呂澤萍

摘要：如今，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，在建筑工程施工過程中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，除了要科學地選擇施工技術外，還需要做好工程施工管理工作。本文從甲方管理的角度，對建筑工程施工過程中管理的關鍵環(huán)節(jié)進行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;甲方管理;重要環(huán)節(jié)

引言

隨著我國社會的不斷進步，建筑工程領域迎來了許多的機遇。當前我國各種建筑工程項目數(shù)量在不斷的增加，在工程項目的開展過程中，需要許多企業(yè)的共同參與，其中，建設單位在其中的管理工作非常的重要，其作用是其他參與方所不可比擬的。通過建設單位管理工作的開展，可以使工程項目更加的協(xié)調(diào)，提升工程項目的品質(zhì)和施工速度，從而提升各方的效益。本文對建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)進行分析，并且提出了幾點相關性淺見。

1建筑工程甲方管理的重要環(huán)節(jié)

在建筑工程的實際施工過程中，甲方應當具有較高的專業(yè)性。并且在如今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代下，甲方和乙方建筑工程管理中分別占據(jù)著非常重要的地位和作用，但是兩者之間在建筑工程管理上存在著一定的差異。而這種差異著重的體現(xiàn)在工程管理的方法、目標和制度等多種因素。并且一般情況下，建筑工程中的各個項目管理都具有自身的特點，因此也就注定了甲乙雙方需要分別對各自的項目進行有效的管理，從而也就明確了雙方各自工程管理的側(cè)重點。通過以下幾點內(nèi)容說明甲方在建筑工程管理中的重要性。

2甲方施工管理

在當前的建筑施工項目中，施工單位通常會存在任意提升安全系數(shù)的問題。但是在安全系數(shù)提升的同時還會增加工程的工作量、延長施工時間、增加施工成本，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。所以，在進行施工時，甲方要加強施工管理工作，要體現(xiàn)出甲方管理的優(yōu)勢，對施工方案和設計圖紙進行嚴格審核，對于審核出的問題要進行及時處理，確保施工方案科學、合理，從而達到降低施工成本、提升工程質(zhì)量的目的。

2.1甲方在整個工程中的地位

在每一個建筑工程中，甲方是工程要求和合同擬定的提出者。在合同方案的施工方法、內(nèi)容等也由甲方主導，此外，甲方還是合同內(nèi)雙方稱呼的一個名稱，需要注意的是，甲方與合同另一方在合作中是處于平等的地位。在通常情況下，甲方是整個工程的投資方，也是決定整個工程走向的施工主體。因此，甲方在整個施工過程中的地位是不容忽視的。

2.2甲方在施工過程中的管理方法

在一般情況下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方對工程的施工方案進行具體的研究和分析，還要對類似工程出現(xiàn)的問題進行總結歸納，對施工方法進行不斷創(chuàng)新，從而避免在本次施工過程中出現(xiàn)類似問題，采用先進的技術進行施工可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效率。但是，從我國建筑工程施工的實際情況來看，在施工的過程中還存在著許多問題，比如施工技術落后或掌握不熟練、設計方案不能滿足工程要求、施工監(jiān)管部門的工作不到位、施工材料的質(zhì)量不達標、沒有完整的規(guī)則制度等問題。出現(xiàn)這些問題的原因有一部分是因為施工單位為了節(jié)約施工成本，追求利益的最大化，所以忽視工程質(zhì)量的和管理的重要性，從而對工程造成了巨大的不利影響，導致工程的質(zhì)量不能滿足設計要求。針對以上問題，可以凸顯出甲方在施工過程中的有效管理是非常重要的。

