優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的相關建議

摘要：企業(yè)在實際開展財務管理工作時，主要的工作內容有三個方面，分別是事前監(jiān)督、事中管理以及事后核對。各項工作的穩(wěn)步運行共同促進著企業(yè)經濟的發(fā)展進步，而從實際的財務管理工作當中來看，現(xiàn)階段存在的主要問題有：員工工作態(tài)度不積極，沒有意識到自身工作的重要性;企業(yè)沒有加大資金投入引進先進的財務管理技術及設備;同時，目前企業(yè)所使用的財務管理制度還有待進一步優(yōu)化。這些都導致了企業(yè)在項目運行過程中十分容易出現(xiàn)風險問題，基于此，本文主要結合具體的財務風險因素來分析優(yōu)化風險管理內容及形式的可行措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務風險;管理措施

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0090-02

企業(yè)大多都是以盈利為主要目的，因此在各個項目的運行過程中，通常都需要設置財務管理部門對經濟收支情況進行全面的管理。基于我國市場經濟管理制度的不斷創(chuàng)新，財務管理工作的內容和形式也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)必須要將工作重點放在財務運行的風險管理問題上，才能保證企業(yè)各項工作的有序運行狀態(tài)。而從實際情況當中來看，目前能夠引發(fā)經濟風險問題的因素有很多，還需要結合實際問題有針對性的制定相應的優(yōu)化解決對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理工作的重要作用及管理現(xiàn)狀

1.重要作用

財務風險管理是財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)經濟運行的狀態(tài)。科學的風險管理工作主要是在項目運行開始之前分析出潛在的風險問題，并采取有效的預防措施，避免給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。同時，相應的數(shù)據信息也可以用來分析出運行該項目的可行性，這就表示，財務風險管理工作的順利開展是領導人員科學決策的關鍵性依據。而且，財務管理工作注重用低投入獲得高利潤，企業(yè)想要在保證產品質量的基礎上，實現(xiàn)利潤的最大化。就必須要采取有效的措施防控財務風險，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中需要關注的重點問題。

2.現(xiàn)狀分析

從各個企業(yè)的實際運行過程來看，許多中小型企業(yè)在財務管理工作當中還在使用傳統(tǒng)的管理方式，過于看中項目完成后的經濟收支統(tǒng)計工作，而忽視了前期預算管理的重要性，這就容易引發(fā)財務風險問題。而且，許多員工不具備專業(yè)的財務風險管理能力，導致管理工作存在片面性。目前，企業(yè)在經營過程中遇到的財務風險類型主要有：籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及資金流動過程中的風險等多個方面，可以說，所有涉及到資金支出及收入的環(huán)節(jié)都有一定的風險因素。

二、分析引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財務風險問題的主要原因

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程中，管理人員想要合理消除項目運行的風險問題，提高企業(yè)財務風險管理工作的能力，就必須要分析出影響財務風險問題的主要因素。

1.工作意識及能力問題

現(xiàn)代化的財務風險管理工作主要是結合了管理會計工具來實現(xiàn)的全面管理，通過科學技術手段，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)項目運行過程中潛在的安全隱患問題，從而有效促進企業(yè)各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。而這就需要確保員工具備專業(yè)的技術操作能力，能夠及時了解新時期國家在財務管理方面出臺的新政策和新要求，包括稅務計算方式的變化，財務管理內容分類情況的變化等。這些都是影響企業(yè)項目穩(wěn)定運行狀態(tài)的根本因素，也是企業(yè)在開展財務風險管理時，影響財務數(shù)據變化的關鍵因素。然而，現(xiàn)階段許多會計工作人員都沒有意識到自身工作的重要性，在具體工作過程中還存在有態(tài)度不認真，工作馬虎的情況，制約了財務風險管理工作的有序運行。

