李凱詩
摘 要:建筑工程質(zhì)量管理是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的關(guān)鍵,目前來看,我國建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,這與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長有直接關(guān)系。但是在建筑工程質(zhì)量管理工作展開過程中,依然暴露出了一些問題,也正是由于這些問題的存在使得建設(shè)單位以及施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定影響?;诖耍疚膰L試對建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;存在的問題;對策分析
現(xiàn)階段,人們生活水平正在不斷提升,建筑工程行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段,在現(xiàn)階段的行業(yè)背景之下,我們可以看出,建筑工程質(zhì)量管理工作的展開情況會(huì)直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要會(huì)受到施工人員自身專業(yè)素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理工作展開情況等幾個(gè)方面因素的影響。其中,對于施工質(zhì)量管理來說,往往是貫穿整個(gè)施工過程中的,在實(shí)際施工過程中往往會(huì)受到多種外界因素以及人為因素的影響,也正是由于這些因素的影響,使得施工質(zhì)量管理工作存在一定難度,在整個(gè)施工操作的過程中占據(jù)著重要位置。
一、建筑工程中質(zhì)量管理工作存在的問題簡述
對于建筑工程項(xiàng)目而言,在展開工程質(zhì)量管理工作的時(shí)候,其管理水平會(huì)直接影響到用戶自身的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也關(guān)系著社會(huì)公眾的利益。目前來看,我國建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,并且建筑工程企業(yè)數(shù)量也在不斷增加,但是可以看出,很大一部分從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)較為有限,再加上行業(yè)市場開始逐漸趨向于飽和,這也使得建筑行業(yè)進(jìn)入了寒冷期,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)初“僧多肉少”的局面[1]。因此,建筑工程行業(yè)在今后發(fā)展的過程中應(yīng)該嘗試對發(fā)展模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革,從而使建筑工程質(zhì)量得到保證的同時(shí),也促進(jìn)了建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展,使其在現(xiàn)階段競爭激烈的行業(yè)市場中獲得屬于自己的一席之地。如果建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不能很好的滿足用戶以及市場的需求,則在后續(xù)使用的過程中很容易出現(xiàn)其他質(zhì)量問題,導(dǎo)致人力以及資源能源浪費(fèi)的情況經(jīng)常出現(xiàn),勢必也會(huì)對社會(huì)整體發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響,因此,對建筑工程質(zhì)量管理工作水平進(jìn)行提升是非常有必要的。
二、提升建筑工程質(zhì)量管理實(shí)施效果的措施分析
想要保證建筑工程質(zhì)量管理工作在實(shí)際展開的過程中取得較為理想的效果,應(yīng)該注意從施工控制、建設(shè)周期控制以及成本控制三個(gè)方面進(jìn)行入手。
(一)施工階段控制
對于建筑工程施工階段來說,這一階段的質(zhì)量管理工作在實(shí)際展開的過程中具有一定的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目的施工階段主要是將設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),因此這一階段的質(zhì)量控制是重中之重,也是整個(gè)工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。首先,事前質(zhì)量控制[2]。在進(jìn)行事前質(zhì)量控制的時(shí)候,應(yīng)該注意對可能對工程施工產(chǎn)生不利影響的因素進(jìn)行明確,并且設(shè)定具有針對性的應(yīng)對措施,同時(shí),施工單位方面還應(yīng)該做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在施工材料、施工設(shè)備進(jìn)場之前應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查,保證其質(zhì)量以及規(guī)格符合本次工程施工的實(shí)際需求,這樣才能使事前質(zhì)量控制起到理想效果;其次,事中質(zhì)量控制。在進(jìn)行事中質(zhì)量控制的時(shí)候,主要是對施工過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,這一階段的質(zhì)量控制工作往往具有一定的復(fù)雜性,需要對施工中的一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性考慮,并且對施工過程中可能會(huì)對項(xiàng)目綜合質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行最終,盡量保證一些隱患問題可以消滅在萌芽之中。例如,在進(jìn)行澆筑混凝土施工的時(shí)候,相關(guān)工作人員應(yīng)該對混凝土材料的性能進(jìn)行明確,通過現(xiàn)場抽樣檢查的方式來確定混凝土材料是否可以在本次工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行應(yīng)用,從而避免出現(xiàn)因?yàn)榛炷敛牧腺|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí),對于不同施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人以及管理人員來說,應(yīng)該充分意識(shí)到自身肩上的重要責(zé)任,培養(yǎng)起責(zé)任意識(shí)也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵;最后,事后質(zhì)量控制。當(dāng)建筑工程施工完成之后,應(yīng)該注意對工程竣工階段的施工成果進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)。建設(shè)單位方面應(yīng)該對工程進(jìn)行驗(yàn)收,如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷等問題,應(yīng)該通知施工單位對其進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)[3]。
(二)施工周期控制
在對建筑工程項(xiàng)目施工周期進(jìn)行控制的時(shí)候,應(yīng)該注意對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善,并且要注意對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,這就需要對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)順序進(jìn)行準(zhǔn)確安排。施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工管理人員必須每周參加例會(huì),對工程項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行總結(jié),從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)進(jìn)度的控制。同時(shí)應(yīng)該建立起一個(gè)完善的管理模式,以此作為管理工作展開的實(shí)際依據(jù)?,F(xiàn)階段我國很多施工單位都開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)的方式對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制,通過信息處理技術(shù)的有效應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部信息的透明化,從而使得工程施工進(jìn)度管理工作的展開更加方便[4]。
(三)施工成本控制
施工階段的成本控制主要體現(xiàn)在對施工材料的成本控制,主要是對材料用量的控制。在進(jìn)行材料訂購的時(shí)候,應(yīng)該注意對本次工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模有清晰具體的了解,根據(jù)建設(shè)規(guī)模來進(jìn)行材料采購,從而最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[5]。此外,在進(jìn)行材料采購之前,采購部門的工作人員應(yīng)該對現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的材料市場價(jià)格變動(dòng)情況有較為準(zhǔn)確的了解,秉持著“貨比三家,擇優(yōu)采購”的理念來展開采購工作,從而使得材料的價(jià)格與質(zhì)量之間實(shí)現(xiàn)制衡。
結(jié)束語
綜上所述,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的復(fù)雜性,對其進(jìn)行質(zhì)量管理是非常有必要的,不同的施工方法以及施工材料勢必會(huì)對最終的工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。因此,要確定一個(gè)良好的質(zhì)量管理制度,并且將施工過程質(zhì)量控制當(dāng)做質(zhì)量管理工作的核心部分對待。
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