內(nèi)部審計如何在施工企業(yè)項目管理中發(fā)揮作用

才仁拉毛

摘 要：當前，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，針對施工企業(yè)項目管理內(nèi)部審計工作所起到的作用逐漸凸顯，企業(yè)內(nèi)部審計作為企業(yè)實施內(nèi)部控制管理的前提依據(jù)，如何才能將內(nèi)部審計作用在企業(yè)項目管理中充分發(fā)揮，是施工企業(yè)中重點思考的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)內(nèi)部審計得到了優(yōu)化和完善，把內(nèi)部審計當作核心的項目管理，在施工企業(yè)中推廣和普及，這對施工企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。本文就結合內(nèi)部審計在施工企業(yè)項目管理中作用，重點探究內(nèi)部審計在施工企業(yè)項目管理中應用對策。

關鍵詞：內(nèi)部審計 ?施工企業(yè) ?項目管理 ?作用

一、內(nèi)部審計在施工企業(yè)項目管理中作用

項目管理主要指引導預期目標順利實現(xiàn)，實現(xiàn)現(xiàn)有資源科學應用，對工程項目進行決策、計劃、組織和安排。在工程項目管理中，內(nèi)部審計部門在其中具備監(jiān)督、管理職責，工程管理部門履行管理職責，對工程項目施工建設中涉及的各個工作起到主導效果，并把好第一關。內(nèi)部審計作為一個獨立性的管理活動，開展內(nèi)部審計工作的意義在于增加價值并改進組織運營模式，通過系統(tǒng)化管理方式，評估和改進風險管理，提升管理時效性，幫助組織快速完成管理目標。內(nèi)部審計作為在組織內(nèi)部檢查各個業(yè)務，并向管理部門提供專業(yè)服務的評價活動，通過計量和評價，實現(xiàn)監(jiān)督管理，充分發(fā)揮控制作用。

二、施工企業(yè)項目如何提高內(nèi)部審計的作用

（一）明確內(nèi)部審計定位

審計工作應以維護施工項目資金安全為目標，為推動施工企業(yè)發(fā)展，需要不斷深化審計作用。這就需要在內(nèi)部審計工作中，從全局入手參與到工程項目建設各個環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出相關管理建議，但是不可取代項目管理部門行使對應管理職責。內(nèi)部審計作為在工程項目管理部門審核確認真實的情況下，獨立開展的復核、監(jiān)管活動，實現(xiàn)對工程項目管理過程監(jiān)管，保證項目快速增值，提升資源應用效率。在開展內(nèi)部審計工作時，應采取合理的工作方式，評估和改進風險管理方式，提升管理效果，幫助組織順利完成既定目標。風險管理、業(yè)務管理、內(nèi)部控制均是組織機構工作職責。由此可見，項目管理部門才是內(nèi)部審計的客體。

（二）以提高審計作用為目標優(yōu)化審計業(yè)務

要想保證內(nèi)部審計工作順利進行，不但需要確保審計內(nèi)容的豐富性和多樣性，同時也要優(yōu)化業(yè)務審計方案。為充分發(fā)揮審計作用，需要結合被審計工程項目管理特點，科學編制內(nèi)部審計業(yè)務方案。在審計過程中，應該及時和工程項目管理部門交流，對整個工程項目具體情況有深入的了解，安排專業(yè)人員進入施工現(xiàn)場進行考核，積極參與到工程項目各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，深入掌握經(jīng)濟業(yè)務狀況，做好記錄工作，保存影像資料，總結歸納，形成完善的審計報告。此外，在開展內(nèi)部審計工作時，應從事前、事中及事后等方面入手，做好監(jiān)督檢查工作，防止事后出現(xiàn)審計決策執(zhí)行困難的問題，把審計風險把控在合理范疇內(nèi)，降低審計風險帶來的影響。與此同時，審計部門應定期對審計找出的問題改進狀況進行核查，核實書面反饋信息，避免工作流于形式化，對于重要或者繁瑣的審計內(nèi)容進行整改，審計部門應該結合實際情況安排后續(xù)審計工作，保證審計的連續(xù)性，將存在問題進行處理。