3施工全程需要重點管理的項目

在工程項目進行施工時，甲方管理工作的相關人員需要具備很強的專業(yè)能力。在社會經(jīng)濟持續(xù)進步的當下，甲方和乙方對工程的管理工作都有著關鍵作用，但是兩方又存有一定的差異性。兩方在對工程項目進行管理時存有的差異主要表現(xiàn)在管理方法不同、管理對象不同、管理規(guī)范標準不同等等。在一般情況下，每一個工程項目的特點都會有所不同，因此在工程項目施工全程甲方和乙方應該對其所管轄的范疇將管理工作做到位，確定各自的管理內(nèi)容和管理重點。在工程項目中甲方管理的重點主要是優(yōu)化工程項目的施工方案，進而節(jié)省施工成本，提高項目整體的經(jīng)濟收益。而乙方管理的工作重點是確保工程項目施工的進展可以符合設計標準，保證施工品質(zhì)符合施工標準。

3.1甲方在施工前期工程項目策劃的管理工作內(nèi)容

任何一個建筑工程在進行施工之前都會開展策劃工作，在開展策劃工作之前，相關工作人員應該先對建筑場地的地理環(huán)境等具體信息內(nèi)容有所掌握，唯有如此才可將工程項目的策劃工作做到位，進而提升工程品質(zhì)，為施工企業(yè)獲取最多的經(jīng)濟收益。

3.2做好技術協(xié)調(diào)管理工作

現(xiàn)階段建筑工程項目管理過程中，必要的條件是具有高素質(zhì)、高專業(yè)的技術人員和其他相關的施工人員之間的有效配合，只有這樣才能全面促使管理工作的有效開展。所以說在當前的建筑工程施工過程中協(xié)調(diào)管理工作也是一項非常重要的環(huán)節(jié)。要求甲方具有一定的專業(yè)管理知識以及一定程度的管理經(jīng)驗，能夠有效的針對突發(fā)事件以及有問題的環(huán)境進行精準的判斷，從而在最大程度上保證工程施工中可能會出現(xiàn)的技術問題以及其他問題能夠得到有效的解決，使得工程的質(zhì)量和進度能充分的滿足施工的各項要求，同時完成甲方在工程項目中的具體任務。而且，甲方在整個的建筑工程項目管理中需要對工程所有的資源具體情況、數(shù)據(jù)信息收集以及施工人員管理進行全面的協(xié)調(diào)管理工作

3甲方危機管理與解決方法

在建筑施工項目開展的過程中可能會出現(xiàn)危機，那么危機的預防管理工作就顯得尤為重要了。甲方危機管理工作的主要內(nèi)容是把危機消除在萌芽階段，有效地利用各種預防措施進行處理，確保施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在施工管理工作開展的過程中，將風險進行合理分配，從而將各階段的風險降到最低。首先在施工前對工程項目的風險進行評估，然后再對合作伙伴進行評估，從而將風險降到最低。對項目工程的施工方案進行分析，并建立危機管理制度，從而及時、有效地處理危機。甲方在項目管理的過程中，要加強對施工的信息收集工作，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和研究，在風險未形成之前，要找到問題所在，從而采取有效措施規(guī)避風險。對于這一方面，可以對國內(nèi)外優(yōu)秀的風險解決措施進行借鑒。在國際風險管理工作中，將風險管理工作劃分到項目工程管理的構成方面，而規(guī)避風險最有效的措施是風險轉(zhuǎn)移，風險轉(zhuǎn)移可以分為工程擔保與保險兩種主要形式，但在我國工程的風險管理工作中沒有全面應用到這兩種風險轉(zhuǎn)移方式，所以在風險管理方面我國還要繼續(xù)學習國外先進科學的規(guī)避風險方式，從而將風險帶來的危害降到最低。

結語

總而言之，建筑工程項目在進行工程建設時，要想確保建筑工程的施工品質(zhì)，選擇最佳施工技術的同時還應該將工程施工管理工作做到位。本文中重點介紹了甲方施工管理的主要內(nèi)容以及甲方在施工全程需要重點管理的項目來分析建筑工程中甲方管理的重要內(nèi)容。同時在建筑工程項目施工建設全程中，甲方管理是不能缺少的管理內(nèi)容，甲方在對工程項目進行管理時，應該從工程項目整體的管理視角出發(fā)完成所有的管理工作內(nèi)容，唯有如此才可以提高工程項目的施工品質(zhì)和施工效率，進而減少工程項目施工成本，提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟收益和社會效益。

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