門時要注重人才的質(zhì)量，選擇專業(yè)知識較強(qiáng)的工作人員，主要去負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)信息，讓財(cái)務(wù)活動能夠處于審計(jì)部門的監(jiān)控下，從而更好地防止財(cái)物重大損失現(xiàn)象的發(fā)生，加快完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對于企業(yè)的要求也越來越高，想要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的作用是極為重要的，而通過完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、提高企業(yè)內(nèi)控信息化水平、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門的執(zhí)行力及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等措施能夠更好地完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施，讓企業(yè)的行為得到進(jìn)一步約束與規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)去提升內(nèi)在管理水平，讓企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。

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