（三）完善審計的內(nèi)控管理

完善的內(nèi)部控制管理體系是有效保證內(nèi)審工作發(fā)揮其作用的基礎保障，更是工程項目審計工作有序落實的重要依據(jù)。在內(nèi)控體系的作用下，可以及時發(fā)現(xiàn)并防范項目管理過程中各個風險，實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。在內(nèi)部控制體系建設過程中，應該保證管理體系的可行性和專業(yè)性，優(yōu)化管理流程，對各個業(yè)務進行統(tǒng)一管理，明確統(tǒng)一業(yè)務事項處理文本，讓各項工作都能落實到位，提升工程項目管理水平。與此同時，完善內(nèi)部審計管理機制，加強審計人員專業(yè)培訓，讓審計人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，提升內(nèi)部審計人員綜合水平，增加審計人員知識儲備量。要想保證工程項目管理審計工作有序進行，還要對現(xiàn)有的審計體系進行改革優(yōu)化。從目前情況來說，在工程項目審計管理過程中，依舊會面臨人才短缺問題，這給內(nèi)部審計工作發(fā)展帶來直接影響。為了從根源處理該問題，應該從人員培養(yǎng)角度出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)有審計人才進行組織訓練，通過短期培訓和長期學習，提高審計人員專業(yè)水平。在加強人才培訓的同時，還要引進更多的相關人員，夯實審計隊伍，通過強化人員的綜合素質(zhì)，來為充分內(nèi)審作用提供人力支撐。

（四）以技術帶動作用提升 優(yōu)化審計工作方式

在日常審計過程中，一方面需要科學構建規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，并結合實際情況，注重審計工作積累。在開展審計工作時，應該總結工作經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，讓審計水平和效率得到提升。另一方面，還應加強內(nèi)部審計技術的改革創(chuàng)新，在信息背景下，將大數(shù)據(jù)、專業(yè)軟件應用到審計工作中，通過網(wǎng)絡信息化系統(tǒng)，帶動審計工作質(zhì)量的提高。通過加強信息化系統(tǒng)建設，直接進行數(shù)據(jù)采集和整合，在信息平臺作用下實現(xiàn)信息傳遞共享，從根源上處理信息孤島現(xiàn)象，降低對被審計部門提供資料的依賴，提升審計主動性。

（五）加強審計人員考核，促進審計作用發(fā)揮

內(nèi)部審計作用是否能夠充分發(fā)揮，將會受到審計人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)影響。從施工企業(yè)角度來說，需要結合時代發(fā)展需求，轉變傳統(tǒng)運營管理模式，在重視工程項目質(zhì)量的同時，也要加強工程管理，根據(jù)國家法律標準，優(yōu)化內(nèi)部審計方式，完善內(nèi)部審計考核體系，加強人員思想教育，提升審計人員綜合水平和素養(yǎng)，讓審計人員樹立正確的職業(yè)理念，提升審計人員責任感和使命感。在工程項目建設過程中，為了將內(nèi)部審計作用充分發(fā)揮，應結合審計人員工作情況和職業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)內(nèi)部教育培訓，科學制定培訓計劃方案，督促審計人員專業(yè)水平提高，保證審計人員掌握更多專業(yè)知識，更好勝任內(nèi)部審計工作，提升施工企業(yè)項目內(nèi)部審計水平。除此之外，施工企業(yè)應該定期組織開展國家政策學習教育活動，通過加強內(nèi)部審計人員職業(yè)教育，轉變審計人員工作態(tài)度，讓其具有正確的價值感和人生觀，可以結合企業(yè)運營發(fā)展需求，提升專業(yè)的審計服務，從而增強施工企業(yè)發(fā)展實力，實現(xiàn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結束語

總而言之，要想將內(nèi)部審計順利的應用到施工企業(yè)項目管理活動中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，應該強化審計人員專業(yè)能力和素養(yǎng)，結合實際情況，選擇最佳的審計方式，確定審計主體和范疇，結合客觀事實，采取量化審計方式，依托于現(xiàn)代化技術，提升審計工作效率和質(zhì)量，對工程項目管理過程進行最終，找出存在問題并提出合理建議。與此同時，施工企業(yè)應該在內(nèi)部組建專業(yè)的審計部門，完善內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部審計工作職責，引進專業(yè)的審計人才，在保證審計流程規(guī)范合理的情況下，將審計價值全面發(fā)揮，實現(xiàn)工程項目科學把控，落實管理職責，達到提升資源績效的效果。

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