建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

鄒瑩

摘要：現(xiàn)如今國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，居民對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量也越來越重視。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著居民的財(cái)產(chǎn)和人身安全，同時(shí)建筑工程也是我國城市化發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)。隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，工程管理工作中的問題也逐漸凸顯出來，這要求相關(guān)單位及時(shí)將其解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

良好的工程管理工作，不僅能夠保證建筑工程按期完工，減少建筑工程的成本投入，而且還能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全得到顯著提升，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑工程管理在整個(gè)工程建設(shè)施工中具有非常重要的地位。盡管當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理還存在許多明顯的不足，造成建筑工程管理受到嚴(yán)重的影響，在很大程度上導(dǎo)致建筑工程管理停留在表面，無法促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平得到增強(qiáng)。建筑工程管理作為整個(gè)建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，必須要從施工開始到驗(yàn)收合格全過程落實(shí)才能夠確保建筑施工控制的整體效果。

1建筑工程管理工作的作用

建筑企業(yè)的工作目的是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而科學(xué)的建筑工程管理能夠在保障施工質(zhì)量的前提下，減少建筑工程的企業(yè)投資成本，在材料的選擇上，能以保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選取價(jià)格優(yōu)惠的高質(zhì)量原材料。因此，此項(xiàng)工作能在物力、人力、以及財(cái)力上都進(jìn)行資本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能夠完善健全各項(xiàng)施工相關(guān)制度，加大監(jiān)管力度，為施工人員的人身安全、施工工藝的質(zhì)量優(yōu)劣提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1安全管理不到位

安全管理是整個(gè)建筑工程管理工作中的重中之重。我國當(dāng)前建筑工程施工階段由于受到各方面的影響因素較多，常常出現(xiàn)將施工內(nèi)容進(jìn)行分包而收取一定的管理費(fèi)用的情況，由此導(dǎo)致施工管理的主動權(quán)以及控制權(quán)遭受損失，對工程施工的安全性管理也就出現(xiàn)了管理不到位的問題。同時(shí)施工現(xiàn)場工作繁忙，內(nèi)容較多，蠻干硬干現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理人員稍不注意就會出現(xiàn)安全問題。

2.2工作人員素質(zhì)較差

在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際開展管理工作時(shí)，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導(dǎo)致實(shí)際的管理出現(xiàn)漏洞。我國目前沒有對建筑工程管理人員開展大規(guī)模的培訓(xùn)導(dǎo)致管理人員相對不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展管理，這樣也就導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法對癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理失去應(yīng)有的作用。

2.3技術(shù)管理太薄弱

施工技術(shù)是決定工程建設(shè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是決定施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。建筑工程建設(shè)期間其環(huán)節(jié)眾多、人員眾多、設(shè)備眾多且難度較大，稍有疏忽就會出現(xiàn)技術(shù)管理上的問題。例如施工期間所用的施工技術(shù)與工程建設(shè)要求不符，又或者施工技術(shù)所用施工技術(shù)雖然符合要求，但達(dá)不到施工進(jìn)度要求等等，對建筑工程的順利建設(shè)造成不利影響。此外，部分建筑工程施工期間缺乏系統(tǒng)的、健全的技術(shù)管理體系以及規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的實(shí)際操作造成不利影響，甚至?xí)绊懙绞┕がF(xiàn)場的正常作業(yè)，對建筑工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。

3建筑工程管理問題的解決措施

3.1重視建筑工程安全管理地位

管理人員必須更加重視安全管理在管理工作中的地位，將安全管理納入管理內(nèi)容中的第一位，在施工現(xiàn)場徹底落實(shí)安全管理制度，逐級分配安全管理責(zé)任，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)制度，認(rèn)真履行合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議，糾正違規(guī)行為，清除安全隱患，定期召開安全會議來分析施工安全問題，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的標(biāo)號不僅深入人心，還能深入到施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作內(nèi)容中，從小做起、注重細(xì)節(jié)，以此不斷提升安全管理效果。

3.2加強(qiáng)管理者的素質(zhì)教育，強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)知識

對建筑工程管理工作來說管理人員的自身素質(zhì)水平是保證。建筑工程施工管理順利開展的重要基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)對管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)不僅要讓他們能夠掌握專業(yè)的建筑管理知識，而且還要做到隨機(jī)應(yīng)變、臨危不亂，對現(xiàn)場突發(fā)的狀況進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略。要加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德意識讓他們能夠自覺約束自身的行為，避免因?yàn)樨潏D小利而出現(xiàn)偷工減料的情況，同時(shí)可以將管理人員自身的績效與管理水平相掛鉤，既能夠有效激勵管理人員努力工作、愛崗敬業(yè)，又能夠敢于擔(dān)當(dāng)，提高自身的管理水平。

3.3規(guī)范建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理制度應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，要求每項(xiàng)施工技術(shù)在應(yīng)用之前必須上報(bào)管理部門，與施工進(jìn)度、施工安全、施工成本進(jìn)行綜合討論，以此確定施工技術(shù)的應(yīng)用工序，滿足施工技術(shù)的應(yīng)用要求，保證施工技術(shù)的應(yīng)用能更進(jìn)一步的提升工程質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)不斷引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，不斷提高自身施工技術(shù)應(yīng)用水平，增強(qiáng)單位競爭力的同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工管理程序，對施工現(xiàn)場的技術(shù)材料進(jìn)行歸檔管理，對施工技術(shù)的應(yīng)用問題進(jìn)行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)施工技術(shù)管理提供更加透明、更加豐富的借鑒。

3.4建立健全管理體系機(jī)制

高效的體制機(jī)制是確保建筑工程管理得以有效落實(shí)關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這些機(jī)制的建設(shè)完善，并保證質(zhì)量地貫徹執(zhí)行。首先是組織機(jī)構(gòu)的功能和人員設(shè)置，要以確保管理的有效性為根本，同時(shí)還要強(qiáng)化管理的低成本，以最少的投入獲得最大的管理績效。所以工程管理的責(zé)權(quán)必須非常明確，崗位工作職責(zé)范圍有清晰界定，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人員要得到充分的授權(quán)，但這些權(quán)利必須以適應(yīng)工作需要為根本，不能超越工作的具體需要。尤其是一些關(guān)鍵管理崗位要配備素質(zhì)能力相適應(yīng)的人員，確保崗位的功能得到有效的發(fā)揮。

4結(jié)語

綜上所述，近些年來我國的建筑工程領(lǐng)域獲得巨大發(fā)展，但同時(shí)也暴露了很多問題，從管理的角度來看，目前的管理模式還很難完全適應(yīng)建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊學(xué)兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設(shè)，2018（10）：122–123.

[2]翟裕民.淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（18）：220.

（作者單位：廣西機(jī)電工程學(xué)校）