建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

許靜

摘要：隨著人民生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑質(zhì)量很大程度上影響著人們的居住環(huán)境的質(zhì)量。因此在新形勢下，必須加強對建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制的重視，采用更加科學(xué)先進(jìn)的管理模式和手段，促進(jìn)我國建筑建造水平的整體提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工質(zhì)量

最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設(shè)工程的發(fā)展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關(guān)鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設(shè)的房屋工程的整體質(zhì)量，同時也利于整個工程的發(fā)展?，F(xiàn)在我國的房屋建設(shè)工程發(fā)展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

1.1管理力度不足

建筑工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，耗費資本較多，工程量極大，在建設(shè)過程中受到各種各樣因素的影響不可避免地會遇到一些問題而影響工程建設(shè)最終質(zhì)量。在實際工程建設(shè)過程中，物資的流轉(zhuǎn)、資金的投入以及人員的配置都會對建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，因此，必須要加強對建筑施工的控制與管理，明確建筑施工的要點以及施工的方法，從細(xì)節(jié)入手，加強我國建筑工程的質(zhì)量控制與流程管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，盡可能地減少在施工過程中的安全問題，保證建筑工程項目能夠安全可靠地完成。

1.2施工技術(shù)問題

建筑工程項目在施工期間通常需要應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，但由于很多施工人員專業(yè)技能不足，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)教育，在工作過程中往往不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行施工，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響最終的建設(shè)效果。例如，在我國很多沿海地區(qū)，在建筑施工之前需要進(jìn)行軟土地基的處理，要用到軟土地基施工技術(shù)，有的施工工人缺乏軟土地基施工經(jīng)驗，對軟土地基的處理不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，軟土地基處理強度難以滿足建筑的要求，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。因此，必須要從施工技術(shù)的規(guī)范方面提升建筑施工工人的綜合素養(yǎng)，使得施工能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3建筑材料與設(shè)備的問題

在工程項目施工之前，做好建筑材料與設(shè)備的準(zhǔn)備是建筑工程項目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個環(huán)節(jié)便是材料的選擇與購買。有的建筑企業(yè)為了降低支出成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有選擇合格的材料參與生產(chǎn)，這就會對建筑物的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范好采購流程，在審核過程中存在很多問題，影響選購質(zhì)量。有的建筑企業(yè)為了趕流程，沒有做到仔細(xì)驗貨，只是走個形式，匆忙簽訂采購合同，導(dǎo)致采購質(zhì)量難以得到有效保證。另外，建筑工地的設(shè)備通常體量較大，需要操作人員具有一定的專業(yè)知識和操作技能，但從實際情況來看，很多建筑工地上的大型設(shè)備在操作過程中問題頻發(fā)，有的工人一味地按照自己的想法進(jìn)行施工操作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對設(shè)備的操作不熟練，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和操作失誤問題，影響施工項目的正常進(jìn)行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

2.1注重施工原材料的質(zhì)量問題

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，主要方面是原材料質(zhì)量是否合格、是否合法。因為假如原材料質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑工程的質(zhì)量就會有潛在威脅。所以，相關(guān)建筑部門要注重原材料的引進(jìn)，放在首位的就是質(zhì)量是否過硬，這樣才能使得建筑項目工程最終建設(shè)質(zhì)量有一定的保障。

2.2提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項目的順利完成。

2.3注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是相關(guān)建筑公司的重要工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先相關(guān)建筑公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，加強其這方面的意識，另外提高其專業(yè)知識與技術(shù)水平。對于施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任制，由專門的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)多和施工工人進(jìn)行溝通和交流，防止出現(xiàn)失誤，還要把責(zé)任制執(zhí)行到位，將施工質(zhì)量與各個環(huán)節(jié)的管理工作人員直接聯(lián)系在一起，創(chuàng)建系統(tǒng)的獎罰制度。除此之外，要加大對施工質(zhì)量的檢查力度，創(chuàng)建嚴(yán)格的工程驗收體系，實時管理建筑項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要及時上報，并且盡快處理，還要落實責(zé)任制，將責(zé)任落實到人頭上。

2.4加強施工隊伍建設(shè)與專業(yè)人才的培養(yǎng)

在隊伍建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則。從管理制度入手，為施工隊伍建立良好的獎懲機制，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。其次提高施工隊伍與專業(yè)技術(shù)人才的施工水平和綜合素質(zhì)，通過專門培訓(xùn)，工地會議，組織學(xué)習(xí)等手段來提高工人水平。最后，營造良好的工作氛圍，提高員工上進(jìn)精神，加強與施工隊伍的溝通，掌握其思想動態(tài)，積極解決施工時出現(xiàn)的問題，做好后勤保障工作。

2.5加強項目監(jiān)督工作，建立質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)單位常常委托監(jiān)理機構(gòu)來監(jiān)督整個項目的質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)督工作前，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計文件和相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的監(jiān)督計劃和監(jiān)督規(guī)定，一旦確立，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理制度執(zhí)行。同時，必須重點監(jiān)督關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位以及不合格階段工作。所有材料，設(shè)備和結(jié)構(gòu)附件，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用。只有在監(jiān)理人員確實合理以后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定認(rèn)真檢查，同時切實做好質(zhì)量驗收工作，當(dāng)原材料和相應(yīng)配件進(jìn)入場地之后，需要通過目視檢查，批次檢驗以及物對照等監(jiān)督活動進(jìn)行驗證，一旦發(fā)現(xiàn)項目不符合設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)責(zé)令施工單位返工。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質(zhì)量管理可以保障建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。建筑企業(yè)要加強施工與管理的分包科學(xué)性，保障施工各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還要完善施工管理措施和質(zhì)量控制程序，保障建筑工程施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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[2]鄧超.基于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].魅力中國，2016，12（45）：144.

（作者單位：聊城市大成建設(shè)工程咨詢有限公司）