新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

王興磊

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的環(huán)境中，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度的加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制?；诖?，本文重點(diǎn)針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了自己的一點(diǎn)思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

在新時(shí)期下，做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行，還可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，大多數(shù)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，開始對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。但是在實(shí)際的精細(xì)化管理過程中，卻存在著很多問題。只有對(duì)這些問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，才能夠針對(duì)性的提出解決措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的常見問題

（一）缺乏強(qiáng)烈的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一般情況下，部分中小型企業(yè)并沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理模式，所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中也沒有較強(qiáng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。也正是因?yàn)槿狈?qiáng)烈的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致這類型企業(yè)沒有形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰，并遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還有部分企業(yè)沒有及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，沒有意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理只停留在表面形式上。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。在新時(shí)期下，越來越多的人工智能技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科技含量有了明顯的提升。但是無論是什么類型的人工智能，都離不開工作人員的操作與控制。如果財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)偏低，不具備操作人工智能的能力，那么將無法滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作需求。

（三）缺乏完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化。但是，部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理方式達(dá)不到精細(xì)化管理要求，各部門之間的溝通和聯(lián)系也十分有限，最終企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理質(zhì)量受到影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)期下，要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，就必須要及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，借助與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理體系來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理思路進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升。首先，財(cái)務(wù)管理人員要積極主動(dòng)的更新自身的工作理念，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，掌握專業(yè)的精細(xì)化管理理論和技能，激發(fā)起財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理積極性[1]。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在新時(shí)期下，要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，就必須要加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。尤其在信息技術(shù)發(fā)展水平越來越高的情況下，只有加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能夠構(gòu)建符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的精細(xì)化管理體制，通過信息化人才與信息化技術(shù)的結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。需要注意的是，部分企業(yè)在使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的時(shí)候，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)決策有效性的問題。所以，如果要使用精細(xì)化管理手段，也要對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性、及時(shí)性以及全面性引起足夠的重視。例如，企業(yè)可以圍繞企業(yè)現(xiàn)有的資源、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，進(jìn)行針對(duì)性信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，然后細(xì)化相應(yīng)的操作流程，確保信息可以得到有效的收集和傳輸。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

在新時(shí)期下，要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)管理人員要通過信息化技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)問題進(jìn)行解決和處理。其次，財(cái)務(wù)管理人員在精細(xì)化管理工作中，面臨最大的問題就是如何有效統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及如何提升財(cái)務(wù)計(jì)算的精度和效率。而要想妥善的解決這些問題，就必須要保證財(cái)務(wù)管理人員具有一個(gè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。最后，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要對(duì)影像財(cái)務(wù)管理的不利因素進(jìn)行高度的關(guān)注，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的有效落實(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中各種矛盾的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)發(fā)展水平的提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理具有十分重要的作用。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，卻普遍存在著缺乏強(qiáng)烈的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)有待提升、缺乏完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念等問題。要想解決這些問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理質(zhì)量，就必須要更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金海.對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（04）：116-117.

[2]趙先念.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（01）：245.