分析建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制

白冬雪

摘 要： 當前我國建筑企業(yè)工程項目的風險分析與管理還很不完善，建設工程項目風險管理研究需要進一步加強。企業(yè)應具有前瞻意識，加強風險管理，完善內(nèi)部制度，建立起風險防御體系。只有這樣，才能在復雜、競爭激烈的市場大環(huán)境下，立穩(wěn)腳跟，穩(wěn)中有進地發(fā)展，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程;經(jīng)濟管理;存在風險;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0115-01

引言：在建筑行業(yè)快速壯大的今天，越來越多的建筑管理問題開始浮現(xiàn)出來，項目施工管理漏洞、建筑原材料質量隱患、合同管理缺失、施工人員素質低下以及競標過程中的惡意壓價等，都在不斷制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴格控制建筑工程經(jīng)濟管理方面所存在的風險，才能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進中國的建筑行業(yè)快速轉型，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 我國建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑項目中的經(jīng)濟管理可以是建筑企業(yè)發(fā)展的第一動力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了財務及其成本預算，保證建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在具體的過程中實施經(jīng)濟管理，可以優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，保持各部門之間的有效合作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在建筑工程建設期間實施經(jīng)濟管理可以使企業(yè)對財務狀況進行實時管理，加強了整個施工過程中的監(jiān)管力度，盡可能的在保證質量基礎上降低施工成本。

2 建筑工程項目經(jīng)濟管理存在的風險

2.1 合同管理風險

合同即契約，是承包人進行工程施工、發(fā)包人支付價款的主要依據(jù)，在經(jīng)濟管理中扮演關鍵角色。建筑工程管理的每個步驟都必須依照合同規(guī)定所執(zhí)行。建設工程施工合同的管理風險貫穿于施工合同的各個階段。雖然建筑業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但目前來講市場并不成熟，不當競爭、陰陽合同等情況時有發(fā)生，如果合同簽訂不規(guī)范甚至不簽訂工程合同，其后果將會是十分嚴重的。沒有可靠工程合同的保障，承包方和發(fā)包方均無法得到利益上的保護，一旦工程出現(xiàn)問題，無法追究責任承擔人，將對雙方企業(yè)都造成無法挽回的巨大損失。

2.2 施工生產(chǎn)風險

合理的施工管理需要對施工進行充分準備，包括制定整體性計劃、編制實施性施工方案、合理安排施工過程中的技術力量和資源。如果在編制施工方案中，沒有充分考慮施工目標點的氣候、地質等自然環(huán)境條件，沒有合理配置施工人員，沒有以效率為準繩安排各類機器設備的配合使用，很可能會造成工期的延誤，最終影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，施工安全也是極為重要的一個方面。施工人員的文化知識水平和技能水平是建筑工程質量和安全的重要影響因素。如果不根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)對相關知識技能水平的不同要求來合理安排施工人員，或者不對施工人員進行必要的知識技能培訓，那么建筑工程的安全會面臨較大的潛在風險。

3 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的措施

3.1 提高競標水平

企業(yè)要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質量的好壞，因此，不能選擇施工質量差的施工隊進行項目承包。施工技術優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質量的基礎。

3.2 加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務的基礎上進行相關合同制定。最后，要關注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質量。

3.3 提高施工人員素質

大部分施工人員都存在素質低下的問題，可以通過以下措施進行解決：首先，各地高校可以開設施工相關專業(yè)。當今社會，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各個職業(yè)學校可以開設建筑施工相關專業(yè)進行專業(yè)人才培訓，高校設置相關專業(yè)進行人才培養(yǎng)不僅可以完善施工人員的施工技能，還可以在很大程度上提升相關人員的整體素質，保證施工項目的順利實施。其次，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)富有經(jīng)驗的施工人員。對于那些施工經(jīng)驗不足的員工進行以老帶新培訓，允許他們參加某些工程項目的建設，通過相關項目學習提升自己的工作經(jīng)驗，并參與到后續(xù)的項目建設過程中。最后，對施工人員進行施工前培訓。相關部門應對即將上崗建設相關項目工程的員工進行相應的技能培訓，教授相關操作的專業(yè)手法，可以在一定程度上避免施工過程中意外風險的發(fā)生，完善建筑工程的經(jīng)濟管理。

3.4 加強施工材料監(jiān)管

施工材料的購買首先應該重視質量，其次才是原材料的價格。一般來說，施工企業(yè)最好尋求一家或幾家固定的供應商進行原材料的購買，這樣能夠在一定程度上保證原材料的質量問題。在選擇固定原材料供應商的過程中，不要只是關注原材料供應商給出的價格低廉與否，還要著重考慮原材料的質量、供應商的信譽、以及是否能夠保持長期合作等問題，這樣才能夠在最大程度上保證原材料方面不出現(xiàn)質量問題，為控制建筑工程經(jīng)濟管理方面的風險奠定堅實的基礎。

結束語：伴隨著社會進程的不斷推進，工程經(jīng)濟管理工作十分重要，一旦存在經(jīng)濟管理風險，會對建筑工程項目的建設構成威脅。為此，應及時了解工程經(jīng)濟管理風險類型，打造更為完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系，構建完善風險評估體系，對可能存在的風險問題進行評估與規(guī)避，以求最大程度上地降低風險，進而提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

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