對工業(yè)制造企業(yè)的財務內控制度建設研究

劉芳

摘 要：近幾年來，工業(yè)制造企業(yè)之間競爭日漸激烈，在目前經濟環(huán)境的背景下，企業(yè)數(shù)量及規(guī)模迅速提升的同時，由于管理不善和財務危機的部分企業(yè)營業(yè)利潤在逐年減少，即便目前諸多制造企業(yè)已經認識到了財務內控制度對自身發(fā)展的促進性，但工業(yè)、制造業(yè)在財務方面，仍然缺乏健全的內控制度。導致制造企業(yè)受來自各方面的風險不斷增加，一系列風險削減了企業(yè)管理決策的能力。基于此，本文旨在探究工業(yè)制造的企業(yè)財務內控制度的建設策略，以便于促進企業(yè)在財務發(fā)展上實現(xiàn)積極的戰(zhàn)略意義。

關鍵詞：工業(yè)制造業(yè) ?財務內控 ?內控措施

一、工業(yè)制造企業(yè)中財務內控制度的局限性

現(xiàn)階段，我國工業(yè)制造企業(yè)在財務內控方面，依據(jù)現(xiàn)有的條文和規(guī)章制度無法滿足資源最優(yōu)化、成本最小化，存在著諸多的問題和局限性。

（一）財務活動風險高

在工業(yè)制造業(yè)中，如果制造公司對于產品制造、財務管理各項信息的側重點不合理，就會導致制造公司無法準確、及時的了解一線生產線的運營情況，導致了制造企業(yè)財務活動存在一些不確定性因素。如，原材料供應商應付款項、企業(yè)借款等方面有著一定的風險。財務活動風險將會為產品生產制造、銷售、技術研發(fā)的內控管理帶來十分嚴重的障礙。如果制造企業(yè)經營時的財務核算、成本管理活動透明度較低，活動存在比如作假賬等機會主義行為，則企業(yè)的財務內控將難以實現(xiàn)。

（二）財務內控制度不夠完善

由于工業(yè)企業(yè)在財務內控層面的制度不健全，從而為企業(yè)的財務帶來危險。完善的制度不僅能夠促進制造公司的產品生產制造業(yè)務發(fā)展，同時能夠幫助制造公司管理層、決策者制定企業(yè)進一步發(fā)展的產品制造規(guī)劃方案和執(zhí)行策略。這類由于制度問題帶來的對企業(yè)發(fā)展的威脅主要包含原因在于工作人員的專業(yè)水平不夠，例如財務相關工作人員在制定財務內控執(zhí)行條文時，由于自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠使得無法按照最科學的原則來進行有關規(guī)定的制定與采用。

（三）管理者與決策者能力不足

目前我國工業(yè)制造業(yè)的財會工作，主要的工作重點還在于記賬、核算、報賬，即便是在財務內控制度健全的基礎下，部分企業(yè)由于管理者與決策者缺乏能力，使得制造公司的管理與決策相當滯后，一線生產線上負責人的不科學指導限制了企業(yè)的轉型發(fā)展和改革舉措的落實，甚至嚴重的偏離了市場經濟環(huán)境體系。管理者、決策者能力不足的關鍵因素在于工業(yè)制造業(yè)管理者沒有意識到工業(yè)制造業(yè)的財務內控對企業(yè)發(fā)展的重要程度。同時，管理者和決策者的錯誤引導會使得企業(yè)內部的監(jiān)管部門無法進行實質性的監(jiān)管，對企業(yè)內部的不合規(guī)行為無法進行防止，繼而增加企業(yè)的財務風險。隨著國內整體經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，制造公司內部的產品生產規(guī)模也在迅速擴大。因此，外部穩(wěn)定良好的市場經濟環(huán)境，給企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇。但同時，國內也面臨著產品轉型升級，社會消費者對制造公司生產出來的產品提出了更高的要求和標準。因而，制造公司要在企業(yè)內部優(yōu)化自身的財務管控體系，進而通過控制公司內部生產制造成本，來強化自身的經營能力，進而為社會公眾提供優(yōu)質的產品。當前國內有部分制造公司，由于自身的產品不佳，產品技術不優(yōu)良，此外財務部門對于產品生產的成本費用控制力度不足，導致公司生產現(xiàn)狀與公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標存在一定的偏差。在部分公司內部，財務部門將成本費用的管控視為形式。

