關于煤炭貿(mào)易企業(yè)財務風險及防控的思考

曹利強

摘 要：煤炭貿(mào)易企業(yè)相對于其他企業(yè)來說比較特別，且影響企業(yè)財務的因素相對較多，財務風險防控的難度較大，不利于煤炭貿(mào)易企業(yè)的長久發(fā)展。為使煤炭貿(mào)易企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，加強財務風險控制勢在必行。本文對煤炭貿(mào)易企業(yè)的財務管理進行風險分析，并對如何防控進行探討，以增強煤炭貿(mào)易企業(yè)的財務風險意識，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤炭貿(mào)易企業(yè);財務風險;防控

目前，面對形勢復雜的環(huán)境，企業(yè)唯有及時識別出潛在的財務風險，方能在競爭激烈的市場中謀得一席之地。因此，企業(yè)應通過建立、健全內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)、識別財務風險，降低工作人員因管理漏洞而出現(xiàn)貪污舞弊行為的概率，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，不斷降低企業(yè)財務風險。

一、企業(yè)風險及財務風險

風險這個詞一直和不確定性捆綁在一起，但是，風險有狹義風險和廣義風險之分，狹義的風險是只分析負面影響，也就是分析其會帶來什么樣的損失;而廣義的風險分析正負兩方面的影響，損失和盈利都具有不確定性，風險給企業(yè)帶來威脅的同時也帶來了機會。企業(yè)的財務風險也可以分為廣義和狹義，狹義的財務風險認為企業(yè)只有在進行資金籌措時才會出現(xiàn)風險，而且該風險和債務是密不可分的;廣義的財務風險認為只要企業(yè)有遭受經(jīng)濟損失的可能，就存在財務風險。我們一般研究的財務風險都是指廣義的財務風險。

二、新形勢下煤炭企業(yè)面臨的財務風險

煤炭資源對人類的生產(chǎn)生活有重要的作用。作為主要的能源之一，煤炭資源對人類來說是必不可少的。我國很多煤炭貿(mào)易企業(yè)都是依靠煤炭資源進行單一的產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展水平不高。目前，我國在不斷推進煤炭行業(yè)結構調(diào)整，在這樣的大背景下，煤炭貿(mào)易企業(yè)要不斷進行理念革新，努力提升風險意識和風險防控水平，這有利于企業(yè)長遠發(fā)展。然而，當前煤炭企業(yè)還面臨以下財務風險。

（一）公司治理結構不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，占有重要地位的就是公司治理結構，但是，很多公司的治理結構不完善，特別是在財務管理方面。首先，煤炭貿(mào)易公司的財權配置不協(xié)調(diào)，缺乏健全的監(jiān)督管理機制。我國煤炭貿(mào)易企業(yè)的利益大都掌握在公司大股東或管理層手中，財權相對集中，這會出現(xiàn)盲目決策的情況，容易造成煤炭企業(yè)資產(chǎn)流失。另外，很多煤炭貿(mào)易企業(yè)的信息公開是有選擇性的，不會將所有真實的信息都公布出來，甚至有的領導會弄虛作假、中飽私囊，在財務上出現(xiàn)作假賬等情況，這對金融市場造成了一定的影響，也不利于煤炭貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。

（二）風險管理和控制機制不健全

企業(yè)在進行財務管理時要注意風險管理和控制機制的建設，然而，當前很多煤炭貿(mào)易公司都沒有認識到風險管理和控制對企業(yè)發(fā)展來說具有重要作用，也沒有采取實際行動進行風險管理，甚至是不知道該怎樣進行風險管理和控制，空有理論知識卻沒有進行實踐;有的煤炭貿(mào)易公司制定了很多關于財務風險和控制的規(guī)章制度，卻缺乏相對應的監(jiān)督機制，導致很多制度不能有效實施，風險控制不能落實到位。

三、煤炭企業(yè)財務風險防范策略

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務風險是很難避免的，因此，企業(yè)必須采取措施對財務風險進行防控。企業(yè)管理人員要增強風險管理意識和能力，運用恰當?shù)姆绞椒婪讹L險，或在風險發(fā)生后能夠采取有效的措施將損失降到最低。

（一）提高煤炭企業(yè)財務人員的風險意識

企業(yè)財務人員應樹立正確的管理會計理念，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段有效識別財務風險，并通過內(nèi)部控制制度對經(jīng)濟業(yè)務中存在的風險加以控制。企業(yè)財務人員的風險意識在企業(yè)經(jīng)營、風險防范和控制等方面具有重要作用。一個高素質(zhì)的財務人員應時刻保持警惕和風險意識，及時正確分析企業(yè)的財務狀況，通過對企業(yè)工作環(huán)節(jié)的研究分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并制定出相應的防范措施，還要對企業(yè)的風險水平進行分析，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要將自身的特點和財務風險相結合，分析企業(yè)潛在的風險問題，并建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的日常管理中加入風險管理這一項目，確保企業(yè)出現(xiàn)財務風險時能夠及時反應并制定詳細措施。另外，企業(yè)還要健全內(nèi)部監(jiān)督機制，通過審計或監(jiān)督檢查的方式對企業(yè)進行監(jiān)管，有效提升企業(yè)的經(jīng)營能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）調(diào)整資本結構

煤炭貿(mào)易企業(yè)要適當調(diào)整資本結構，將負債水平保持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)。在利用負債經(jīng)營獲取利益的同時要注意避免負債過重帶來的財務風險，否則企業(yè)會陷入經(jīng)營困境。企業(yè)要對自身實際經(jīng)營狀況和風險承受能力進行分析研究，選擇最適合本企業(yè)的資本結構。在進行資金籌措時，應優(yōu)先將企業(yè)內(nèi)部積累作為主要方式，再考慮對外籌資的方式，在實踐中不斷調(diào)整資本結構，使其符合企業(yè)的發(fā)展模式和方向，最大程度上降低企業(yè)財務風險。

（四）提高資金流動性

如果企業(yè)的資金流動性低，就會給企業(yè)帶來較大的財務風險，因此，煤炭貿(mào)易企業(yè)要注意提高企業(yè)資金的流動性。通過融資租賃、及時對庫存煤炭進行處理、縮短賬款回收期等方式來加大資金的流動。另外，企業(yè)要合理使用資金，盡量避免大量購買固定資產(chǎn)或積壓庫存等，防止資金固化、流動性減弱，造成財務風險。

（五）關注宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)應變能力

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，國家出臺了一系列政策不斷推進煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在這樣的大背景下，煤炭貿(mào)易企業(yè)應時刻關注宏觀環(huán)境的變化，認真分析國家政策，認真分析外部環(huán)境變化給自身發(fā)展帶來的新機遇，將自身特色和國家的政策目標相結合，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，通過技術創(chuàng)新研發(fā)等手段增強企業(yè)競爭力，不斷發(fā)展壯大，能夠采取多種方式應對外部環(huán)境帶來的風險和挑戰(zhàn)，并制定風險防控措施，及時轉(zhuǎn)移風險或?qū)L險損失降到最低，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結語

在煤炭產(chǎn)業(yè)改革的大背景下，煤炭貿(mào)易企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須結合自身實際情況，提高風險評估能力，保持警惕性和風險意識，建立健全企業(yè)財務風險管控制度和相關監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)財務風險并提出解決方案，努力將損失降到最低，提高企業(yè)發(fā)展能力。

參考文獻

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