2.基礎設施建設問題

基于我國科技信息技術的發(fā)展進步，現(xiàn)階段，我國已經進入了大數(shù)據時代，在這個時代背景下，傳統(tǒng)的人工管理工作形式已經無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。這就需要通過信息化技術手段完成自動化、智能化的財務風險管理工作，但是，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有將資金用在引進計算機基礎設備上，這就嚴重影響了財物風險管理工作的效率和質量。這方面的問題主要是由于管理人員受到了傳統(tǒng)工作觀念的制約，沒有意識到信息技術的應用優(yōu)勢。再加上企業(yè)自身可用的資金總數(shù)有限，這就造成了基礎設施不完善的問題。

3.管理機制的支持問題

財務風險管理工作需要與內部的監(jiān)管機制有機融合起來，才能發(fā)揮其基本的應用價值。企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題就是其內部管理機制過于注重對員工工作行為的約束，管理工作缺乏人性化的特點。而且，沒有結合時代的發(fā)展情況進行創(chuàng)新。尤其是過于注重對實物資產的管理，在網絡安全管理方面存在一定的不足，在信息化時代背景下，許多企業(yè)的項目運行數(shù)據都會存放在網絡系統(tǒng)當中。而管理機制當中缺乏對這方面數(shù)據的管理，就會出現(xiàn)數(shù)據丟失或者泄露的問題，進而導致企業(yè)的財務風險增加，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，風險管理工作需要按照規(guī)定的順序穩(wěn)步開展各項工作，而如果缺少了管理制度的支持，就會導致管理工作出現(xiàn)隨意性和混亂性，這是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的首要問題。

4.其他影響因素

結合具體的工作流程來看，企業(yè)在進行投資時，過于關注其所選擇的投資領域和投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面了解的工作。在投資時，過于急功近利，沒有與企業(yè)發(fā)展的實際情況結合起來，就會導致企業(yè)資金周轉不靈的情況。而如果企業(yè)所選擇的投資對象還存在信譽問題或者其經營方式存在問題，就會導致經營項目破產。這種情況下，企業(yè)不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定的損失。因此，這就表示，在投資理財方面企業(yè)必須要做好充足的準備，并應當保證投資項目的多元化。投資項目當中涉及到的內容有很多，企業(yè)應當不斷在投資過程中總結工作經驗，才能保證投資的科學性和合理性。此外，現(xiàn)階段企業(yè)可選擇的融資方式也有很多，大多數(shù)融資活動都是以借貸或者股份分紅等形式進行的，如果融資方式選擇不當，不僅無法解決企業(yè)的資金短缺問題，還容易造成更嚴重的財務風險。

三、優(yōu)化企業(yè)財務風險管理工作內容及形式的可行對策

針對于企業(yè)現(xiàn)存的財務風險管理問題，財務工作人員應當制定出科學合理解決方案，規(guī)范工作流程，并從中研究出優(yōu)化財務風險管理工作內容及形式的可行措施，具體可以從以下幾個方面來分析。

1.宣傳教育工作

想要提高財務風險管理工作的水平，企業(yè)必須要意識到人才的重要作用。對于現(xiàn)有的財務工作團隊，應當定期開展宣傳教育及培訓工作，注重于提升員工的專業(yè)工作素質及能力。可以邀請專家為企業(yè)財務會計人員傳授最新的財務管理技術，并通過開展座談會、交流會等形式來加強財務工作人員與其他企業(yè)的交流學習，同時，還可以利用信息技術手段吸收國外優(yōu)秀的風險管理經驗。并應當引導財務會計人員樹立高度的道德和責任感，抵制不正當?shù)慕洕T惑，公開化、透明化企業(yè)的財務會計工作，保證企業(yè)財務運行的安全與穩(wěn)定。還可以將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人工作目標有機結合起來，從而有效提升員工的工作動力，促進員工個人和企業(yè)的共同進步。同時，企業(yè)還可以面向社會招聘高技術、高素質的財務管理人才，通過這種方法提高財務團隊的整體工作效率，全面消除資金運行過程中的風險問題。此外，新時期的宣傳教育工作必須要符合國家的基本發(fā)展方向，比如，目前我國關注的主要問題就是如何發(fā)展低碳經濟，這就要求企業(yè)在生產經營過程中落實節(jié)約意識，以此來有效提高企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益及社會效益。

