電力工程建設(shè)項目精細化管理研究分析

王正華

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設(shè)也不斷的加快。但是由于電力企業(yè)在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導(dǎo)致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設(shè)施工的發(fā)展。電力工程項目管理中有各種各樣的制度，但是總體上缺乏系統(tǒng)化，使得執(zhí)行力度不足。通過有效的管理促進項目質(zhì)量的提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。就電力工程建設(shè)項目的精細化管理進行了探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

引言

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

2.1管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實等。

2.2安全文明施工管理流于形式

在電力工程項目建設(shè)中，安全文明施工至關(guān)重要。安全文明施工管理要求施工部門在建設(shè)過程中嚴格依據(jù)相關(guān)施工步驟規(guī)定，完善相關(guān)文明施工制度，進而為整個工程項目的質(zhì)量提供保障。但是在實際管理工作中，管理人員缺乏對施工管理的重視，存在諸多與規(guī)范不符的施工行為，針對出現(xiàn)的問題并未嚴格執(zhí)行懲罰機制，因此即使通過檢查有些問題還依然存在，難以發(fā)揮糾正與警告作用。部分施工部門為追求較高的經(jīng)濟效益及加快工程進度，在建設(shè)過程中未對施工人員加強文明施工的監(jiān)管，安全文明施工管理僅流于形式，并沒有切實有效地開展，最終對整個施工質(zhì)量造成影響。

2.3管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細化的管理。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理要點

3.1設(shè)計階段

精細化管理實施的過程中不僅要對企業(yè)的綜合情況以及管理的現(xiàn)狀進行全面的分析，同時還需要遵循一定的設(shè)計原則。首先是全員參與的原則，制定企業(yè)全員管理的策略，樹立工程建設(shè)全過程的精細化管理思想，使得員工具備工作求精、制度求全、標準求高的精神，從不同層次上強化精細化管理。同時還應(yīng)堅持以人為本的原則，堅持人人平等的概念，培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)等。另外，在項目施工過程中，做好設(shè)計階段的精細化管理，首先要收集工程建設(shè)項目的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對施工圖紙和施工進度進行設(shè)計，通過這樣的方式保持對施工進度的全面跟蹤，進而保證施工的質(zhì)量和效率。

3.2工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責(zé)專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.3提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3.4精細規(guī)劃安全管理

電力工程項目具有資金密集、物品供應(yīng)類型較多、設(shè)施成本較大、工程技術(shù)較復(fù)雜等特點，施工企業(yè)需制定科學(xué)、合理的管理制度，保證其順利展開。同時應(yīng)深化安全委員會職責(zé)，彌補工作的不足。此外，還應(yīng)提高電力建設(shè)工程項目危險源辨識能力，實施風(fēng)險控制，例如高大支模架、射線探傷、大噸位吊裝等隱患較大的危險源。識別危險源應(yīng)與工程具體情況相結(jié)合，全面強化、細化，危險源全面動態(tài)識別，做好危險源控制，做到“安全無傷害”。加強對施工人員的教育和管理，強化施工人員的安全知識學(xué)習(xí)，合理分配施工人員工作，科學(xué)安排施工順序，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。例如，建立施工人員安全培訓(xùn)考核制度，定期對施工人員進行監(jiān)督測試，對未通過考試的人員暫停其施工;建立專門的監(jiān)督小組，定期記錄、維修和檢查電力工程項目涉及的設(shè)備材料、施工機械和施工場地，對不符合安全規(guī)范的設(shè)備或材料進行詳細記錄并督促整改。

3.4竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是精細化管理中的重要內(nèi)容。無論哪一種項目都需要在竣工環(huán)節(jié)中進行檢驗，使其能夠符合合同要求，保證工程的質(zhì)量。因此在電力工程建設(shè)項目的竣工管理中，要做好后續(xù)的收尾工作。在啟動驗收工作時，需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準、施工圖紙、合同等等及時消除項目中存在的質(zhì)量問題，保證工程能夠通過檢驗安全投產(chǎn)。在對其驗收的過程中，施工單位應(yīng)做好內(nèi)部的竣工自檢，一是檢查質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題時及時補救，二是檢查竣工的相關(guān)資料是否齊全完整等?；鶎訂挝蛔詸z完成之后，由上級部門復(fù)檢，將所有問題解決之后開始正式的驗收工作。

結(jié)語

通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細化的管理工作對于電力工程建設(shè)的極端重要性。一方面精細化管理可以提高整個單位工作人員團結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設(shè)計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項目當中的精細化管理。

參考文獻

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