中小企業(yè)財務精細化管理探析

張希凱

摘 要：本文闡述了財務精細化管理的內涵和必要性，通過對當前中小企業(yè)的財務管理現狀以及在實施精細化管理過程中所遇到的問題進行分析，并進一步提出應對的策略和建議。

關鍵詞：中小企業(yè) ?財務管理 ?精細化管理

自改革開放以來，我國的中小企業(yè)已然占據全國企業(yè)總數的最大比重，中小企業(yè)為我國的經濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的積極作用，在國內經濟市場上的地位也是不可取代的。而無論是什么規(guī)模的企業(yè)，在財務管理上都需要具備謹慎細致且適合自身運作的科學方法，這對企業(yè)的穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。但是，我國的中小企業(yè)平均壽命卻十分令人堪憂。如何建立起精細化財務管理體制，為中小企業(yè)起身帶來發(fā)展的基本保障，成為相關領域愈發(fā)關注的重點問題。

一、財務精細化管理的意義

財務精細化管理最早源自于日本，后因其卓越的表現和成果得到世界范圍的認同和廣泛學習。但在中國，實際運用財務精細化管理的企業(yè)還在少數，而中小企業(yè)由于其自身具有規(guī)模小、靈活性高的特點，在財務管理操作上相比大型企業(yè)而言應當更加便捷，所以中小企業(yè)應及時抓住學習和創(chuàng)新的時機。所謂精細化管理，顧名思義其重點就在于“精”和“細”，也就是將企業(yè)內部的每一項工作都落到實處要求精益求精，并將所有資源最大化細分，為每一業(yè)務都建立起獨立且相互聯系的工作規(guī)范，將財務管理的作用發(fā)揮到更高的層次。

首先，財務精細化管理實施的最直接效果就是加強對企業(yè)財務信息的把控。從財務的角度出發(fā)，時刻對企業(yè)的財務收支情況進行掌握，無論是企業(yè)的經濟業(yè)務往來還是遇到突發(fā)狀況，都能夠在第一時間提取財務分析報告，并有針對性的展示業(yè)務狀況，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據，并挖掘可能潛在的經營風險。其次，財務精細化管理面對多樣化的生產業(yè)務，因其追求細致化的特點，使得每一個生產環(huán)節(jié)都會有相應的人員來關注財務狀況，這樣一來，企業(yè)內更多的員工就能夠參與到財務管理工作中，促進財務管理領域的進一步拓展。

二、中小企業(yè)施行財務精細化管理的問題

（一）企業(yè)資金管理不當

近年來，我國的社會主義市場經濟體制改革正在不斷加深，越來越多的企業(yè)在進入體制內的同時開始承受到更大的壓力，而企業(yè)內部的財務管理依然沒有擺脫粗放型的模式，在財務管理上就會不斷遇到新的問題，比如企業(yè)資金的盈余分析或資金周轉不力等。而企業(yè)財務一旦出現諸多問題，那么企業(yè)自身的運營弊端也會愈發(fā)顯現。企業(yè)缺乏對資金的管理力度，如果內部的資金控制制度為能夠得到確切落實，且資金運作狀況也缺乏實時監(jiān)督，那么財務精細化管理要想得到順利施行是存在困難的。

（二）財務管理機制落后

目前，我國大多數的中小企業(yè)財務管理模式仍然處于原始狀態(tài)，即企業(yè)的管理權與財務管理權基本掌握在領導一人手中，或者是類似家族企業(yè)的管理方法，企業(yè)的資產直接被認定為是家族的資產。這樣落后的財務管理機制無疑會為企業(yè)的整體發(fā)展帶來制約。企業(yè)整體的內部制度是不完善的，資金流動缺乏必要監(jiān)管，管理責任不清晰，且所謂的財務管理也只是簡單的會計收支計算，缺乏從財務管理角度出發(fā)的發(fā)展分析。這樣的中小企業(yè)通常會有運營模式單一、人力資源混亂、內部監(jiān)管不力等問題。

（三）財務管理意識淡薄

很多中小企業(yè)對科學化財務管理的意義認識不到位，只將財務管理看作是“記賬”以及一些簡單的涉及到財務相關的業(yè)務辦理，財務管理人員沒有任何權利，也不需要通過財務分析來對企業(yè)未來發(fā)展制定計劃，資金利用價值大大流失。在投資層面上，很多企業(yè)考慮的也不夠長遠，如果因擔心經濟狀況而只是注重收回投資而不注重再投資，或者未能夠進行恰當的分析而盲目投資，沒有抓住最好的投資實際，那么資金的時間價值也將不復存在。由于財務管理意識的淡薄，導致企業(yè)即便有資金流動，但在一定時期之內也難以得到最高收益。

三、中小企業(yè)優(yōu)化財務精細化管理的對策

（一）完善資金管理模式

企業(yè)的資金管理體制完善需要一個長時間的探索，在此過程中逐漸掌握適當的管理方法。企業(yè)應當有意識地通過整體結構的優(yōu)化增強自身在市場上的可信度，與各界建立起良好的合作關系，進一步拓展籌資渠道。與此同時還應當在資金管理上引進專業(yè)型人才并予以培訓學習的機會，提高企業(yè)財務人員的綜合素質，使其為企業(yè)的資金管理發(fā)揮積極作用。

（二）改善財務管理機制

企業(yè)應逐漸脫離粗放型的財務管理方法，將精細化管理作為首要管理機制，注重財務分析，讓財務管理成為企業(yè)運營中最重要的環(huán)節(jié)。應要求財務部門在日常工作中不僅要做好傳統(tǒng)的財務工作，還應當對企業(yè)運營狀況進行詳細分析，以財務數據為依據分析當下的盈利能力、債償能力等，讓企業(yè)管理者充分認識到自身的不足和提升自身競爭力的方法，并以財務管理作為出發(fā)點提出應對措施，以此發(fā)揮財務精細化管理的重要導向性作用。

（三）增強財務管理意識

財務精細化管理順利實現的決定性條件之一就是企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)必須首先樹立起“精細化”的觀念，經營者應當站在一個新的角度，將企業(yè)的一切經濟活動和細節(jié)部署加固上財務監(jiān)管的一層防護。精細化管理不僅能夠更好地監(jiān)督企業(yè)的經濟業(yè)務往來，還能夠將企業(yè)的每一個細節(jié)行動都與財務管理連接起來，無論是在內部員工的動員還是在企業(yè)未來發(fā)展方向的決策上，都有著不言而喻的重要意義。唯有從思想觀念上接受新型管理模式，才能夠讓企業(yè)在高速發(fā)展的信息化時代處于不敗之地。

四、結束語

綜上所述，中小企業(yè)應當對財務精細化管理予以必要的重視和明確的落實。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，如果不能夠對企業(yè)的創(chuàng)新改革抱有積極的態(tài)度，那么企業(yè)也將難以與時俱進，精細化管理就是中小企業(yè)創(chuàng)新改革的重要一環(huán)。然而，企業(yè)的管理優(yōu)化并非一蹴而就，而是需要一個循序漸進的過程。只要企業(yè)經營者具有正確的觀念認識，并采取相應提升財務精細化管理水平的措施，相信企業(yè)也必然能夠實現穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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