印刷企業(yè)人力資源組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

鮑蕾

[提要] 印刷企業(yè)的人力資源作為生產(chǎn)要素之—，是一切生產(chǎn)要素中最重要的因素，印刷企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接受人力資源的影響。人力資源的優(yōu)化組合在使資本的投入產(chǎn)生最佳效益方面發(fā)揮的作用日益明顯。本文結(jié)合生產(chǎn)實踐通過數(shù)學(xué)模型，從多方面分析印刷企業(yè)人力資源組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：印刷企業(yè);人力資源;生產(chǎn)成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月22日

一、企業(yè)人力資源對生產(chǎn)成本的影響

企業(yè)是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的目的是獲取經(jīng)濟效益，亦只有讓資本的投入發(fā)揮效益，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟條件下日趨激烈的企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟效益，是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。著名的管理學(xué)家舒斯特曾說：“我們確信，人力資源的有效管理對保持我們企業(yè)的盈利將是至關(guān)重要的。有效地利用人力資源能使我們發(fā)揮非常重要的競爭優(yōu)勢”。

印刷企業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)之一，其生產(chǎn)成本是指單位產(chǎn)品在一定期內(nèi)的生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費用總和，它由企業(yè)生產(chǎn)的固定費用（包括：設(shè)備折舊、廠房折舊、保險費、冷暖費、人員工資、員工福利、基本管理費、其他固定費用）和變動費用（包括：材料費、輔料費、電費、水費、損耗費、維修費、人員計件工資、變動管理費、其他變動費用）兩大部分構(gòu)成。即：

企業(yè)的生產(chǎn)成本是由企業(yè)自身的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理水平確定的，不同的企業(yè)因其經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理水平的高低不一樣，即使生產(chǎn)相同產(chǎn)品其生產(chǎn)成本也是不同的。企業(yè)的利潤取決于生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)企業(yè)的人力資源組合與生產(chǎn)成本有著密切的關(guān)系。人力資源管理與企業(yè)效益之間并不是簡單直接的線性關(guān)系。當(dāng)人力資源管理的政策和活動有助于企業(yè)人力資本存量提高，有助于人力資本作用的發(fā)揮時，它對企業(yè)效益就是正效應(yīng);反之則給企業(yè)帶來負面效應(yīng)。在市場經(jīng)濟條件下，某一產(chǎn)品的市場需求價格在一定時期內(nèi)是基本恒定的，企業(yè)能否盈利取決于生產(chǎn)成本和產(chǎn)出量。即：

當(dāng)S/Q=P時，π=0企業(yè)無利潤;當(dāng)S/Q>P時，π<0企業(yè)虧損;只有當(dāng)S/Q0企業(yè)才能盈利。

所以，企業(yè)的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理非常重要，對于自身不具備高新科技含量大的產(chǎn)品開發(fā)能力，僅靠資本的引進與投入，利用新技術(shù)與設(shè)備的印刷企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接受人力資源的影響。只有對資本投入和人力投入進行優(yōu)化組合，印刷企業(yè)才能降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)量，從而達到盈利的目的。

二、企業(yè)總?cè)肆M合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

目前，世界各國廣泛采用柯布-道格拉斯（COBB-DOUGLAS）生產(chǎn)函數(shù)用來預(yù)測工業(yè)系統(tǒng)或大企業(yè)的生產(chǎn)和分析發(fā)展生產(chǎn)的途徑，即：

公式（2-12）即為生產(chǎn)投入要素（K，L）的最佳組合比例。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)投入要素的組合比例高于最佳組合比例時，說明該企業(yè)人力投入不夠，設(shè)備得不到充分利用;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)投入要素的組合比例低于最佳組合比例時，說明該企業(yè)人力投入過多，處于人浮于事的狀態(tài)，勞動效率不高;只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)要素（K，L）組合比例合理分配時，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化，即在一定產(chǎn)量下企業(yè)人力組合與總投入組合匹配時可取得最低生產(chǎn)成本。

