反腐敗背景下高管離職對企業(yè)績效的影響探析

白珂瑞

摘要：眾所周知，高管以及高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展歷程中扮演著至關(guān)重要的角色，高管作為企業(yè)直接的管理者，不僅要為董事會(huì)和其他股東負(fù)責(zé)，也要為自身事業(yè)前途和工作前景著想。自從黨的十八大以來，反腐工作深入開展，遍布不同性質(zhì)的所有企業(yè)。這幾年來，受反腐工作的影響，高管辭職現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因，主要有一下兩個(gè)方面：一是反腐工作給高管工作帶來了許多限制，晉升之路難上加難;二是高管考慮到自身發(fā)展前途以及新員工進(jìn)入激情工作對其造成沖擊。高管離職給外界傳來不好的信號(hào)，使得企業(yè)股票、市值受到影響，績效受到一定沖擊。但是長遠(yuǎn)來看，高管離職使得青年員工有了上進(jìn)的拼頭，青年員工會(huì)投入更多的時(shí)間和精力在工作上，企業(yè)績效也會(huì)有所提升。

關(guān)鍵詞：反腐敗 高管離職 企業(yè)績效

一、引言

本文將以高管離職現(xiàn)象作為出發(fā)點(diǎn)，引入反腐敗視角，探析反腐敗背景下的高管離職對于企業(yè)績效的影響。在十八大以來，反腐倡廉工作不局限在黨政企業(yè)和事業(yè)單位，已經(jīng)漫步到了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)中。高管作為企業(yè)管理、經(jīng)營以及各個(gè)環(huán)節(jié)的直接參與者，其對公司發(fā)展，良好績效的產(chǎn)生起著不可替代的作用。但是由于反腐工作的影響，其他員工帶來的沖擊以及高管為其自身前途的考慮，高管離職現(xiàn)象十分常見。本文將區(qū)別于以往僅考慮離職對績效帶來的消極影響的文獻(xiàn)，將從新角度發(fā)現(xiàn)高管離職對企業(yè)績效帶來的積極影響。

二、高管在企業(yè)中扮演的作用

企業(yè)是一個(gè)集成化的體系，高管的專業(yè)知識(shí)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的發(fā)展離不開知識(shí)資源的支撐，管理者及其團(tuán)隊(duì)擁有的知識(shí)資源更是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。高管具有的 經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)識(shí)別市場上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和企業(yè)核心競爭力的挖掘和建立，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源更優(yōu)化地配置，在與同行業(yè)競爭過程中保持一定的優(yōu)勢。

高管們擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的重要使命，其知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)往往是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效增長的關(guān)鍵催化劑。但其手中所掌握的人脈和資源對于企業(yè)的發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。

高管一直被視為企業(yè)最具影響力和活力的內(nèi)部資源，稱職的高管給企業(yè)帶來的不僅僅是績效上的增長，更能幫助企業(yè)樹立起在行業(yè)中的地位，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)有了高管的加盟能夠全方位激發(fā)內(nèi)部員工工作的活力和激情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，幫助企業(yè)年輕員工迅速成長。

三、高管離職的原因分析

（一）外部因素

反腐的威懾懲罰效應(yīng)是高管離職的一個(gè)重要因素。反腐斗爭歷經(jīng)很長周期，為打好反腐攻堅(jiān)戰(zhàn)，國家大力推進(jìn)黨風(fēng)廉潔教育，樹立風(fēng)清氣正的社會(huì)文化。自十八大以來，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列反腐制度及措施來對企業(yè)高管進(jìn)行約束和規(guī)定，會(huì)使高管產(chǎn)生一定的心理壓力，高管考慮到自身職業(yè)生涯、業(yè)界名聲與多元化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，整個(gè)社會(huì)層面都產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的威懾效應(yīng)，從而加速了企業(yè)高管離職速度。

業(yè)績壓力以及工資獎(jiǎng)勵(lì)分紅受影響導(dǎo)致高管離職。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)的平均業(yè)績目標(biāo)完成率均可達(dá)到80%以上，但是部分行業(yè)尤其是典型的房地產(chǎn)銷售企業(yè)仍然面臨較大的市場壓力。高管雖然不直接參與到銷售的分成中，但企業(yè)最終的銷售額也會(huì)決定到高管年終的分紅以及年終獎(jiǎng)勵(lì)。在反腐敗的影響下，高管無法在工作過程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，工作的積極性和熱情會(huì)大大折扣，導(dǎo)致更多的高管選擇離職。

高管理念與公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不統(tǒng)一，權(quán)力下降、地位受到?jīng)_擊造成高管選擇離職。在戰(zhàn)略調(diào)整期間，高管自身的理念和公司規(guī)劃不一致，再加上行業(yè)政策變革與市場調(diào)整期，這時(shí)候高管會(huì)有許多設(shè)想以及下面的工作計(jì)劃和思路，從而暴露出來更多的矛盾和問題，企業(yè)則會(huì)對與現(xiàn)期工作戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一的想法進(jìn)行打壓，進(jìn)而引發(fā)高管離職。