2.資金技術支持

在現(xiàn)代化企業(yè)財務風險管理工作當中，如何優(yōu)化風險管理流程，提高管理工作的效率，減輕員工的工作壓力一直是企業(yè)需要解決的主要問題。針對這個問題，企業(yè)需要引進相應的財務工作軟件以及計算機硬件設備，并應當積極借鑒其他企業(yè)的財務風險管理工作經驗。由于企業(yè)運行過程中可使用的資金成本有限，為了避免資金周轉不靈的情況，企業(yè)應當積極制定融資計劃，并研究如何有效優(yōu)化自身的產業(yè)結構，從而促進企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展進步。企業(yè)應當意識到，通過融資活動與其他企業(yè)建立合作關系，能夠有效分攤項目運行的風險問題，減少經濟損失。不過，在這個過程中，企業(yè)必須要對合作伙伴的融資資格進行全面的審核，并擬定相應的合作合同，通過這種方法來保障自身的利益。此外，在企業(yè)資金不足的情況下，政府部門也可以給予一定的支持與幫助。結合時代發(fā)展的需求對一些新興產業(yè)采取扶持措施，并通過科學的市場監(jiān)管工作，降低財務風險發(fā)生的概率，為企業(yè)營造一個良好的市場競爭環(huán)境。

3.完善監(jiān)管機制

一般情況下，造成財務風險問題的因素主要可以分為內部因素和外部因素兩部分，企業(yè)可以通過完善內控制度來解決內部因素的風險問題。在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)首先需要完善內部的組織結構體系，按照不同的部門工作職能為員工分配不同的工作任務。并有針對性的制定績效考核制度，定期考察員工的工作能力是否符合其所在部門對人才的需求，然后做出相應的崗位調整。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以采取升職加薪的獎勵，從而有效提高員工的工作熱情，推動各項工作的穩(wěn)步開展。同時，企業(yè)應當通過內部管理機制讓員工意識到，財務風險管理工作不僅是財務部門的工作任務，其他部門在工作過程中產生的數(shù)據信息都是影響資金流通狀態(tài)的關鍵因素。這就要求企業(yè)在內部建立有效的溝通交流渠道，讓各部門可以及時針對工作中出現(xiàn)的問題進行溝通和交流。此外，在具體優(yōu)化管理機制的過程中，企業(yè)還需要積極結合市場經濟管理制度、產品的市場需求量變化情況展開分析和研究。

4.其他優(yōu)化方法

對于財務風險管理工作來說，預算管理工作是非常重要的，企業(yè)應當有足夠的認識，并結合現(xiàn)有情況制定出科學的、可行性的財務預算報表。而且，企業(yè)應當結合新時期管理會計工作的基本內容和操作特點，積極利用新的預算管理技術，提高工作效率。根據制定的預算管理制度，加強監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，加強對相關工作人員操作規(guī)范性的管理和指導。再從企業(yè)的投資理財活動角度來看，財務管理人員應當學會利用信息技術手段收集并整理出現(xiàn)階段投資項目的類型及可能存在的風險因素。從而科學選擇出可行的風險預防措施，目前各個企業(yè)應用比較廣泛的投資風險預防辦法是：建立專門的投資分析機構，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉狀態(tài)與賠付能力正常的基礎上開展投資活動。

四、結論

針對于目前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務風險問題，企業(yè)應當從內部因素和外部因素兩個角度進行分析，明確出現(xiàn)問題的實際原因，并有針對性的研究財務風險工作的優(yōu)化方法。首先，應當對財務管理人員展開知識技能及素質的培訓教育工作，引導其自覺規(guī)范工作行為。其次，應當科學開展融資活動引進專業(yè)工作設備，這還需要政府部門的支持與幫助。同時，企業(yè)可以結合員工的工作狀態(tài)設置人性化的監(jiān)督管理機制，關注于各部門的合作情況，有效提高企業(yè)風險防范工作的質量和效果，以此來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

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作者簡介：

吳婧，供職于陜西省延安市寶塔區(qū)會計結算中心。