三、生產(chǎn)各工序人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

由前面的（2-12）式我們可以得出在一定產(chǎn)量下企業(yè)總?cè)肆M合的最佳比例，但是在實際的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)量是非一定的。特別是在印刷行業(yè)，產(chǎn)品的市場需求有一定變化周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)也有時效性要求，如果印刷企業(yè)按生產(chǎn)的平均產(chǎn)量確定企業(yè)總?cè)肆Φ耐度耄瑒t會在生產(chǎn)繁忙期由于人力投入不足而影響產(chǎn)量，便無法滿足市場需要，從而影響企業(yè)盈利。

根據(jù)我國目前印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，在投入資本的結(jié)構(gòu)中，設(shè)備的投入量最大，占K值的60%以上，而設(shè)備的投入因其生產(chǎn)各工序?qū)υO(shè)備投入的需求不同，投入額也不同。所以，我們可按生產(chǎn)繁忙期的產(chǎn)量確定企業(yè)總?cè)肆Φ耐度胫?，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)所必需的人力投入前提下，根據(jù)生產(chǎn)各工序的資本投入量的不同，盡量減少人力總投入，并在生產(chǎn)繁忙期內(nèi)通過增加人力的臨時投入來調(diào)節(jié)人力組合，即：

臨時投入人力只是適合資本投入量小和對人力技術(shù)素質(zhì)要求不高的工序，L'要根據(jù)生產(chǎn)的需要來確定，在企業(yè)人力資源組合中屬即時變量。由 （2-1）式得出，當(dāng)Q需要增大時，L'在其他因子不變時也隨之需要增大。當(dāng)L'+L0= L 時，企業(yè)則處于最佳人力投入狀態(tài)。

企業(yè)必須依據(jù)市場需求的周期變化和企業(yè)自身的實際生產(chǎn)狀況，合理地確定各生產(chǎn)工序的人力投入，同時也要調(diào)配好各生產(chǎn)工序的臨時投入人力，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)優(yōu)化組合，真正做到降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤最大化。

四、非同素質(zhì)的人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

影響人力組合與生產(chǎn)成本關(guān)系的另一個重要因素為人力素質(zhì)。非同素質(zhì)的人力組合在相同條件下產(chǎn)生的生產(chǎn)成本是不一樣的，在印刷企業(yè)的實際生產(chǎn)中經(jīng)常遇到此種情況。如：某企業(yè)有印后手挽袋加工工序，該工序有50名工人，企業(yè)生產(chǎn)該工序的固定費用（不含基本工資項）為2萬元，在相同條件下，采用計件工資制。通過對他們一個月的產(chǎn)量統(tǒng)計為：月產(chǎn)量超過25，000個的工人有10人，月產(chǎn)量超過20，000個的工人有20人，月產(chǎn)量超過1，5000個的工人有15人，月產(chǎn)量低于15，000個的工人有5個，那么他們的個人生產(chǎn)成本：

印刷企業(yè)的人力資源管理應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)置不同崗位，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及技術(shù)工人崗位等，且在不同的崗位設(shè)立不同的等級。在崗位設(shè)計過程中也應(yīng)該重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做到合理配置，在崗位級別以及崗位的具體情況方面做好比例的調(diào)整工作，這樣才能做到非同素質(zhì)的人力組合最優(yōu)化。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源與生產(chǎn)成本間存在緊密的聯(lián)系，本文分別從企業(yè)總?cè)肆?、生產(chǎn)各工序人力、非同素質(zhì)人力等三個方面分析其組合與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。影響企業(yè)成本的因素有很多，本文結(jié)合印刷企業(yè)的實際情況，對影響印刷企業(yè)的人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系作為研究對象，本文的結(jié)論僅是對基本原則的確定。在生產(chǎn)實際中，各種因素是千變?nèi)f化的，企業(yè)人力組合由企業(yè)和市場的綜合實情來確定。所以，本文僅供印刷企業(yè)的管理者在經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理中做理論參考，企業(yè)仍需要結(jié)合自身實際情況，選擇合適的切入點，做好人力資源管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

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