建筑工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

魏勇

摘要：建筑工程施工當(dāng)中高效的施工進(jìn)度不僅能夠?qū)⒐こ贪磿r交工，使業(yè)主按照合同約定將建設(shè)完工的建筑投入使用，還能夠有效節(jié)省不必要的開支，提高承包商的經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程的造價在一個合理的范圍內(nèi)，因此對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理是一個重要的環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時，應(yīng)該加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理與控制，使整個施工項目能夠有序按期完成及交付使用。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;控制措施;施工進(jìn)度管理

一、建筑工程施工進(jìn)度影響因素

1.1人為因素

目前，建筑工程施工建設(shè)時，多數(shù)從業(yè)者大多為文盲，他們的綜合素質(zhì)低，理解能力有限，最終很難正確掌握項目管理人員所傳達(dá)的信息，而項目上施工人員眾多，最終造成混亂的局面，對工程進(jìn)度與管理造成不利影響。另外，對于大多數(shù)建筑工程來說，項目管理人員的能力水平，直接決定了項目的成敗;一個好的管理組織者就是這個項目的靈魂所在，只有前期充分的做好計劃管理和后期的組織協(xié)調(diào)到位，各施工勞務(wù)班組才能有條不紊的進(jìn)行工作，才不會產(chǎn)生窩工或返工，工程進(jìn)度才能有序高效進(jìn)行。所以說人為因素對工程建設(shè)的影響是不言而喻的。

1.2機(jī)械設(shè)備

施工設(shè)備在建筑工程施工中，其建設(shè)周期相對較長，且具有施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，前期要做好施工圖預(yù)算，預(yù)估各個單項工程的工期，充分做好機(jī)械使用計劃;工程施工期間通常需要較多機(jī)械設(shè)備，若是施工現(xiàn)場未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效管理，如混亂的機(jī)械交叉作業(yè)現(xiàn)象，投入大量人力物力，但是其并沒有發(fā)揮最大的效力。所以在整個施工過程，對某設(shè)備進(jìn)行使用時，如果無法對其型號等進(jìn)行具體明確，如果不能合理安排和管理機(jī)械設(shè)備，則會直接造成施工效率的下降，并有可能使項目存在窩工現(xiàn)象，使其發(fā)生比較嚴(yán)重資源浪費(fèi)，最終影響工程整體施工進(jìn)度，并且增加項目的成本，所以機(jī)械設(shè)備也是建筑工程施工進(jìn)度中的一個重要因素。

1.3物資材料

熟悉掌握合同文件及甲方、設(shè)計院對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定、熟悉各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求是工程技術(shù)管理人員必備的基本素質(zhì)。材料進(jìn)場前一定要做進(jìn)場試驗，到達(dá)現(xiàn)場后要及時與監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)，對于不能通過現(xiàn)場驗收的材料，堅決不能使用，避免后期返工，并且對工程可能有致命傷害。材料是否能及時進(jìn)場對施工進(jìn)度的影響是極大的，項目開工前是否對項目所需材料進(jìn)行了解及可行性進(jìn)行研究這對后期進(jìn)度的影響很大;一般材料（鋼筋、水泥、石子等）必須保證足量連續(xù)性進(jìn)場，否則就不能保證工程的正常進(jìn)度;特殊材料（特殊鋼材、玻璃、吊頂材料等）是否能按時進(jìn)場對下一道工序的影響是不言而喻的，很多項目因一些特殊材料在工廠短期內(nèi)加工不出來，而遲遲不能完工;所以要想保證工程正常的施工進(jìn)度，材料的計劃與管理是至關(guān)重要的。

1.4資金問題

建設(shè)工程在建設(shè)過程中，如果工程資金鏈出現(xiàn)斷裂情況就會導(dǎo)致工程中途停工，甚至出現(xiàn)所謂的“爛尾樓”，即部分開發(fā)商建設(shè)時，普遍會發(fā)生資金鏈的斷裂，從而阻礙工程建設(shè)，或者承包商未能合理安排使用現(xiàn)有的資金，從而導(dǎo)致資金斷流。建筑工程的施工過程中，通常需要大量的人力和物力，只有保證其現(xiàn)金流和合理安排使用資金的基礎(chǔ)上，才能避免影響工程施工進(jìn)度;這就要求施工管理人員及時按照合同做好驗工管理，及時申請驗工款，保證項目現(xiàn)金流;并且合理安排資金的使用，保證項目有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、土建工程的施工進(jìn)度管理控制措施

