工業(yè)企業(yè)全面預算管理的問題與策略

龔艷紅

摘 要：企業(yè)要想更好的發(fā)展，預算管理作為一項極為重要的工作不能被忽視，然而在目前的預算管理工作中還存在許多問題，只有對相關問題加以解決，才能更加有效提高工業(yè)企業(yè)全面預算管理的發(fā)展。首先要對其有一個系統(tǒng)的認識，將先從全面預算管理的概述開始，再分析全面預算管理到目前為止出現了哪些問題，最后通過上述的問題制定出相應的對策，以此促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)? 全面預算? 管理? 問題? 對策

全面預算管理對企業(yè)有著非常重要的影響，通過全面預算，我們能夠清楚地了解工業(yè)企業(yè)的經營狀況是否良好。正因為如此，我們就更要讓全面預算更加精確化、科學化，這樣一來，才能夠更好地掌握工業(yè)企業(yè)的財產情況，這不僅僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動國家的經濟發(fā)展。

一、全面預算管理概述

（一）全面預算管理的含義

企業(yè)在經營的時候，預算是特別重要的一個步驟，通過預算，企業(yè)能夠大概估計出其自身的經營現狀，以及是否能夠承受風險獲得經濟效益。而全面預算管理，顧名思義，就是將企業(yè)的預算管理范圍擴大，涉及到了其運行的方方面面，這樣能夠時時刻刻監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的經營狀況，如此一來，便能夠保證企業(yè)可以長久性地發(fā)展下去。

（三）全面預算管理對工業(yè)企業(yè)的作用

1、加強工業(yè)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系

全面預算管理就是要對工業(yè)企業(yè)當中各個部門都進行預算管理，而預算管理最重要的就是各種數據，這個時候就需要每個部門都能夠聽從預算部門的指揮，主動地參與到預算管理當中去。這免不了每個部門之間都要加強聯(lián)系，對于預算成果要時刻進行溝通與匯報。除此之外，因為各個部門都要參與到預算工作中，這樣一來，每個部門都會相對公平公正一點，不會存在什么虛報謊報的情況，全面預算的真實性將大大增加。

2、控制和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的經營狀況

在企業(yè)整個經營的過程中，預算這一步是必不可少的。通過預算的各項指標，能夠來分析出企業(yè)在生產過程中執(zhí)行的情況是否屬實。同時，我們還能將本季度的預算與之前季度的預算拿出來做對比，可以看出企業(yè)的盈利狀況是否良好，并且還能看出該公司在生產過程中出現了哪些問題，提出并加以解決。

3、工業(yè)企業(yè)擁有一個有計劃的發(fā)展未來

全面預算管理可以對企業(yè)的資金進行控制，有了預算之后，企業(yè)會對未來有一個較為清楚的認知。因為全面預算管理可以對工業(yè)企業(yè)的每一個季度的產量、銷量、成本、利潤、機器設備進行管理與分配，從而能夠更加快速科學地達到工業(yè)企業(yè)的經營目標。

二、工業(yè)企業(yè)全面預算管理問題

（一）全面預算制度不夠完善

說到全面預算制度，其實最重要的就是要保證預算結果具有準確性與科學性這兩大特點，另外，就是要對全面預算管理做好控制與監(jiān)督。然而正因為領導們都不重視預算的重要性，因此大家也都懈怠了。不僅沒有人認真對工業(yè)企業(yè)的經營狀況進行預算分析，也沒有人時刻提供有效數據，也沒有人對預算過程進行監(jiān)督，這些都是阻礙全面預算管理的漏洞。

（二）預算人員素質低下

上述曾經提到，全面預算管理需要工業(yè)企業(yè)的各個部門緊密聯(lián)系，但由于領導的不重視，加上預算人員的責任心不足，從而導致了預算人員在進行預算的時候并沒有認真核對每一筆開銷與收入，從而得出較為精準的預算結果。不僅如此，還有的企業(yè)因為上面的要求，必須要成立預算部門，但因為不夠重視，從而就只是隨便挑選一些員工，但因為員工并不具備預算的專業(yè)技術，因而在預算時，員工并不知道哪些數據是重要的，哪些數據是次要的。這樣一來，就大大提高了預算的難度與復雜程度，降低了企業(yè)的運行效率，影響其健康發(fā)展。

