淺析煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題及對(duì)策

杜盼盼+王南

摘 要：本文通過對(duì)我國煤炭企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，從企業(yè)生產(chǎn)成本控制角度看我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展前景，利用成本控制的方法進(jìn)一步控制企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，發(fā)展企業(yè)規(guī)模并提高產(chǎn)業(yè)競爭力，從而使得我國煤炭企業(yè)有一個(gè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本控制

引言：我國煤炭企業(yè)應(yīng)充分抓住當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過不斷調(diào)整煤炭企業(yè)戰(zhàn)略部署，找到了一條適合我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、把煤炭市場(chǎng)做大做強(qiáng)的發(fā)展路徑。因此，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題進(jìn)行研究，探索控制生產(chǎn)成本途徑，是我國煤炭企業(yè)發(fā)展過程中仍需解決的問題。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)組織內(nèi)部缺乏有效的生產(chǎn)成本控制制度。煤炭企業(yè)在成本控制體系上未能深入到每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)線，僅僅只局限于生產(chǎn)過程中的成本分析，計(jì)劃與核算。同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的諸多環(huán)節(jié)被忽略，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率降低，資源配置不合理因而造成更大的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)資源配置不合理。煤炭開采作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)成本及其構(gòu)成復(fù)雜而多樣化。從開礦、成功開采、運(yùn)輸、裝車、外運(yùn)，各個(gè)的環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)橘Y源配置的不合理性而增加生產(chǎn)成本費(fèi)用。

（三）企業(yè)生產(chǎn)成本核算機(jī)制和成本管理控制不完善。煤炭企業(yè)的規(guī)模體制大小不同，因而在選擇生產(chǎn)成本核算的方法與程序上也會(huì)各不相同，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本核算分析有效性滯后，并沒有真正意義上的進(jìn)行成本核算分析。諸多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算的過程中，對(duì)核算方法的選擇具有局限性；一些煤炭企業(yè)未能縱觀全局對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行客觀核算分析，過多的關(guān)注直接生產(chǎn)成本，忽略了輔助生產(chǎn)成本，同樣影響生產(chǎn)成本的降低。

（四）企業(yè)各部門之間信息傳遞缺乏及時(shí)有效性。各部門在開展工作的同時(shí)未能夠與其他生產(chǎn)部門更好的溝通，導(dǎo)致兩者之間的矛盾沖突，信息共享平臺(tái)產(chǎn)生差異性。此外，信息傳遞的滯后性大大加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的支出。企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，信息的及時(shí)性對(duì)生產(chǎn)成本控制有莫大的作用，各部門因掌握的信息量大小不同做出決策產(chǎn)生了分歧，極大的降低了工作效率，增加了企業(yè)工作成本。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制問題的幾點(diǎn)建議

（一）建立健全生產(chǎn)成本控制制度。（1）加強(qiáng)事前控制，有利于企業(yè)降低成本費(fèi)用。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別要注重企業(yè)的事前控制，與成本效益相結(jié)合的原則，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與科學(xué)性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。從而，煤炭企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)事前評(píng)估制度，結(jié)合煤炭企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，制定綜合年度生產(chǎn)任務(wù)成本測(cè)算表，認(rèn)真審計(jì)各項(xiàng)支出費(fèi)用，合理做出預(yù)算費(fèi)用計(jì)提。（2）建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制。首先，企業(yè)要全面規(guī)劃好煤礦開采設(shè)計(jì)過程。其次，在生產(chǎn)技術(shù)過程中，選擇最優(yōu)的技術(shù)方案，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。最后，在實(shí)施生產(chǎn)成本控制方案過程中，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過程的精心管控。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資源有效利用。（1）配置安裝新型的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本控制方面，企業(yè)不應(yīng)該忽略了投入的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有不斷的更新采煤設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、機(jī)運(yùn)設(shè)備等投入企業(yè)生產(chǎn)，從而提高煤炭生產(chǎn)效率，獲得更高的利潤回報(bào)。（2）實(shí)施科技創(chuàng)新手段，從而帶動(dòng)生產(chǎn)成本費(fèi)用的降低。煤炭企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制的創(chuàng)新目的和要求，加強(qiáng)推廣科技創(chuàng)新手段，配備先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，幫助煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息；改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善生產(chǎn)成本控制評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化控制模式，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)成本控制效率。

（三）大力加強(qiáng)完善企業(yè)生產(chǎn)成本核算機(jī)制。（1）謹(jǐn)慎選擇企業(yè)生產(chǎn)成本核算方法。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入的生產(chǎn)資金與耗費(fèi)的各項(xiàng)成本，是為了企業(yè)在開采煤炭產(chǎn)生利潤回報(bào)的費(fèi)用支出。（2）完善并執(zhí)行生產(chǎn)成本核算制度，科學(xué)核算。從煤炭生產(chǎn)成本管理制度來看，企業(yè)必須以各部門組、作業(yè)隊(duì)為單位直接考核生產(chǎn)作業(yè)成本，細(xì)化生產(chǎn)成本考核辦法，做到層層分解，真正把單一產(chǎn)品的作業(yè)成本核算辦法與企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)合起來，對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法做出不同的費(fèi)用歸集。

（四）加強(qiáng)企業(yè)各部門信息系統(tǒng)的完善，促進(jìn)信息有效共

享。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，建立有效及時(shí)的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的信息共享。建立科學(xué)的部門間的信息傳遞機(jī)制，有助于企業(yè)各部門之間的信息交流與溝通。有效的控制信息共享的“滯后性”，及時(shí)提供生產(chǎn)活動(dòng)中的重要信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控的針對(duì)性和及時(shí)性，便于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出有效的決策，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部得到及時(shí)有效利用。

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