2.1認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作并非僅僅是簡單的計劃，而是要認(rèn)真地研究合同和圖紙及工程量清單，需要認(rèn)認(rèn)真真的把這些文件研讀一遍，找出其中的著重點(diǎn)，分析其可行性，并做好預(yù)案。也可以到實地考察項目的地理位置，如果有不明白的地方可以和設(shè)計人員溝通，避免發(fā)生任何問題;在保證方案具有較強(qiáng)合理性和可操作性的基礎(chǔ)上作出施工圖預(yù)算和一次性備料計劃。與此同時，為了避免施工過程出現(xiàn)問題，還需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，例如：防止人員缺少情況，施工過程安排應(yīng)急人員等，如果發(fā)生問題需要保證人員可以及時投入施工建設(shè);如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，是否能及時維修或者緊急聯(lián)系另外一家設(shè)備公司進(jìn)場等。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)

在工程施工管理中，若要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，則應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)能力，即在項目前期要聘用合格的管理人才，只有管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)過硬，他們才能帶領(lǐng)項目上的勞動力作出精品工程;也可以通過專業(yè)技能培訓(xùn)和管理經(jīng)驗分項等形式，讓項目管理人員不斷地提高自己的知識水平，從而能更好的管理和服務(wù)項。

2.3保證項目現(xiàn)金流和材料及時進(jìn)場

建筑材料屬于工程建設(shè)基礎(chǔ)保證，各材料使用的有效性、準(zhǔn)確性極其重要，并且材料成本在整個工程成本中的比重是很大的，如果能夠控制材料的成本就能節(jié)約項目資金，對項目現(xiàn)金流的保證是很重要的，對此，建筑材料的選擇應(yīng)該投入更多精力與時間，需要結(jié)合材料類型進(jìn)行選材，尋找最優(yōu)產(chǎn)品;并且能夠保證材料及時進(jìn)場，這就需要提前確認(rèn)材料樣品，提前做出材料加工計劃;合理安排機(jī)械進(jìn)場時間和管理機(jī)械的使用，以及合理地安排勞動力，節(jié)約勞動成本等，這些都需要管理組織者做出周密計劃，統(tǒng)籌全面工作，只有這樣，才能保證項目現(xiàn)金流，其成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.4工程進(jìn)度控制的全面落實

建筑工程中對進(jìn)度的控制主要通過施工進(jìn)度計劃來實現(xiàn);首先可以把整個項目分為不同的階段來實施，這就要求從開工前要作出切實可行的總施工進(jìn)度計劃，要有可操作性，即可行性。總施工進(jìn)度計劃又可分為季度施工計劃和月度施工進(jìn)度計劃和周計劃;按照進(jìn)度計劃實施時，對每周的實際工作與周計劃進(jìn)行對比和每月的實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)行對比、每季度的實際進(jìn)度與本季度的進(jìn)度的計劃進(jìn)行對比，找出其中的差異，及時糾偏，保證整體進(jìn)度計劃不滯后;如果發(fā)生較大的變化，如設(shè)計變更、天氣原因等可及時地修改總體施工進(jìn)度計劃，再進(jìn)行分解為季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。

三、結(jié)語

影響建筑工程施工管理中施工進(jìn)度的因素非常多，要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與控制，就需要從根源發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合整個建筑工程項目的特點(diǎn)以及相關(guān)的建筑要求，對癥下藥制定科學(xué)的解決措施，從而推進(jìn)建筑工程的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊震卿，郭友良，張強(qiáng)等.BIM（4D）方案模擬在總承包施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)，2016，47（8）：686-688.

[2]盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].課件展望，2014（11）.

[3]盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].課件展望，2014，（11）.

（作者單位：中鐵建工集團(tuán)東非公司）