二、制造公司財務內控策略研究

（一）健全財產內控體系防范風險

工業(yè)制造業(yè)的內控管理的完善，還需要企業(yè)健全財產管理體系，以防范生產風險。首先在管理層面上，要提高公司的財務內控管理效率，就要從財產管理制度體系上進行完善。管理者應依據(jù)企業(yè)的章程、實際發(fā)展狀況等，對財務內控管理體系的內容持續(xù)的進行改善，當公司具備完整的一套財產管理制度后，才可以從財務各個方面對企業(yè)進行更有效的管理，繼而確保財務工作能夠順利開展。此外，完備的財務管理制度、合理的規(guī)則，能夠約束工人不道德的行為產生，端正財務工作人員的行為和態(tài)度。同時制造公司的財務部門務必要建立責任崗位制，針對財務工作的不同環(huán)節(jié)，例如指標計算、預算、編制報表、分析決策、監(jiān)督管理等各大主要環(huán)節(jié)進行一對一的責任人安排，如若在會計核算或者財務管理中出現(xiàn)問題，要從根本原因進行檢查，并由出問題環(huán)節(jié)的對應負責人來承擔責任，彌補損失。為了加強員工間的合作效率，在崗位責任人負責的同時，其他人員可以幫助配合該責任人完成查驗或者彌補工作。避免企業(yè)造成財務錯誤引導產生經濟上嚴重的損失。在詳細的管理中，要定期盤點、實時核對方法，對企業(yè)財產展開安全管理。與企業(yè)財務監(jiān)管機制結合，實現(xiàn)財務監(jiān)控。

（二）加強財務內控制度的建設

在國內的制造公司內部，通過財務部門加強內部生產成本費用的科學管理及控制，來實現(xiàn)降低制造公司的經營成本。對于國內部分中小型產品制造公司來講，開展成本費用的控制管理工作，會給財務部門帶來較大的工作壓力。同時，成本管理工作也是一項比較系統(tǒng)的管理作業(yè)。該工作具有較強的綜合性特點，制造公司如果要切實地履行內部的成本控制工作，需要提高財務部門的成本管理人員參與到整個制造公司的產品研發(fā)，產品生產以及產品生產組織優(yōu)化管理過程中，并在財務核算方面都加強對成本控制重視程度。

（三）提升財務內控人員專業(yè)能力

財務內控人員作為公司財務規(guī)劃的關鍵人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)水平在企業(yè)財務內控管理中發(fā)揮著重要作用，因此首先企業(yè)單位在招收財務工作人員時，應注重財務類團隊的整體建設。企業(yè)應該適當?shù)膶ω敃藛T的各項基本能力進行考核，在工作人員的基本素質和健康方面也應嚴格考核，避免出現(xiàn)專業(yè)能力強但道德觀念缺失從而引發(fā)機會主義行為。

（四）建立健全相關的監(jiān)督體系良好的監(jiān)督機制

強化企業(yè)內部控制執(zhí)行的約束力，對于提高制造公司內部的那個工作的工作效果具有較強的影響。因而，制造公司要結合當前公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，來建立與財務內控相匹配的監(jiān)督管理機制。同時，還需要在公司內部組建一支獨立的監(jiān)督團隊，切實地監(jiān)控制造公司內部產品研發(fā)、生產設計、銷售等各個工作環(huán)節(jié)，并增強整體財務內控工作的透明度。在公司內部建立獎懲機制，來提升公司內部員工工作的積極性。

三、結束語

總之，本文在經過對制造企業(yè)財務內控運用中出現(xiàn)的問題進行簡要分析后，針對問題提出了建設措施。目前，我國制造企業(yè)財務內控管理存在著大量的局限性，生產作業(yè)員工素養(yǎng)水平低下、生產管理制度體系尚不完善，本文提出企業(yè)應該健全有效的產品研發(fā)、生產管理制度、加強對財務人員的內控能力培養(yǎng)、完善制造公司的資本結構等有效性措施來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務內控的有效管理。

參考文獻

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