（二）內(nèi)部因素

從黨的十八以來，在廉潔自律教育的開展下，高管個(gè)人覺悟有了提高，從個(gè)人對職業(yè)生涯的關(guān)注度來說，高管受到來自個(gè)人聲譽(yù)和個(gè)人形象方面的壓力以及對于懲戒制度的恐懼導(dǎo)致高管走向離職這條道路。

公司管理層更新?lián)Q代、利益角逐導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾凸顯，或是面對內(nèi)部員工沖擊，部分不喜歡內(nèi)斗工作環(huán)境的高管選擇主動(dòng)離職。在我國許多企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)當(dāng)中，都不同程度地存在內(nèi)斗現(xiàn)象，在一家斗爭激烈的公司中，存在高管站隊(duì)這種現(xiàn)象，很多情況下，高管站隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突，導(dǎo)致部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之，選擇離職。

受高管個(gè)人自身因素，家庭原因、身體原因等這些原因的離職，最容易獲得原老板的理解。在激烈的競爭市場背景下，優(yōu)質(zhì)人才的留任難度加大，但迫于最為主觀的因素，高管離職在所難免。

四、高管離職對企業(yè)績效的影響

（一）積極影響

在反腐敗環(huán)境下，高管離職對企業(yè)來說也有好的一面。企業(yè)原有高管相互之間都會(huì)有一定的認(rèn)同感和信任度，高管的行為企業(yè)也不會(huì)進(jìn)行過多的監(jiān)控和干預(yù)，部分高管正是瞅準(zhǔn)了這個(gè)“空子”，進(jìn)行一些違反法律或者職業(yè)道德的事情。反腐倡廉的開展，正是給這些高管敲響了警鐘，高管因擔(dān)心自己被調(diào)查或者受牽連，會(huì)主動(dòng)選擇離職，這樣凈化了我們企業(yè)干部的作風(fēng)環(huán)境，不良之風(fēng)被消滅掉之后，大家一心都在為企業(yè)著想，有利于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，企業(yè)績效定會(huì)有顯著提升。

高管離職后，位置會(huì)有一定的空缺，這種情況下會(huì)激發(fā)企業(yè)其他員工尤其是青年人工作的活力和積極性，大家都會(huì)從不同角度為企業(yè)帶來解決問題的新想法和新視角。雖然高管基本上都是在外邊聘任的，但不乏有能力的企業(yè)員工會(huì)擔(dān)任，大家正是借此機(jī)遇，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。員工能力和積極性的提升有利于企業(yè)績效地改善和提高。

（二）消極影響

高管離職對于企業(yè)外界來說傳遞的是一種不好的信號(hào)，會(huì)引發(fā)股票市場混亂，引起股東恐慌，最終對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。同時(shí)減弱公司的融資能力，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)受到一定的威脅，經(jīng)營活動(dòng)緩慢的情況下最終企業(yè)的績效會(huì)向著不利的一面去發(fā)展。

高管離職可能會(huì)由外界和自身兩方面原因，由于反腐工作開展被調(diào)查或懲處離職的高管所在的公司，政府或者外部企業(yè)對于該公司產(chǎn)生不好的印象，不會(huì)在該公司投入項(xiàng)目或者資金，勢必影響企業(yè)績效;其次主動(dòng)離職的高管由于對其工作聲譽(yù)和前途的考慮選擇離職，會(huì)帶走一部分資源，外部機(jī)構(gòu)原本看中高管的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)企業(yè)就已經(jīng)不在具備，所以企業(yè)的吸引力大大降低，外界對于企業(yè)的關(guān)注度和重視程度定會(huì)降低，投入的資本就會(huì)減少，企業(yè)的績效就會(huì)大打折扣。

五、結(jié)論及啟示

本文從高管離職現(xiàn)象出發(fā)，引入了反腐新視角，找到了高管離職的內(nèi)外部原因，探析了高管離職與企業(yè)績效的聯(lián)系。高管離職對企業(yè)不僅僅只帶來股價(jià)下跌、市值下降、資源流失等消極影響，也會(huì)產(chǎn)生一些員工積極性提升、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加光明等積極效應(yīng)。根據(jù)上述研究探析，本文得出以下兩點(diǎn)啟示：一是在反腐高度提倡時(shí)期，高管應(yīng)該加強(qiáng)廉政自律意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，為提高企業(yè)績效貢獻(xiàn)自己的力量;二是企業(yè)應(yīng)注意調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念，加強(qiáng)后備梯隊(duì)人員的培養(yǎng)，同時(shí)建立高管離職的相關(guān)規(guī)定，以防高管離職對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。

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作者單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院