新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

摘要：企業(yè)政工管理工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要的組成部分，其管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)工作人員的凝聚力產(chǎn)生直接的影響，更有甚者會(huì)直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是當(dāng)前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及不斷健全的重要時(shí)期，企業(yè)面臨著非常大的壓力，在此情況下，企業(yè)政工管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中也發(fā)揮著越來越突出的作用，但是據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目前我國許多企業(yè)的政工管理工作存在著很多問題。因此，為了使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，必須從實(shí)際出發(fā)，提高企業(yè)政工管理質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

1企業(yè)政工管理的意義分析

時(shí)代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)以往很多舊的思維方式和管理方式已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。而對(duì)于快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要跟上它的發(fā)展速度，就必須摒棄傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)造新的管理方式。企業(yè)政工管理是通過宣傳黨的思想政治、企業(yè)文化和價(jià)值觀，解決員工思想上的困惑，幫助員工樹立正確價(jià)值觀的一種管理方式。在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方式已顯不適，這時(shí)如果企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)，繼續(xù)沿襲以往的管理方式，勢(shì)必會(huì)影響員工思想水平的提高，從而直接影響員工工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)，并積極作出改變，把企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)作為政工管理的一部分，讓員工通過政工管理工作認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來方向，從而確立個(gè)人奮斗目標(biāo)，繼而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

2企業(yè)政工管理中的問題

2.1管理方式較為落后

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，過去的企業(yè)管理模式已不能跟得上時(shí)代發(fā)展速度，更加不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。雖然很多企業(yè)都對(duì)管理方式方法進(jìn)行了改變，但大多都是治標(biāo)不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根據(jù)實(shí)際情況來隨機(jī)應(yīng)變，導(dǎo)致了發(fā)展很慢。

2.2綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)政工管理工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能直接影響企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)政工管理工作者的整體素質(zhì)仍然有待提高，而且管理人員的素質(zhì)水平存在著高低不齊的問題。導(dǎo)致這一問題的原因主要包括：第一，企業(yè)缺乏相關(guān)的政工管理工作人員的任用制度。許多企業(yè)在任用政工管理工作者時(shí)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨企業(yè)管理層人員的主觀意向來決定人員的任用，缺乏合理性及科學(xué)性，導(dǎo)致許多管理素質(zhì)水平較低的人員進(jìn)入到政工管理工作中，降低了政工管理人員的總體素質(zhì)水平。第二，沒有足夠重視建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。想要做好企業(yè)政工管理工作，一定要具備高素質(zhì)的政工管理團(tuán)隊(duì)。但是通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)政工管理現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)政工管理工作中都缺乏一支高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。第三，尚未形成健全的考核體系。對(duì)于企業(yè)政工管理工作來說，管理人員的考核具有十分重要的意義，但許多企業(yè)內(nèi)部的政工人員考核流于形式，難以對(duì)管理人員的政工管理工作予以科學(xué)的評(píng)價(jià)。

2.3企業(yè)政工管理制度不健全

企業(yè)政工管理要想促進(jìn)企業(yè)全局協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮自身作用，深入企業(yè)各個(gè)部門，但目前企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)的政工管理體系，不注重對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)工作人員思想不統(tǒng)一。另外，缺少必要的保障制度，沒有將企業(yè)的政治考核與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合在一起，使得負(fù)責(zé)企業(yè)政治工作的職工缺乏積極性和工作熱情。

3企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新措施

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

首先，在企業(yè)政工管理中，要在思想意識(shí)上有所創(chuàng)新，不能只依據(jù)傳統(tǒng)的觀念和想法，在行動(dòng)上也要有所突破，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政工管理人員要站在當(dāng)前理論研究的前沿陣地，才能在工作中利用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。并通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，更新企業(yè)員工的觀念意識(shí)，從而將企業(yè)文化層面的員工思想觀念體系建立起來。

3.2提升企業(yè)員工凝聚力

如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強(qiáng)制性地對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行改造，而不能夠結(jié)合具體的實(shí)踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，往往會(huì)使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處也不以為然。因此，企業(yè)政工管理人的主要任務(wù)就是幫助政工人員尋找到政工工作的切入點(diǎn)，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如，當(dāng)企業(yè)員工對(duì)思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)，管理人員切不可對(duì)政工人員進(jìn)行批評(píng)與責(zé)罵，而是應(yīng)當(dāng)與政工人員一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開展教育工作時(shí)避免出現(xiàn)類似情況。政工管理人員也可通過建立QQ群、微信群等方式，拓寬政工工作的開展渠道，與政工人員和企業(yè)員工進(jìn)行有效交流。只有通過這種“未雨綢繆”式的思想政治教育工作管理的創(chuàng)新方式，才能有效消除企業(yè)員工在日常工作之中極易出現(xiàn)的抵觸情緒，幫助企業(yè)政工人員更好地開展政工工作。

3.3健全企業(yè)政工人員管理機(jī)制

在企業(yè)中要想保證政工管理工作的規(guī)范性，一定要將企業(yè)政工管理機(jī)制給建立起來，明確企業(yè)政工管理工作的相關(guān)責(zé)任。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)工作的過程之中，適當(dāng)引入思想政治相關(guān)工作，有效結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及員工的思想政治活動(dòng)等，不但能夠營造好企業(yè)的文化氛圍，而且還可以有效提高工作人員的工作效率。在開展企業(yè)工作人員績效考核的過程之中，不但應(yīng)該對(duì)工作人員的工作業(yè)績予以相應(yīng)考核，還應(yīng)該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項(xiàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔的重要參考，通過這一系列方式，不斷提高企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視程度，從而有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的重要作用，其不僅能夠幫助企業(yè)形成積極進(jìn)取、奮勇拼搏的企業(yè)文化，更可以提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供最有力的保障。當(dāng)前，我國企業(yè)政工管理方面仍然存在許多問題，應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這需要相關(guān)工作人員予以不斷的努力。

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（作者單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司）

作者簡介：付寶瑩（1983.6.30—），性別;女，籍貫;遼寧興城。民族;滿族。學(xué)歷;研究生。職稱：政工師。職務(wù)：專工。研究方向;政工;郵編：125000。