（三）預算管理的執(zhí)行能力不足

全面預算管理的執(zhí)行貫穿于工業(yè)企業(yè)的整個經營過程中，但由于很多企業(yè)的預算管理執(zhí)行力不行，從而可能會導致預算超額，或是有些預算根本不應該發(fā)生的結果。即便已經出現了這樣的結果，還是會有一些企業(yè)并不重視，沒有及時解決問題，只會一味地調整預算，這樣就失去了企業(yè)實行全面預算管理的意義所在。

三、工業(yè)企業(yè)全面預算管理策略

（一）完善預算管理制度

從前的全面預算管理制度充滿了各種漏洞，尤其是在監(jiān)管方面。工業(yè)企業(yè)應該意識到全面預算管理的重要性，要為企業(yè)成立一個專門的預算監(jiān)督部門來對其進行監(jiān)管。預算監(jiān)督部門要對企業(yè)每個部門上交的數據進行仔細地核查與確認，要保證數據是真實有效的，不要存在虛假的情況，不然會影響預算結果的準確性與真實性。

（二）消除預算松弛現象

根據上述我們所反映出來的問題，便可以了解到由于工業(yè)企業(yè)對預算的不重視以及各種各樣的原因，企業(yè)對于預算結果都是草草地定下一個數字，而這個數字往往不小。因為他們想著，若是預算結果過于小，而實際情況開銷巨大，那么可能會呈現出一種浪費資源的現象。相反地，若是將預算結果稍微擴大一些，而實際情況并用不了這么多的開銷，那么就會營造出一種盈利的假象。但是全面預算的目的根本不在于這里，而是需要通過各種對比與各種計算定下一個較為科學的數字，以此來控制工業(yè)企業(yè)的開銷狀況，避免一些不必要的開銷是非常有必要的，這樣不會造成資源浪費的情況。

（三）科學設定預算目標

我們都知道，只有預算的目標相對科學，那么才能夠更好地約束企業(yè)，促進其健康穩(wěn)健地發(fā)展。但是，工業(yè)企業(yè)該怎么做才能夠科學地制定出一個預算目標？其實最重要的就是需要預算人員要將企業(yè)的每個部門的開銷與支出進行一個整合，不僅如此，還要時不時地與之前幾個季度的預算進行對比，看看在本季度當中，企業(yè)有沒有出現哪些容易被人遺漏的問題。預算人員在進行預算的時候，還要多多關注工業(yè)企業(yè)整個的經營狀況以及國內外的經濟形勢如何，多考慮一些外界因素也是有一定的幫助的，千萬不要脫離實際情況。

（四）完善預算管理考評與激勵機制

有些時候，預算人員可能會覺得反正具體什么情況只有自己知道，于是可能會對工作不上心，導致預算結果與實際有些偏差。為了防止這種情況會發(fā)生，企業(yè)需要對預算管理進行考核。對于預算人員算出來的預算結果，需要再三核實是否屬實，保證其真實性與科學性。若是預算結果脫離了實際情況，那么企業(yè)也需要采取一些懲罰措施，由此一來，不認真對待預算工作的現象也會少了許多。反之，若是預算結果在科學范圍之內，企業(yè)也要獎勵員工，如此一來，便能夠充分調動預算人員工作的積極性，對待工作也會更加嚴謹認真。

四、結束語

總的來說，全面預算管理對于企業(yè)的長遠性發(fā)展有著較為深遠的影響，因此，我們需要在全面預算管理上多下點功夫。企業(yè)十分需要預算的管理，因為其開銷與收入都十分的頻繁，并且數量巨大，因此，企業(yè)更加要合理地將資源進行整合與利用，由此可以為工業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造出更多的可能性與機會。

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