建筑工程施工階段造價管控

趙杰

摘 要： 隨著建筑工程業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程業(yè)的規(guī)模越來越大，加強對造價的控制和管理成為當今建筑工程業(yè)發(fā)展的急需解決的問題，與此同時對建筑工程業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵性作用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工階段;造價;管控

【中圖分類號】TU198 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0150-01

1 建筑工程施工階段的造價的影響因素

1.1 招標與投標

招標和投標是整個建筑工程施工的準備階段，也是控制造價的重要因素，因為整個工程各個環(huán)節(jié)的造價都是在此基礎(chǔ)上確定下來的，因此對其進行嚴格的控制和管理有著至關(guān)重要的作用，招標和投標階段失控就會導致整體價格出現(xiàn)問題，嚴重影響施工進程。

1.2 施工階段的造價影響因素

施工過程中，材料的合理配比、材料和設(shè)備的合理搭配、施工組織的設(shè)計等，都會影響造價。首先，建筑工程的材料費是整個工程項目的核心花銷，在采購材料的時候，盡量做到優(yōu)質(zhì)價廉，施工的過程中要注意材料之間的配比，采用最佳的材料配比，以此來保證建筑工程的使用壽命。其次使用設(shè)備時，要使材料和設(shè)備合理搭配，減少材料損失、設(shè)備運行磨損，從而減少成本投入。最后施工組織的設(shè)計，對于工作人員要合理搭配，做到“各司其職，明確分工”，使每個工作人員落實到位，減少人力物力方面的浪費。

1.3 竣工驗收階段造價的影響因素

驗收階段是工程項目的最后一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定著工程投入的使用效果。為了防止工程使用過程中出現(xiàn)問題，竣工驗收需要嚴格審核，避免使用過程出現(xiàn)問題，增大成本投入。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，及時采取措施補救，確保施工質(zhì)量，避免投入使用帶來的一些損失。

2 建筑工程施工階段造價管控

2.1 加強對施工人員的管理

工作人員在施工過程中起著關(guān)鍵性作用，擁有一支資質(zhì)雄厚、實力較強施工隊伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導施工的各個環(huán)節(jié)。由于施工人員的來源不同，沒有經(jīng)過有效長期的訓練，工作水平存在差異，因此相關(guān)部門要根據(jù)施工規(guī)模要求、技術(shù)要求等實際情況，選擇一支信譽良好、工作效率高、技術(shù)熟練的承包隊伍。工作人員擁有良好的素質(zhì)、有效的工作效率、較強的工作技術(shù)，才能有效的控制造價、加強對施工質(zhì)量的管理，對工程的效益起著至關(guān)重要的作用。

2.2 增強合同管理意識，減少合同風險

合同具有法律效力，可以減少經(jīng)濟方面帶來的一些麻煩和糾纏，因此制定合理有效、嚴謹?shù)暮贤梢宰鳛槭┕るA段造價管控和協(xié)調(diào)的依據(jù)，降低合同帶來的經(jīng)濟損失。通常情況下，合同涉及的內(nèi)容越全面越好，最好明確雙方的責任、義務(wù)、經(jīng)濟活動，對于可能出現(xiàn)的索賠情況要標注清晰，各個物資的使用要標記價款。施工階段一旦出現(xiàn)合同可以調(diào)整的條款，要及時有效的更新相關(guān)內(nèi)容，對合同的管理要做到及時跟進、增補有序，相關(guān)監(jiān)督部門要加強對合同的動態(tài)管理，做到心中有數(shù)、監(jiān)測到位。

2.3 加強對施工材料費用的控制，減少成本投入

控制施工材料的采購價格，可以有效的減少成本投入，影響建筑造價管理的重要因素。根據(jù)相關(guān)工程數(shù)據(jù)顯示，材料費用約占整個工程的60%-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制造價，減少成本投入。施工準備階段，對需要采購的材料進行分析，從貨源上進行調(diào)查研究，大量收集一些供貨商的相關(guān)資料，最終采購價格優(yōu)惠、質(zhì)量有保證的材料。與此同時，購買者還要根據(jù)施工方案來確定購買材料的用量和種類，制定材料采購種類、控制材料的用量，減少施工階段帶來的經(jīng)濟損失。最后制定一套合理的材料采購方案，建立健全的材料價格監(jiān)管和材料保管方面的相關(guān)機制，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，提升他們的工作業(yè)務(wù)能力，學會貨比三家、采購質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，降低成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 加強對設(shè)備和工程材料使用的控制，減少成本投入

為了減少施工材料的浪費，施工階段盡量實行限額領(lǐng)料制度。施工過程中，要根據(jù)施工進程來安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相關(guān)工作人員要監(jiān)督材料的使用量，避免浪費，爭取做到資源使用效益最大化。為了控制材料的使用，可以采用定額控制和指標控制。定額控制可以根據(jù)實際的材料用量為依據(jù)，進行限額發(fā)放施工材料。對于沒有消耗定額的施工材料，可以根據(jù)指標控制來制定相關(guān)使用計劃。為了有效的落實這些政策，提高工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)制定獎懲制度。另外，還要對投料計量器進行檢查，只有嚴密的計量才能是各種材料進行合理的搭配。除此之外，對機械設(shè)備的使用進行定期檢修，一旦出現(xiàn)問題就會影響施工進度和施工質(zhì)量，合理租賃機械設(shè)備，降低設(shè)備閑置損失;加強機械設(shè)備檢修力度，防止故障引起設(shè)備停置;使工作人員“各司其職、明確分工”，提高機械的工作效率，有效的控制相關(guān)費用。因此，工作人員應(yīng)該利用現(xiàn)有的材料和機械設(shè)備，使它們合理搭配，在確保施工質(zhì)量和進度的情況下，減少設(shè)備磨損和材料浪費，從而降低成本投入，提高經(jīng)濟效益。

2.5 嚴格控制工程變更，加強索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因為地理地勢、周圍環(huán)境等因素，需要對設(shè)計、施工等方面進行變更，變更不當會導致施工質(zhì)量下降、施工進度懈怠、施工材料浪費，最終導致施工費用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強對工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時更新變更以后的相關(guān)項目與工作量，并和之前的工作量進行對比，對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時對變更的相關(guān)資料和技術(shù)進行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個環(huán)節(jié)完工以后都需要進行現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是一個重要的環(huán)節(jié)，細節(jié)決定成敗，如果不能對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理，隨時可能導致造價監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場簽證必須經(jīng)過施工單位經(jīng)理、設(shè)計單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯誤帶來的不便?？刂扑髻r是對建筑工程施工階段的造價管控的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強遵守合同意識，完善索賠工作管理體系，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻

[1] 李季.建筑工程施工階段工程造價控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（29）：519.

[2] 張春梅.建筑工程施工階段工程造價控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（10）：1026.